紀(jì)念彼得·德魯克誕辰110周年大會(huì)圓滿落幕 首屆彼得·德魯克中國管理獎(jiǎng)?wù)浇視?/b>

　　作為此次論壇的重要環(huán)節(jié)，機(jī)械工業(yè)出版社華章公司總經(jīng)理張敬柱與彼得·德魯克管理學(xué)院院長楊順波分別揭曉了首屆彼得·德魯克中國管理獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)和彼得·德魯克中國管理獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)企業(yè)名單，并為這些優(yōu)秀企業(yè)頒發(fā)獎(jiǎng)牌。

首屆彼得·德魯克中國管理獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)

　　據(jù)悉，A.O.史密斯（中國）熱水器有限公司、方太集團(tuán)、甘肅奇正實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、海底撈國際控股有限公司、海爾集團(tuán)、金蝶軟件（中國）有限公司、內(nèi)蒙古西貝餐飲集團(tuán)有限公司、云南白藥集團(tuán)股份有限公司，8家企業(yè)榮獲彼得·德魯克中國管理獎(jiǎng)。

首屆彼得·德魯克中國管理獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)企業(yè)

　　北京中科三環(huán)高技術(shù)股份有限公司、東阿阿膠股份有限公司、廣州尚品宅配家居股份有限公司、廣州視源電子科技股份有限公司、海信集團(tuán)有限公司、京東方科技集團(tuán)股份有限公司、良品鋪?zhàn)庸煞萦邢薰?、上海國際機(jī)場股份有限公司、上海臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司、騰訊控股有限公司、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司、支付寶（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，12家企業(yè)榮獲彼得·德魯克中國管理獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。

　　隨后，美國 A.O.史密斯集團(tuán)公司高級(jí)副總裁、中國投資公司總裁丁威、方太集團(tuán)聯(lián)席執(zhí)行總裁何東輝、甘肅奇正實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長雷菊芳、海底撈國際控股有限公司首席戰(zhàn)略官周兆呈博士、金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼 CEO徐少春、內(nèi)蒙古西貝餐飲集團(tuán)有限公司董事長賈國龍、云南白藥集團(tuán)股份有限公司黨委書記、副董事長汪戎分別分享了優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　今天，德魯克思想過時(shí)了嗎？

　　2019年是德魯克誕辰110周年，這位“大師中的大師”在60多年的工作時(shí)間里寫下了39本著作和數(shù)百篇文章，而今天，德魯克思想仍然像一座“流動(dòng)的燈塔”，持續(xù)指引著中國的企業(yè)管理者們。

　　德魯克博雅管理研究者陳馴在分享中指出，德魯克給我們提供了管理的有效方法，是一種良性競爭的智慧、理性的分析判斷，是對(duì)人的正直要求、對(duì)人性的尊重，更是一種敬業(yè)的態(tài)度、社會(huì)責(zé)任的培養(yǎng)以及訓(xùn)練有素的專業(yè)精神。

　　在奇霖傳媒CEO武卿主持下，葦草智酷創(chuàng)始合伙人、信息社會(huì)50人論壇執(zhí)行主席段永朝，著名管理學(xué)者、領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人、INSEAD杰出研究員肖知興，北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授、中國管理研究國際學(xué)會(huì)當(dāng)選主席張志學(xué)就今天我們應(yīng)該如何紀(jì)念德魯克，進(jìn)行了深入分享。三位學(xué)者分別講述了德魯克對(duì)于其自身的影響。

　　段永朝提到，德魯克的所有著作中都透著思想的光芒和人格的魅力，學(xué)習(xí)德魯克要從其思想與人格兩個(gè)方面深入理解、學(xué)習(xí)。張志學(xué)認(rèn)為對(duì)于知識(shí)工作者應(yīng)該用自我驅(qū)動(dòng)的方式來進(jìn)行管理，而不是駕馭和限制。肖知興指出，德魯克管理思想從未過時(shí)，因?yàn)榈卖斂丝偸窃谟煤唵蔚恼Z言探討最重要的問題，闡釋最本質(zhì)的思考；而怎樣進(jìn)行人文主義管理、如何管理知識(shí)工作者，是管理者和企業(yè)家始終需要思考的話題。

　　數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)如何面向未來？

　　數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該隨著時(shí)代的變化改變管理方式。對(duì)此，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長、北京大學(xué)王寬誠講席教授陳春花就數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)生存之道進(jìn)行了深入分享。陳春花指出，與農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代不同，數(shù)字時(shí)代的本質(zhì)是所有的變化都是由變化的速度帶來的沖擊；在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)要不斷打破組織邊界，應(yīng)對(duì)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的變化。此外，陳春花還具體分享了數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)應(yīng)該如何協(xié)同、共生。最后陳春花以德魯克的“動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事情”箴言作結(jié)，指出只有不斷地更新自己的知識(shí)才是真正地致敬德魯克。

陳春花在分享“數(shù)字化生存之道：共生·協(xié)同”

　　阿里巴巴產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任、《平臺(tái)化管理》作者陳威如基于過去十年來都在研究的平臺(tái)，再加上這兩年對(duì)于數(shù)字化的理解，分享了他認(rèn)為未來五到十年中國的商業(yè)界會(huì)經(jīng)歷的一些管理上的問題，并提供了建設(shè)性建議。陳威如還指出，平臺(tái)絕對(duì)不止是一個(gè)商業(yè)模式，而是一個(gè)開放、透明、協(xié)作的產(chǎn)業(yè)共贏生態(tài)圈。

　　海爾集團(tuán)總裁周云杰、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長、中國建材集團(tuán)原董事長宋志平分別就自己的企業(yè)如何通過改革實(shí)現(xiàn)良好管理進(jìn)行了深入分享。周云杰詳細(xì)分享了海爾的用戶·員工·人單合一的管理模式。他指出，海爾認(rèn)為用戶是創(chuàng)新的火種、員工是點(diǎn)燃的火把，而人單合一則是海爾對(duì)管理的永恒追求。宋志平就國企改革進(jìn)行了實(shí)質(zhì)分析。他指出，對(duì)于德魯克思想的學(xué)習(xí)，不應(yīng)把理論當(dāng)成是教條，而應(yīng)該把它當(dāng)成管理的指南，結(jié)合德魯克管理理論洋為中用，古為今用，解決我們中國自己的問題。

　　如何在企業(yè)管理中踐行德魯克博雅管理精神？

　　隨后，彼得？德魯克管理學(xué)院執(zhí)行董事、翰瀾咨詢合伙人曹陽主持了“如何在企業(yè)管理中踐行德魯克博雅管理精神”主題圓桌對(duì)話。

　　寧波諾丁漢大學(xué)商學(xué)院李達(dá)三首席教授、CCL大中華區(qū)研究總監(jiān)李平在分享中談到，德魯克管理思想實(shí)際是在提倡知行合一，學(xué)術(shù)研究一定要與實(shí)踐聯(lián)系在一起。廣州尚品宅配副總裁胡翊認(rèn)為，通過為設(shè)計(jì)師構(gòu)建虛擬組織滿足客戶個(gè)性化的需求，以此來激發(fā)員工的善意，正是全屋定制家裝行業(yè)對(duì)德魯克管理思想的實(shí)踐。廣州視源電子科技股份有限公司人力資源高級(jí)副總裁呂丹鳳指出，在質(zhì)疑德魯克思想是否接地氣或過于實(shí)在之前，企業(yè)家、管理者首先應(yīng)該不停自問，是否在日常的管理工作中真正將德魯克思想踐行于企業(yè)實(shí)踐。

　　大會(huì)的尾聲在彼得·德魯克管理學(xué)院榮譽(yù)院長、北京師范大學(xué)校長領(lǐng)導(dǎo)力中心首席專家杜紹基的分享中結(jié)束。杜紹基從探究本質(zhì)、道術(shù)兼?zhèn)?、社?huì)生態(tài)、博雅管理、激發(fā)善意五個(gè)方面總結(jié)發(fā)言，為廣大“德友”企業(yè)家高度提煉出一條卓有成效的德魯克思想學(xué)習(xí)路徑。

　　為期一天的論壇在現(xiàn)場近1000位與會(huì)嘉賓的掌聲中落幕。此次論壇由華制國際、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、書享界、正和島、混沌大學(xué)等機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略支持；經(jīng)濟(jì)日報(bào)、中國日報(bào)、中國網(wǎng)、正和島、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、企業(yè)觀察報(bào)、鳳凰財(cái)經(jīng)、新智囊、《中歐商業(yè)評(píng)論》《商學(xué)院》《投資圈》《培訓(xùn)》等近60家媒體機(jī)構(gòu)聯(lián)合支持；新浪網(wǎng)、今日頭條、鳳凰財(cái)經(jīng)進(jìn)行了線上同步直播，數(shù)十萬網(wǎng)友在線上共同聆聽了此次思想盛宴。

　　轉(zhuǎn)自：鳳凰網(wǎng)

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