王友明:“一帶一路”對接拉美尤需“兩通”


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2019-05-30





  筆者近日赴秘魯、巴西、墨西哥等國調(diào)研“一帶一路”對接拉美的情況,發(fā)現(xiàn)拉美政學(xué)兩界和民眾對“一帶一路”反應(yīng)不一而足,呈現(xiàn)“理解與誤解并存、認(rèn)同支持與認(rèn)知缺失相伴”的特點(diǎn),深感在拉美推進(jìn)“一帶一路”需考慮地區(qū)特色,五通環(huán)節(jié)尤其要注重“民心相通”和“政策溝通”。

  “民心相通”可減輕水土不服

  在與中資企業(yè)座談時(shí),筆者明顯感受到中拉文化巨大差異給中企帶來的麻煩,企業(yè)老總們吐槽的例子很多,其中“做好事不留名”在拉美就遭遇了窘境。

  在秘魯時(shí),筆者婉勸某大型中資企業(yè)老總為當(dāng)?shù)囟嘧鳇c(diǎn)事,履行企業(yè)社會責(zé)任。因?yàn)楣P者在一次國內(nèi)研討會上見過一位秘魯教授嚴(yán)厲批評該企業(yè)疏于社會責(zé)任而引發(fā)當(dāng)?shù)孛癖娫嵅∩踔量棺h。出乎筆者意料的是,實(shí)地調(diào)研的結(jié)果是發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)做了大量好事和善事,比如為民眾修建菜市場、豎立路燈、翻新校舍、捐助醫(yī)療設(shè)備等等。該企業(yè)老總確信,在當(dāng)?shù)厮型赓Y企業(yè)中,他們公司在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)公益上投入最多、持續(xù)時(shí)間最長。但該老總還說:我們只做不說。

  顯然,如此吃力不討好的事緣于“做好事不留名”的企業(yè)文化遭遇水土不服。中資企業(yè)在當(dāng)?shù)赝七M(jìn)工程項(xiàng)目過程中,往往遭遇諸多棘手的社區(qū)問題,輕則民眾示威抗議,重則項(xiàng)目被迫長期停工,企業(yè)老總為此焦頭爛額。盡管企業(yè)做了大量社區(qū)公益,但當(dāng)?shù)孛癖娬J(rèn)為這是他們抗議的成果,加之中企重埋頭做事而輕宣傳,難怪當(dāng)?shù)孛襟w動輒將“社區(qū)責(zé)任缺失”的帽子扣在這些中企頭上。

  反觀西方企業(yè),項(xiàng)目未動輿論先行,利用媒體造勢宣稱它們的項(xiàng)目將如何造福當(dāng)?shù)孛癖姟O笳餍缘刈隽酥T如污水處理等幾件利民好事后,再次渲染它們?nèi)绾涡攀爻兄Z為民眾造福謀利。一位中資民企老總告訴筆者,這種媒體造勢的做法極為成功,當(dāng)?shù)孛癖姾軞g迎一些西方工程項(xiàng)目進(jìn)駐本地。

  做好事不留名在國內(nèi)固然是美德,事后被發(fā)現(xiàn)往往效果更佳,但在拉美卻遭遇了尷尬,只做不說不但容易背負(fù)誤解與罵名,甚至還可能被猜度你遮遮掩掩的背后一定有什么不可告人的勾當(dāng)。做好事說與不說的效果大相徑庭,這是文化差異的客觀使然,加之拉美文化別具一格,更需企業(yè)在輿論影響上積極跟進(jìn),打通民心,增進(jìn)了解,少走彎路,不再做好事卻吃“啞巴虧”。

  因此,在拉美推進(jìn)“一帶一路”,五通中“民心相通”的位置需前置,軟性條件鋪墊到位后再推進(jìn)設(shè)施聯(lián)通等項(xiàng)目,或可收到事半功倍的效果。

  “政策溝通”使中企少交學(xué)費(fèi)

  與拉美多國中資企業(yè)座談時(shí),不少老總在談及拉美的勞工政策、環(huán)保政策和稅收政策時(shí)都大吐苦水。

  巴西中資老總們表示,巴西的稅收體系恐怕是世界上最復(fù)雜的,不光名目繁多、朝令夕改,而且中央一套體系,地方一套體系,企業(yè)無所適從。有的中資企業(yè)入駐巴西已三年多,還是搞不清具體的稅收程序。墨西哥的中企則認(rèn)為,墨的稅收體系更為復(fù)雜和嚴(yán)苛,而且墨稅務(wù)部門“擅長”秋后算賬,竟然調(diào)查企業(yè)6年前的稅收賬目,設(shè)法找茬,中資企業(yè)為此付出上千萬美元的罰款。為此,中資企業(yè)聘請當(dāng)?shù)芈蓭焾F(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對頻繁的稅務(wù)檢查,但律師費(fèi)貴得驚人,一人一小時(shí)400美元。

  談及環(huán)保政策時(shí),在拉美的中資企業(yè)大多認(rèn)可煩瑣與苛刻之最非巴西莫屬。據(jù)稱,該國各項(xiàng)環(huán)保規(guī)定竟然超過2萬多條,而且巴西環(huán)保法律規(guī)定,企業(yè)活動必須嚴(yán)格遵守“許可證制度”,不但要取得事前許可,還必須在獲得許可后的每項(xiàng)具體操作過程中獲得“操作許可”,否則構(gòu)成違法。為了推進(jìn)項(xiàng)目,一些中企不得不組成精干團(tuán)隊(duì)專門應(yīng)對巴西環(huán)保部門,即便如此有時(shí)也會無果而終。據(jù)稱,某中資企業(yè)為修建通往礦區(qū)的一條路,跑了3年環(huán)保部門還是沒拿下許可證。巴西煩瑣的環(huán)保審批程序使不少外來投資望而卻步。

  另外,勞工政策也是拉美中資企業(yè)頭疼不已的難題,老總們叫苦“拉美工會數(shù)量太多”“拉美工會太強(qiáng)勢”等等。中資企業(yè)加班加點(diǎn)、多勞多得等理念和管理經(jīng)驗(yàn)往往成為工會攻擊的對象,動輒提出加薪和休假要求,稍有不滿則以罷工相威脅,為此,中資企業(yè)老總一致認(rèn)為“工會拖了企業(yè)利潤的后腿”。

  應(yīng)該說,拉美一些國家嚴(yán)苛的環(huán)境、勞工、稅收等標(biāo)準(zhǔn)明顯超越了其經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展階段,相關(guān)特色政策很大程度上源于它們與西方國家的獨(dú)特歷史聯(lián)系。“一帶一路”對接拉美后,將有更多中資企業(yè)進(jìn)駐拉美,政策溝通的重要性凸顯,只有事先做足功課、吃透政策,才能少交學(xué)費(fèi)。盡管老總們對拉美國家一些政策頗有微詞,但有意思的是,沒有一家中資企業(yè)想撤出拉美,它們都看好拉美的市場潛力和發(fā)展前景。(作者為中國國際問題研究院發(fā)展中國家所所長王友明)

 ?。ㄔ瓨?biāo)題:專家:“一帶一路”對接拉美尤需“兩通”)


  轉(zhuǎn)自:環(huán)球網(wǎng)

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