本土主題公園發(fā)展需創(chuàng)新求突破

　　近日，上海交大海外教育學(xué)院主題公園研究所主辦了“福建天柱山歡樂大世界研討會”和“2018主題公園可持續(xù)發(fā)展論壇”。其間，與會專家提出，我國主題公園行業(yè)正在從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展，需要不斷推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　主題公園建設(shè)如火如荼

　　業(yè)界通常認(rèn)為，現(xiàn)代主題公園以1955年美國加州迪士尼的出現(xiàn)為歷史起點，如此算來，主題公園行業(yè)已經(jīng)存在60多年。而從1989年深圳錦繡中華縮微景區(qū)建成開放算起，我國主題公園業(yè)也已經(jīng)歷了近30年風(fēng)雨。全新的業(yè)態(tài)和巨大的市場空間，使主題公園在過去幾十年受到了游客和資本的雙重追逐。2016年，上海迪士尼樂園開業(yè)，標(biāo)志著我國主題公園發(fā)展進(jìn)入了黃金期，近幾年，本土主題公園在各地加速開建，平均每年新增20個主題公園，而國際頂級主題公園也紛紛搶灘中國市場。

　　今年3月，國家發(fā)改委等5部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（以下簡稱“意見”）。意見指出，近年來各地先后建設(shè)了一些主題公園，對于滿足廣大人民群眾日益增長的文化旅游需要、完善城市功能等發(fā)揮了積極作用，但也出現(xiàn)了概念不清、盲目建設(shè)、模仿抄襲、低水平重復(fù)等問題，有些地區(qū)出現(xiàn)了地方債務(wù)風(fēng)險和房地產(chǎn)化傾向。

　　上海交大主題公園研究所連續(xù)舉辦了兩期業(yè)界研討會，專門針對新時期我國主題公園的發(fā)展路徑、模式與熱點問題進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴，旨在幫助我國本土的主題公園走上健康、理性、可持續(xù)的發(fā)展軌道。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國擁有近3000家主題公園。上海交大主題公園研究所所長林煥杰認(rèn)為，意見對主題公園的定義十分清晰：是指以營利為目的興建的，占地、投資達(dá)到一定規(guī)模，實行封閉管理，具有一個或多個特定文化旅游主題，為游客有償提供休閑體驗、文化娛樂產(chǎn)品或服務(wù)的園區(qū)。按此定義，我國規(guī)模性的主題公園不足400家。根據(jù)他的研究，符合要求的主題公園中虧損的占25%，持平的占22%，盈利的占53%。

　　盡管盈利的大型主題公園占了一半以上，但產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的檔口，發(fā)展走向還不能下定論。常州嬉戲谷董事總經(jīng)理丁俊偉指出，主題公園現(xiàn)在已經(jīng)是“一片紅海”，行業(yè)發(fā)展到了從量到質(zhì)飛躍的關(guān)口。橫店影視集團(tuán)副總裁殷旭認(rèn)為，我國主題公園發(fā)展的“門票”紅利時代已經(jīng)成為過去時，正在邁入以綜合經(jīng)營創(chuàng)造利潤的發(fā)展階段。消費迭代發(fā)展出現(xiàn)拐點

　　殷旭已經(jīng)在主題公園業(yè)打拼了幾十年，在他看來，當(dāng)下主題公園發(fā)展的拐點就是要超越“門票”經(jīng)濟。殷旭說，他剛接手橫店時年接待游客只有幾十萬人次，去年已經(jīng)達(dá)到了1500多萬人次，年營收額達(dá)數(shù)十億元，其中門票收入已經(jīng)下降至不足3成，標(biāo)志著橫店已經(jīng)正式步入了綜合經(jīng)營的良性發(fā)展軌道。目前該做什么，能做什么？他的答案是：旅游綜合體。主題公園必須延伸產(chǎn)業(yè)鏈，即全面做好吃、住、行、游、購、娛的要素經(jīng)濟，實現(xiàn)“商業(yè)綜合體”的“旅游延伸版”。

　　殷旭指出，橫店已經(jīng)看到消費迭代帶來的變化，已經(jīng)出現(xiàn)部分游客“抵制門票”的消費傾向，因此，必須以綜合體模式發(fā)展。如著名的橫店廣州街，目前正在打造維多利亞館，集合了七八個博物館、幾十個咖啡酒吧，配套了上千間酒店客房，目標(biāo)是讓客人住下來消費。對主題公園而言，住與吃是消費主陣地，客人住下來，意味著重復(fù)消費和二次消費的機會增加，吃就更顯重要了，因為不僅吃三餐，還有邊走邊吃的街邊美食，因此建議主題公園打造美食一條街。搞各種菜式的美食薈萃，帶動吃住兩大板塊的營收增長。例如主題公園興建酒店的做法就十分“流行”，因為酒店能夠提供吃和住兩大服務(wù)。

　　主題公園的演藝板塊同樣潛力巨大。殷旭稱，現(xiàn)在橫店每天有23場各類演出，預(yù)計到2022年可以達(dá)到40場。他指出，演藝活動可以分為三類，一種是真人秀，一種是機械設(shè)備秀，還有一種是街頭秀。從橫店的經(jīng)驗來看，他本人傾向于做機械設(shè)備秀。他說，盡管前期投入會大一些，但優(yōu)點是演出質(zhì)量穩(wěn)定，可變換性強，還能夠避開不斷水漲船高的人工成本壓力，另外，他認(rèn)為讓演藝人員走出劇場，做街頭秀也是一種十分有效的方式，不僅活躍了氣氛，而且增加了與游客互動的機會。

　　同時，殷旭認(rèn)為，主題公園還應(yīng)規(guī)劃足夠的商業(yè)設(shè)施布局，尤其是在商品文創(chuàng)方面，目前橫店已經(jīng)成立了文創(chuàng)隊伍，文創(chuàng)營收已經(jīng)超過億元，但對標(biāo)故宮的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，他認(rèn)為橫店還有很大的提升空間。他強調(diào)，休閑在主題公園轉(zhuǎn)型發(fā)展中至關(guān)重要。他說，休閑是一種狀態(tài)，游客能夠放松身心去體驗周圍的環(huán)境和氛圍，這對主題公園業(yè)提出了更高的要求。

　　創(chuàng)新轉(zhuǎn)型以求破解難點

　　上海華東師范大學(xué)休閑旅游研究中心主任樓嘉軍發(fā)表了“2018主題公園可持續(xù)發(fā)展論壇”的主題演講，主旨與殷旭的觀點不謀而合。

　　樓嘉軍指出，主題公園是休閑產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在休閑成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的新動力中發(fā)揮應(yīng)有的作用。他還提出了讓與會者耳目一新的“脫物化消費”的概念。他解釋說，脫物化消費是指隨著家庭收入水平的提高，人們對傳統(tǒng)的以物質(zhì)產(chǎn)品為主導(dǎo)的消費需求開始下降，而對以精神產(chǎn)品為主導(dǎo)的非物質(zhì)產(chǎn)品的消費需求迅速攀升。一般認(rèn)為，在一個國家或地區(qū)，人均GDP處于3000—5000美元是發(fā)生這種轉(zhuǎn)變的臨界點。人均GDP1萬美元是加速發(fā)展時期，人均GDP2萬美元是全面進(jìn)入“脫物化消費”時期。由此，樓嘉軍給出了結(jié)論：“從國內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗看，‘脫物化消費’不斷深化發(fā)展的時期，也是主題公園持續(xù)增量發(fā)展的階段?？梢灶A(yù)計，未來3—5年，我國主題公園將迎來一輪新的發(fā)展高潮期。”他說，“主題公園應(yīng)該具備一定的娛樂屬性和功能，包括內(nèi)容娛樂性、表達(dá)娛樂性、體驗娛樂性、環(huán)境娛樂性。”他強調(diào)，這種娛樂性，從核心吸引力上講，要從形態(tài)性向故事性轉(zhuǎn)型，從模式上講，要從復(fù)制向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

　　迪士尼樂園設(shè)備供應(yīng)商之一、上海戴申游藝活動設(shè)備公司總經(jīng)理崔勁松表示，主題公園必須在創(chuàng)新發(fā)展方面下功夫，不斷增強其品牌吸引力，增加游客的復(fù)游率。要把“主題”和“樂園”全部精細(xì)打造。迪士尼樂園在這兩方面的經(jīng)驗非常豐富，而且很成功，值得我國本土主題公園學(xué)習(xí)借鑒。（丁寧）

　　原標(biāo)題：本土主題公園發(fā)展需創(chuàng)新求突破

　　轉(zhuǎn)自：中國旅游報


 

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