新冠肺炎疫情酒店業(yè)承壓大 OYO酒店為用戶、業(yè)主減壓


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時間:2020-02-17





  2020年春節(jié)注定有所不同,突如其來的新冠肺炎疫情讓整個“黃金周”遭遇重創(chuàng),與交通和人口移動密切相關(guān)的酒旅業(yè)自然首當(dāng)其沖。


  據(jù)了解,因為疫情的影響,全國大批酒店、民宿不得不停業(yè)或推遲營業(yè),沉入沒有預(yù)期的“休宿期”。從1月21日開始,各大酒店集團(tuán)就已陸續(xù)推出保障措施。比如OYO酒店就第一時間面向消費者推出退改措施,承諾即日起至2020年2月29日入住的訂單均可全額無損退款。


  除了OTA平臺、酒店集團(tuán)、民宿企業(yè)蒙受損失,加盟傳統(tǒng)連鎖品牌的酒店業(yè)主們同樣遭受打擊。入住率暴跌本就使其入不敷出,品牌方收取的高昂加盟費、管理服務(wù)費以及物業(yè)費等等大筆支出,更是讓酒店業(yè)主雪上加霜。


  對于加盟業(yè)主來說,營收的下降或許難以避免,成本的控制則成為止損的主要手段。對于單體酒店來說,自負(fù)盈虧,損失因人而異;對于連鎖酒店來說,加盟費、傭金、管理服務(wù)費等構(gòu)成業(yè)主的成本大頭,壓力大小完全看品牌方的規(guī)則。相比于傳統(tǒng)的“重連鎖”模式,新興的“輕連鎖”模式要減壓不少,如模式本身就免去加盟費、保證金、培訓(xùn)費、PMS系統(tǒng)使用費等高昂成本的OYO模式,業(yè)主要更“安心”許多。


  相比于對C端消費者退改等保障政策出臺,針對加盟業(yè)主的止損措施要來的更加“慎重”,也更為困難。但即便承壓更重,酒店集團(tuán)們也做出了最大的讓步,盡可能地減輕加盟業(yè)主的壓力。如尚美生活集團(tuán)、首旅如家、錦江、鉑濤、維也納、美豪等免收湖北區(qū)域不同時長的加盟管理費;格林酒店集團(tuán)、勝高酒店集團(tuán)等對全國所有加盟店減免50%的品牌管理費和中央預(yù)訂費。


  而OYO酒店則更進(jìn)一步,推出了免除傭金自負(fù)成本的強(qiáng)力支持政策,針對新簽約及重簽共贏寶的酒店業(yè)主,在重疫情區(qū)的酒店業(yè)主給予60天的抽傭免除,其它地區(qū)的業(yè)主免除30天的傭金,OYO自行承擔(dān)零收入損失;并對品牌建設(shè)費用給予延遲,疫情之后適時再行收取。


  除此之外,OYO還提供保底支持,幫助加盟酒店抵御疫情帶來的風(fēng)險。2月9日OYO酒店創(chuàng)始人兼CEO李泰熙發(fā)表的公開信表示:“我們盡最大努力調(diào)動資源,在疫情嚴(yán)重的二月,為營業(yè)酒店提供合理的保底支持,幫助酒店業(yè)主減虧,抵御風(fēng)險。雖然疫情屬于合作協(xié)議中規(guī)定的不可抗力因素,保底政策并不適用,但鑒于特殊情況,我們立場堅定。如果不幸疫情將持續(xù)一段時間,我們將與合作伙伴們一起,同商辦法共渡難關(guān)。”


  這場沒有硝煙的戰(zhàn)役里,需要平臺和加盟酒店一起守望相助,降本增效,團(tuán)結(jié)一心,才有可能度過寒冬,迎來疫情過后的行業(yè)復(fù)蘇。


  轉(zhuǎn)自:新華網(wǎng)

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