建立版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟好在哪？

      前不久，中文在線、小米科技和湖北日報社、湖北廣播電視臺、知音傳媒集團等單位版權(quán)工作有關負責人聚集在一起，討論研究版權(quán)維權(quán)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，希望建立版權(quán)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展機制，組建湖北版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟。筆者認為這個創(chuàng)意很好，符合版權(quán)行業(yè)特點，有利于推進版權(quán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　建立版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟具體好在哪？可以從以下幾個方面來看——

　　有利于推進版權(quán)產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)一體化

　　北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長陳春花在她的新作《共生》中提出“共生，是未來企業(yè)組織的進化路徑”的理念，這符合版權(quán)行業(yè)企業(yè)特點。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件下，外部環(huán)境更加不確定，只有在向內(nèi)求得力量的同時，向外融合獲得共生，才是企業(yè)的生存發(fā)展之道。

　　雖然說版權(quán)在社會生產(chǎn)生活中無處不在，但版權(quán)產(chǎn)業(yè)就像一盤散沙，分散在各種關聯(lián)產(chǎn)業(yè)之中，要想搞好版權(quán)產(chǎn)業(yè)融合，實現(xiàn)真正傳統(tǒng)意義上的版權(quán)產(chǎn)業(yè)化是很困難的，這也是困擾全國各個版權(quán)交易中心的問題。

　　2017年，湖北的版權(quán)管理部門組織召開全省版權(quán)資源整合專題會議，請到了省內(nèi)與版權(quán)直接相關的出版社、報社、電視臺及相關企業(yè)負責人，想通過政府行政力量助推版權(quán)資源融合，但收效甚微。究其原因，除了版權(quán)高度分散外，還有行業(yè)界限太嚴、壁壘太多、門檻太高等諸多因素。只有打開邊界、消除壁壘、避開門檻、加強融合、謀求共生，實現(xiàn)從版權(quán)市場“沙?；?rdquo;到“一體化”的跨越，才有可能改變版權(quán)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。

　　建立版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟，順應了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的時代要求和版權(quán)市場需求，可以按照“一體化”格局，通過調(diào)整供給側(cè)結(jié)構(gòu)，搭建互利合作平臺，量身定制“共生性”合作組織，把大家“聯(lián)”在一起，而不是“捆”在一起，結(jié)成一個命運共同體，按照共同意愿，通過強強聯(lián)合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享，促進共同發(fā)展，這樣才能給版權(quán)從業(yè)者提供一個更加廣闊、更加自由的發(fā)展空間。

　　有利于推進版權(quán)管理體系科學化

　　國家管理體系主要包括行政管理、行業(yè)管理和社會管理3個組成部分，在當前政府簡政放權(quán)、行業(yè)協(xié)會缺乏剛性制約的情況下，社會管理是對行政管理和行業(yè)管理的最有效補充。在一些發(fā)達國家，社會組織是國家治理的主體，日常性的具體管理工作主要依托社會組織完成。像版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟這樣的社會組織，具有明顯的優(yōu)勢，它沒有繁瑣的程序以及不可逾越的邊界，其具有專業(yè)技術(shù)特長、經(jīng)營管理經(jīng)驗、創(chuàng)新發(fā)展理念，可以面向全行業(yè)、全社會開展服務管理活動，可以有效補充行政管理和行業(yè)管理的不足。特別是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件下，萬物互聯(lián)互通，行政部門鞭長莫及，行業(yè)組織力不從心。譬如打擊網(wǎng)絡侵權(quán)盜版，任務越來越重，難度越來越大，監(jiān)測監(jiān)控、證據(jù)鎖定、真?zhèn)窝信?、即時取證等問題都是亟待解決的技術(shù)難題。建立版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟可以凝聚最強的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)技術(shù)力量，應用區(qū)塊鏈、人工智能等先進技術(shù)，及時有效地加以解決，既可以發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，又能夠提升版權(quán)管理科學水平。

　　版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟的“社會性”，還體現(xiàn)在它的“平等性”和“公正性”，它既沒有行政機關的上下等級之分，也沒有股份公司的股權(quán)大小之別，聯(lián)盟成員應該都有“殺手锏”，都能獨當一面。聯(lián)盟的運行模式也應不同于一般企業(yè)，不是誰是“老大”，誰是控股股東，誰就說了算，而是誰專業(yè)，誰做得好，誰就說了算，這叫“機會協(xié)同”。在版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟這個社會性公共平臺上，能夠充分發(fā)揮會員單位的自身優(yōu)勢，彰顯個體“先進生產(chǎn)力”的先進性，輻射出強強聯(lián)合的強大效能。

　　有利于推進版權(quán)使用價值最大化

　　版權(quán)的本質(zhì)是創(chuàng)新創(chuàng)作，是從無到有、從零到一的過程，處于文化科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的前端。中國近年來不斷加大對版權(quán)的創(chuàng)新、保護和應用發(fā)展力度，版權(quán)事業(yè)取得明顯進步。特別是十八大以來，包括版權(quán)在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)工作得到明顯加強。

　　但是，中國版權(quán)產(chǎn)業(yè)仍然存在一些問題，如版權(quán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、重產(chǎn)品生產(chǎn)輕作品創(chuàng)作、盲目生產(chǎn)造成產(chǎn)品存量嚴重過剩、暢銷經(jīng)典作品太少等。此外，版權(quán)產(chǎn)業(yè)還存在產(chǎn)業(yè)鏈太短的問題，不少版權(quán)方常常止于一次創(chuàng)作，缺乏再創(chuàng)造，版權(quán)衍生產(chǎn)品太少。版權(quán)資源利用率低也是老問題，大量版權(quán)資源沉睡，影視重票房，出版重碼洋，影視版權(quán)使用價值低，傳統(tǒng)出版物版權(quán)使用價值更低，很多企業(yè)“坐在金山上找金礦”。

　　版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟的建立可以集中會員智慧，通過建立專門組織機構(gòu)，進行專題研究，開展聯(lián)合攻關，創(chuàng)新經(jīng)營方式，延伸版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈，盤活沉睡的版權(quán)資源，進行深度開發(fā)利用，實現(xiàn)版權(quán)使用價值最大化。

　　有利于推進版權(quán)人才隊伍高端化

　　人才是第一資源。對于版權(quán)行業(yè)來講，目前最匱乏的是人才，包括管理人才、經(jīng)營人才、技術(shù)人才、法律人才等，特別是版權(quán)交易中心高層經(jīng)營管理人員缺乏的問題突出。這一問題出現(xiàn)的主要原因是沒有版權(quán)人才的直接生成渠道，高校沒有設置專門的版權(quán)專業(yè)，主要靠企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中自行培養(yǎng)，很多版權(quán)產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)理人都是半路出家，自學成才，但是，沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓，很難產(chǎn)生版權(quán)行業(yè)領軍人物。

　　人才是推進版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真正動力，如果不解決人才問題，版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展永遠只能在低層次、低水平徘徊。版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟是一個精英群體，聚集了版權(quán)創(chuàng)新、管理、經(jīng)營等各方面的成功人士，在版權(quán)人才培養(yǎng)教育體系還不完善的情況下，可以利用版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟自身的人才優(yōu)勢，打造版權(quán)孵化平臺，承擔起版權(quán)人才培養(yǎng)任務，以緩解當前版權(quán)市場人才短缺問題，為推進版權(quán)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展提供必要的人才保障。（作者系湖北省委宣傳部版權(quán)管理處處長）

　　轉(zhuǎn)自：中國新聞出版廣電報

　　【版權(quán)及免責聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65367254。

延伸閱讀