劇場(chǎng)“零補(bǔ)貼”也活了

　　黃浦江邊由百年老船廠改造而來(lái)的文化商業(yè)綜合體“船廠1862”，包含一座中小型劇場(chǎng)“1862時(shí)尚藝術(shù)中心”。劇場(chǎng)因?yàn)橹挥?00個(gè)座位，又是非標(biāo)準(zhǔn)舞臺(tái)，可接待演出規(guī)模有限。但這座劇場(chǎng)敢于創(chuàng)新，成為國(guó)內(nèi)中小型劇場(chǎng)探索“零補(bǔ)貼”運(yùn)營(yíng)模式的先行者。自去年3月20日試運(yùn)營(yíng)至今，上演了52臺(tái)共100場(chǎng)演出及公益活動(dòng)，上座率近7成，全年接待觀眾48799人，經(jīng)營(yíng)總收入超2000萬(wàn)元，盈利數(shù)百萬(wàn)元。

　　中小劇場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)

　　國(guó)內(nèi)不少中小型劇場(chǎng)面臨劇目資源短缺、依賴(lài)引進(jìn)、成本壓力巨大等困境。在1862時(shí)尚藝術(shù)中心總經(jīng)理李艷看來(lái)，中小劇場(chǎng)要謀求生存和發(fā)展，必須找準(zhǔn)自己的定位，在差異化競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍。

　　1862時(shí)尚藝術(shù)中心只有600個(gè)固定座位和200個(gè)附加座位，無(wú)法承接規(guī)模浩大、舞美繁雜、成本高昂的大型節(jié)目，只能專(zhuān)注于成本可控的中小型演出。但是在這里可以看到老建筑原來(lái)的結(jié)構(gòu)和管道設(shè)施，通過(guò)舞臺(tái)盡頭的超大玻璃幕墻，還可以望到黃浦江和楊浦大橋。在綜合考量了場(chǎng)地空間、舞臺(tái)技術(shù)、硬件配套、建筑風(fēng)格、周邊環(huán)境等因素后，1862時(shí)尚藝術(shù)中心將劇場(chǎng)藝術(shù)定位為：先鋒時(shí)尚、古典跨界、世界前沿的中小體量演出。

　　明確了定位，到哪里去尋找好戲呢？1862時(shí)尚藝術(shù)中心開(kāi)始了全球節(jié)目渠道的挖掘和建立，重點(diǎn)聚焦法國(guó)阿維尼翁戲劇節(jié)OFF單元、愛(ài)丁堡戲劇節(jié)Fringe單元、柏林戲劇節(jié)、東京戲劇節(jié)、倫敦默劇節(jié)等國(guó)際指標(biāo)性藝術(shù)節(jié)劇目，以及港澳臺(tái)的戲劇節(jié)。這些節(jié)目共同的特征是：規(guī)模不大、成本可控，藝術(shù)性有保障、形式豐富多元，而且多為亞洲首演劇目。去年首個(gè)演出季，1862時(shí)尚藝術(shù)中心策劃了五大演出系列，涉及國(guó)內(nèi)外先鋒話劇、肢體劇、現(xiàn)代舞、live house音樂(lè)會(huì)、時(shí)尚戲曲等多種形式，與傳統(tǒng)演出區(qū)別開(kāi)來(lái)。

　　如今，1862時(shí)尚藝術(shù)中心2019年演出季菜單已出爐，觀眾將在這里看到2018年阿維尼翁戲劇節(jié)一票難求的法國(guó)創(chuàng)意喜劇《愛(ài)情萬(wàn)歲》，巴西國(guó)寶級(jí)劇團(tuán)倉(cāng)庫(kù)劇院版《哈姆雷特》，愛(ài)丁堡戲劇節(jié)五星好評(píng)劇目、加拿大音樂(lè)喜劇《瘋狂音樂(lè)進(jìn)化論》等佳作，亞洲首演劇目將超過(guò)80%。

　　拓展劇場(chǎng)功能，藝術(shù)與商業(yè)共榮

　　劇場(chǎng)是藝術(shù)的殿堂，但光靠票務(wù)收入，難以維持高額的運(yùn)營(yíng)成本。不少優(yōu)質(zhì)演出即使?jié)M座也難以收回成本，因此絕大多數(shù)劇場(chǎng)的生存離不開(kāi)政府的補(bǔ)貼。而另辟蹊徑的1862時(shí)尚藝術(shù)中心，決心探索一條商業(yè)化的道路，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。

　　2018年初，經(jīng)過(guò)對(duì)近30個(gè)上海主流劇場(chǎng)、8個(gè)上海主要商業(yè)活動(dòng)場(chǎng)地的考察和市場(chǎng)分析后，1862時(shí)尚藝術(shù)中心找到第一個(gè)突破口：高端商業(yè)活動(dòng)發(fā)布地。其實(shí)在2014年，這座還沒(méi)被改造的廢棄廠房就得到英國(guó)某奢侈品牌的青睞。主辦方將一間位于倫敦?cái)z政街的百年老店復(fù)制到這個(gè)空間，舉行了一場(chǎng)全球發(fā)布會(huì)。時(shí)裝秀和音樂(lè)會(huì)、歌舞劇融為一體，足見(jiàn)老廠房空間的可塑性和吸引力。

　　克服商業(yè)模式不熟悉、高端商業(yè)活動(dòng)場(chǎng)地競(jìng)爭(zhēng)激烈等重重困難，1862時(shí)尚藝術(shù)中心快速打開(kāi)局面，開(kāi)業(yè)后成功落地近40場(chǎng)國(guó)內(nèi)外一線品牌商業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)造超過(guò)1000萬(wàn)元的年收入。運(yùn)營(yíng)頭一年，董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)是維持收支平衡。誰(shuí)也沒(méi)想到，到了年末，劇場(chǎng)已有數(shù)百萬(wàn)元盈利進(jìn)賬。

　　除了商業(yè)活動(dòng)收入，補(bǔ)充盈利模式的構(gòu)想也逐漸有了眉目。2018年年底，韓國(guó)網(wǎng)紅咖啡24”7被引入劇場(chǎng)，不僅解決了此前一度缺失的觀眾餐飲配套問(wèn)題，也進(jìn)一步豐富了劇場(chǎng)的收入來(lái)源。既有藝術(shù)演出又有商業(yè)活動(dòng)，如何平衡？李艷告訴記者，劇場(chǎng)承接商業(yè)活動(dòng)只是為了養(yǎng)活自己，最終目的還是為了藝術(shù)，不可本末倒置。劇場(chǎng)制定了一條準(zhǔn)則，商業(yè)租場(chǎng)只在全年演出季定檔后才開(kāi)放預(yù)訂業(yè)務(wù)，為劇場(chǎng)贏得了更多的自主選擇權(quán)，用商業(yè)支撐藝術(shù)發(fā)展。未來(lái)，劇場(chǎng)將逐步調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，積極提升演出和其他藝術(shù)項(xiàng)目收入占比。“事實(shí)證明，商業(yè)可以養(yǎng)活藝術(shù)。希望未來(lái)3—5年內(nèi)，把1862時(shí)尚藝術(shù)中心打造成為一個(gè)真正的文化藝術(shù)地標(biāo)。”（吳桐）

　　原標(biāo)題：劇場(chǎng)“零補(bǔ)貼”也活了

　　轉(zhuǎn)自：解放日?qǐng)?bào)

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