從“一擁而上”到“量力而行” 影視文化投資分化進(jìn)行時(shí)


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2019-04-01





  早春時(shí)節(jié),對(duì)于影視文化投資來說,走過春節(jié)期間轟轟烈烈的登臺(tái)競技后,應(yīng)該是一個(gè)培育新項(xiàng)目、投資新項(xiàng)目的時(shí)間。但是對(duì)于很多影視文化投資方而言,行業(yè)的“馬太效應(yīng)”越來越明顯,資金雄厚、專業(yè)管理的機(jī)構(gòu)常青不倒,而跟隨者們,則面臨著行業(yè)的紅海效應(yīng)越來越明顯的局面。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,目前對(duì)部分資金和投資方來說,縮減與退出或許才是最好的選擇。

  “熱鬧是他們的”

  3月中旬的上海,天氣還是忽冷忽熱。對(duì)于影視文化投資人秦峰(化名)來說,這樣的時(shí)節(jié),對(duì)寒意的感觸多于暖意。2015年初跟隨朋友進(jìn)入影視文化投資圈,征戰(zhàn)四年多,卻可能要面臨一個(gè)艱難抉擇:是進(jìn)還是退?

  進(jìn)有進(jìn)的理由。2019年春節(jié)檔的火爆并不遙遠(yuǎn),行業(yè)的賺錢效應(yīng)“振聾發(fā)聵”,參演變投資、賺得盆滿缽滿的“英雄事跡”召喚著一批又一批的人。同時(shí),政策上的春風(fēng)吹動(dòng),無論是國家層面的引導(dǎo)政策還是地方的優(yōu)惠措施,再加上各地如雨后春筍般的影視文化創(chuàng)業(yè)園區(qū)等,都讓這一行業(yè)的從業(yè)人員振奮。

  退有退的心思。“熱鬧是他們的。”秦峰顯得無奈、落寞,“行業(yè)的‘馬太效應(yīng)’已經(jīng)非常明顯。會(huì)玩的、玩得起的或者是膽子大的能成功,留給其他人的空間不多”。

  觀察近年來真正在影視文化領(lǐng)域斬獲豐厚的,基本多是資金雄厚、專業(yè)管理的機(jī)構(gòu),哪怕是明星轉(zhuǎn)型投資,也是要懂行且能拉來資金。像幾年前的行業(yè)“黑馬”越來越難以出頭。

  回顧2018年的影視文化投資領(lǐng)域,大事不少:阿里巴巴和文投控股以78億元戰(zhàn)略投資萬達(dá)電影;騰訊以33億元成為新麗傳媒第二大股東,然后將資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給旗下的閱文集團(tuán);港股歡喜傳媒拿到來自貓眼9.5億港元的融資;華人文化完成近100億元融資,該輪融資由萬科與阿里、騰訊領(lǐng)投等。

  但是秦峰回顧自己的投資經(jīng)歷,則無奈發(fā)現(xiàn),多是些小制作電影電視劇,題材老套、演員陣容較弱,即便是這樣,投資規(guī)模卻不一定小,需要四處溝通“打點(diǎn)”的關(guān)系也不少。“幾個(gè)項(xiàng)目下來,認(rèn)識(shí)了一批人,學(xué)會(huì)了一些套路,認(rèn)清行業(yè)的狀態(tài),也更是認(rèn)清自己的能力。大概率我會(huì)退。”秦峰為自己做了一句“結(jié)束語”。

  行業(yè)加速洗牌

  客觀來說,秦峰的決定不能說是錯(cuò)誤的。當(dāng)前,即便是看行業(yè)相對(duì)頭部的力量——上市公司系的影視投資機(jī)構(gòu),也是參差不齊,部分機(jī)構(gòu)遭遇市場困境后,不得不“鳴金收兵”。日前,在*ST圣萊2018年度業(yè)績網(wǎng)上說明會(huì)上,關(guān)于今后對(duì)影視行業(yè)的布局,公司董事長符永利表示,由于影視投資業(yè)務(wù)周期長,投資風(fēng)險(xiǎn)巨大,公司自2018年起已經(jīng)不再對(duì)影視文化進(jìn)行新的投資,原有的投資項(xiàng)目也在整合與縮減投資規(guī)模。

  另外,華誼兄弟、開心麻花等行業(yè)標(biāo)桿的處境,也在發(fā)生不小的變化。觀察這些公司的處境,有作品失利引發(fā)資本困局的,陳舊的套路遭遇變化中的觀眾,票房的失利,繼而引發(fā)緊繃的資本鏈條承壓;還有的是資本的運(yùn)作遭遇資本的“煩惱”,進(jìn)而影響作品的產(chǎn)出等。行業(yè)整體更趨復(fù)雜的環(huán)境下,眾人都需要尋求破解之道。

  與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)巨頭的鋒芒凌厲。今年1月24日,華誼兄弟宣布與阿里影業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,約定在華誼兄弟主控影視項(xiàng)目、藝人發(fā)展、衍生品開發(fā)、營銷服務(wù)等領(lǐng)域建立全方位的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。同時(shí),阿里影業(yè)擬向華誼兄弟提供7億元借款,借款期限為五年。而在此之前,阿里已經(jīng)戰(zhàn)略投資華誼兄弟和光線影業(yè),成為萬達(dá)電影第二大股東以及在博納影業(yè)申請(qǐng)IPO前夕入股等。

  “行業(yè)洗牌的程度和最終形成的局面可能會(huì)超出很多人的想象,最終誰會(huì)贏了全局不得而知,不過目前看雄厚的資本依然在跑步前進(jìn)。”秦峰補(bǔ)充道。

  原標(biāo)題:從“一擁而上”到“量力而行”影視文化投資分化進(jìn)行時(shí)

  轉(zhuǎn)自:中國證券報(bào)





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