英國《每日電訊報(bào)》采編大廳。夏瑾/攝
《每日電訊報(bào)》視頻工作間。夏瑾/攝
倫敦市中心的白金漢宮路,鄰近維多利亞火車站,是一條非常熱鬧的街道。英國著名的《每日電訊報(bào)》就在白金漢宮路111號(hào)的一座大型寫字樓內(nèi)。近年來,英國紙媒普遍面臨經(jīng)營困難,《每日電訊報(bào)》卻在英國報(bào)界一枝獨(dú)秀,在保證新聞報(bào)道質(zhì)量的同時(shí),保持著良好的經(jīng)營狀況。中國青年報(bào)·中青在線記者近日走進(jìn)這家有著164年歷史的知名西方媒體,探究其在媒體轉(zhuǎn)型期的成功經(jīng)營之道。
“中央廚房”采編模式
走進(jìn)白金漢宮路上這幢現(xiàn)代化寫字樓,穿過寬敞明亮的大堂,乘電梯上到二樓,就到了《每日電訊報(bào)》門口。入口處地上放著一塊牌子,上面寫著“英國銷量最好的優(yōu)質(zhì)報(bào)紙”,讓參觀者馬上對(duì)該報(bào)在英國報(bào)界的地位有所了解。接待記者的是該報(bào)中國和亞洲商務(wù)總監(jiān)張巨先生,30歲出頭的他,已經(jīng)在《每日電訊報(bào)》打拼了7年,是該報(bào)歷史上第一個(gè)來自中國的員工。在采編部門工作6年后,張巨在2019年進(jìn)入該報(bào)的商業(yè)經(jīng)營部門。
記者的參觀從《每日電訊報(bào)》的采編大廳開始。該報(bào)全部采編人員都在同一個(gè)開放的大廳里工作,記者當(dāng)天上午到訪時(shí),采編大廳里坐滿了采編人員,他們都在緊張地準(zhǔn)備著當(dāng)天的報(bào)道。采編人員按照各自部門的劃分,被安排在大廳的不同角落。大廳中央則是一個(gè)環(huán)形區(qū)域,里面擺放著大約10臺(tái)電腦,這是各個(gè)采編部門負(fù)責(zé)人的辦公位置。張巨介紹說,不同部門負(fù)責(zé)人被集中在這樣一個(gè)小的區(qū)域里辦公,有助于他們之間更好地溝通、交流和協(xié)調(diào)。
記者被采編大廳里巨幅屏幕上的一些數(shù)據(jù)所吸引,這些數(shù)據(jù)直觀地展示著《每日電訊報(bào)》良好的經(jīng)營狀況。大屏幕上除了顯示該報(bào)目前的注冊(cè)用戶總量之外,還有前一天的新增注冊(cè)用戶和訂閱用戶數(shù)量。屏幕上還顯示了不同采編部門吸引的新增用戶數(shù)量,以及對(duì)用戶數(shù)量增加貢獻(xiàn)最大的一些報(bào)道。這些數(shù)據(jù)讓所有采編人員清楚地看到,哪些類文章最受讀者歡迎。
參觀期間,張巨不斷談到《每日電訊報(bào)》先進(jìn)的采編、管理和經(jīng)營理念,并不時(shí)流露出自豪之情。在采編方面,張巨談到了《每日電訊報(bào)》的“中央廚房”采編模式:記者采訪獲得的素材,會(huì)被放到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái),不同版面都可以隨時(shí)使用。張巨說:“內(nèi)容的一次采集多次使用,有效地提高了采編效率,節(jié)省了采編成本。”
“效果至上”廣告理念
《每日電訊報(bào)》在報(bào)道影響力和廣告效果的量化評(píng)估方面,一直走在英國主流媒體的前列。張巨介紹說,在各大主流媒體網(wǎng)站以瀏覽量作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)期,該報(bào)最早提出“有保證的瀏覽量”概念。后來,隨著自己大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的壯大,該報(bào)又提出了更多的量化評(píng)估指標(biāo),再次引領(lǐng)英國主流媒體潮流。例如,在分析用戶對(duì)報(bào)道的閱讀習(xí)慣時(shí),《每日電訊報(bào)》不以點(diǎn)擊量作為簡單的標(biāo)準(zhǔn),而是提出“閱讀停留度”的概念。在統(tǒng)計(jì)廣告點(diǎn)擊量時(shí),該報(bào)提出,一個(gè)廣告如果沒有在用戶面前停留6秒以上,就不能記入點(diǎn)擊量,后來該報(bào)又把這個(gè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)提高到了10秒。
在提供廣告服務(wù)時(shí),《每日電訊報(bào)》提出了“效果至上”的概念,為廣告商的信息傳遞提供效果保證。例如,如果某個(gè)品牌在《每日電訊報(bào)》進(jìn)行為期6個(gè)月的商業(yè)推廣,該報(bào)會(huì)在開始廣告活動(dòng)前,就對(duì)該品牌的市場(chǎng)知名度、消費(fèi)者購買意愿、分享品牌意愿等其中一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,并對(duì)廣告活動(dòng)結(jié)束后的指標(biāo)提升值給予承諾和保證,比如說,“確保品牌知名度有10%的提升”;在6個(gè)月的廣告推廣結(jié)束后,該報(bào)會(huì)對(duì)品牌知名度再次進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,如果提升值低于10%,該報(bào)就會(huì)作出相應(yīng)的補(bǔ)償,如廣告費(fèi)退還或刊登更多的廣告,等等。得益于先進(jìn)的經(jīng)營理念,《每日電訊報(bào)》在紙媒普遍面臨經(jīng)濟(jì)困難的大環(huán)境下,始終在英國保持著優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績。
張巨說,《每日電訊報(bào)》讓他感到自豪,還因?yàn)檫@是一家“高科技”的報(bào)業(yè)集團(tuán)?!睹咳针娪崍?bào)》是英國最早擁有網(wǎng)站的主流媒體,甚至早于英國廣播公司(BBC)。張巨舉例說,該報(bào)在分析讀者的閱讀體驗(yàn)時(shí),現(xiàn)在已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)的問卷調(diào)查模式,而是使用VR技術(shù),讓受訪讀者直觀地看到該報(bào)的報(bào)道、圖片、視頻、網(wǎng)站等,同時(shí)監(jiān)測(cè)這些讀者的脈搏、出汗情況、細(xì)微動(dòng)作、面部微表情、腦電波、眼球活動(dòng)等,通過這些高科技手段分析讀者的真實(shí)反應(yīng)、對(duì)報(bào)道的關(guān)注程度、記憶情況。大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)通過這些分析得出的結(jié)論,會(huì)被用來改善提升報(bào)紙網(wǎng)站設(shè)計(jì)、文字機(jī)構(gòu)、圖片構(gòu)圖、視頻架構(gòu)、廣告位擺放等,以全面提升讀者的閱讀體驗(yàn)和廣告的有效性。
“快樂工作”團(tuán)隊(duì)氛圍
參觀、采訪過程中,張巨多次談到《每日電訊報(bào)》的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)建設(shè),表示非常喜歡報(bào)社“快樂工作”的輕松氛圍。《每日電訊報(bào)》報(bào)社重視為員工舉辦形式多樣、內(nèi)容豐富的免費(fèi)培訓(xùn)班,例如新聞倫理、急救等配套培訓(xùn)。為提高記者的工作效率,保證員工身心健康,《每日電訊報(bào)》內(nèi)設(shè)有24小時(shí)開放的職工免費(fèi)健身房,甚至還為員工提供免費(fèi)按摩服務(wù)、配備專門的醫(yī)生和心理醫(yī)生。在該報(bào)入口處,記者看到一些折疊自行車,張巨介紹,員工可以免費(fèi)借用這些自行車。
今年中國農(nóng)歷大年初一這天,《每日電訊報(bào)》在報(bào)社內(nèi)部專門組織了春節(jié)慶?;顒?dòng),還給員工“發(fā)紅包”。張巨說:“盡管紅包里只有一塊巧克力金幣,但是一家有著160多年歷史的英國主流媒體慶祝中國春節(jié),展示了我們的開放精神。”
在談到作為一名中國人如何在英國主流媒體摸爬滾打的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)時(shí),張巨表示,“既要入鄉(xiāng)隨俗,又要擅用自己作為華人的獨(dú)特文化背景;既要注意與英國同事的溝通和適應(yīng)、克服不同文化之間的差異性和障礙,也要發(fā)揮自己獨(dú)特的視角優(yōu)勢(shì)”。張巨剛到《每日電訊報(bào)》時(shí),也不是一帆風(fēng)順的,作為一名中國人,盡管有較高的英語水平,但是要在這樣一家具有全球知名度的大報(bào)做好一名采編記者,必須付出常人難以想象的努力,“沒有人會(huì)考慮到英語不是你的母語而對(duì)你格外寬容,你必須花費(fèi)時(shí)間和精力讓自己的語言完全沒有問題,才能談和同事們的競(jìng)爭。”他坦言,剛到報(bào)社的時(shí)候,他經(jīng)常會(huì)因?yàn)檎Z言錯(cuò)誤受到同事們“善意的嘲笑”,但樂天派的他顯然非常喜歡這樣的工作環(huán)境,“能夠成為辦公室的一個(gè)快樂源泉是我的榮幸”。
參觀采訪即將結(jié)束時(shí),記者在報(bào)社的一面墻上看到了“10·1·23”三個(gè)巨大的數(shù)字——這是《每日電訊報(bào)》為自己設(shè)計(jì)的未來目標(biāo):到2023年時(shí),報(bào)社的訂閱用戶達(dá)到100萬、注冊(cè)用戶達(dá)到1000萬。幾個(gè)簡單的數(shù)字,顯示了《每日電訊報(bào)》的自信和發(fā)展雄心。(中國青年報(bào)·中青在線記者 夏瑾)
轉(zhuǎn)自:中國青年報(bào)
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