CEO直播也分三六九等

　　從圖文時代走到視頻時代，技術(shù)底座的穩(wěn)固、平臺力量的推波助瀾，讓直播的火爆水到渠成且在意料之中。但CEO們?nèi)绱藷嶂灾辈ィ幢闼悴簧闲袨樗囆g(shù)，也是妥妥的有預(yù)謀有目的。

　　比如帶貨為主的，最像薇婭、李佳琦的是羅永浩。老羅以前是制造業(yè)從業(yè)者、手機廠廠長，現(xiàn)在是賣藝還債的直播電商創(chuàng)業(yè)CEO。

　　略有不同的是董明珠、梁建章，他們搞直播帶貨也是風(fēng)生水起，但他們不可能，也不應(yīng)該去爭奪所謂的“帶貨女王”“帶貨一哥”。

　　再細較一下，李彥宏、張朝陽、李斌等更加不同，不但帶貨色彩淡薄，甚至把直播搞成了“企業(yè)家對話”的模樣。

　　各方各面的人到齊，直播是個筐，啥都往里裝。CEO們對直播“小甜甜”心生歡喜，早就忘卻了微博、微信公眾號那些“牛夫人”。倒退幾年，微博140個字、微信公眾號洋洋灑灑千字文，也是最火爆的CEO秀場——有人掐架、有人撩粉，新品玩社交營銷也是一樣山呼海嘯。

　　當(dāng)然，影像化、實時性的直播，更具沉浸式和互動感，又與電商導(dǎo)購?fù)瑲膺B枝，讓CEO的個人秀與企業(yè)銷售（營銷）緊密結(jié)合，這是如今CEO們不敢錯過的原因：不能身先士卒做示范，定戰(zhàn)略帶隊伍肯定不好使。

　　不過，一擁而上也要看火候，前述CEO與CEO的直播，也分三六九等，這種差別不在于“高級”“低級”的觀感，而在于是否契合企業(yè)發(fā)展，充分釋放直播風(fēng)口帶來的紅利。

　　因此，羅永浩、薇婭、李佳琦，是自己帶貨公司的CEO，依附直播產(chǎn)業(yè)鏈，將個人IP最大化地轉(zhuǎn)化為公司業(yè)績；董明珠、梁建章應(yīng)該點到即止，萬不可追逐所謂直播交易額KPI；李彥宏、張朝陽目的更為明顯，他們的公司不賣貨，直播營銷的就是直播軟件本身。

　　這樣一劃分，除了老羅全身心地跨界，90%玩直播的CEO，還是本職公司的CEO，并且大多數(shù)公司不是零售商、經(jīng)銷商，而是制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)。作為這類公司的CEO，長遠精力必須放在公司戰(zhàn)略、隊伍和產(chǎn)品上，直播充其量是企業(yè)發(fā)展長河某一段時期涉及營銷和銷售渠道的小型考試。

　　更為重要的是，90%玩直播的CEO，正在或者有志于掌管營收千億、市值千億的公司。簡單地算筆賬，即便董明珠每天直播四小時、日均帶貨1個億，一年直播帶貨也不過如今格力電器年營收的1/4。這還是擊敗薇婭，真的成為帶貨女王的前提下。

　　努力工作的人，不分三六九等。薇婭、董明珠都是各自領(lǐng)域的佼佼者，直播的火爆讓彼此有了交集，甚至有點“一較高下”的意味。

　　但產(chǎn)業(yè)鏈終究是大分工的協(xié)作模式，直播帶貨會否有虛火，目前難下結(jié)論，但90%的CEO們應(yīng)該找準(zhǔn)位置：讓薇婭的歸薇婭，CEO的歸CEO。

　　CEO們想讓公司搭上直播電商東風(fēng)沒有錯，那就想辦法讓手下的商務(wù)、銷售和市場員工們，變成十個、百個薇婭，而不是對傾盡全司資源捧起來的CEO直播戰(zhàn)績沾沾自喜，這樣的“高級”，不要也罷。

　　轉(zhuǎn)自：北京商報

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