銷量下滑、成本增加、利潤難保，中國彩電業(yè)度過了極其艱難的2017年。但，六大企業(yè)得以保全，市場格局基本未變，中國彩電市場還是中國品牌的江山！
（圖片來源：互聯(lián)網(wǎng)） 然而，更大的威脅還在后面。
中國彩電業(yè)面臨的真正困難不是某些互聯(lián)網(wǎng)品牌的“攪局”，不是某個資源企業(yè)的“胡搞”，也不是幾個外資品牌的強(qiáng)勢回歸，而是消費(fèi)者對電視這類產(chǎn)品的遠(yuǎn)離。
“時運(yùn)不佳”的背后
中國彩電企業(yè)近幾年看上去“時運(yùn)不佳”：互聯(lián)網(wǎng)品牌利用資本武器進(jìn)行的各種攪局隨著樂視神話的破滅剛有所消停，富士康又帶著夏普品牌強(qiáng)勢攪動大尺寸市場。2017年中國彩電市場銷售量下滑7%（中怡康數(shù)據(jù)）的背后，是去年前年互聯(lián)網(wǎng)品牌價(jià)格大棒下消費(fèi)者需求的提前透支。同時，房地產(chǎn)市場調(diào)控阻隔了新需求的產(chǎn)生。
透過上述現(xiàn)象，至少可以形成以下認(rèn)識：一、作為消費(fèi)電子的一個部分，彩電的消費(fèi)方式正在變化中?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)正是看中彩電對互聯(lián)網(wǎng)視頻和應(yīng)用的承載才大舉進(jìn)入，前仆后繼。二、這個變化中的市場仍然被看好，才有新生力量、電子巨頭企業(yè)和資本的不斷加碼。三、以六大中國彩電品牌為核心的中國彩電產(chǎn)業(yè)核心實(shí)力不強(qiáng)、技術(shù)及上游話語權(quán)不足，才讓人認(rèn)為有機(jī)可乘。
同時，從結(jié)果看，“時運(yùn)不佳”并沒有傷及根本，各彩電企業(yè)競爭力有所增減但市場格局基本未變，我們在暗自慶幸之余還應(yīng)該思考——真正的變革恐怕才剛開始。
同為消費(fèi)電子領(lǐng)域，手機(jī)行業(yè)發(fā)生了諸如摩托羅拉、諾基亞這樣的世界級巨頭的退出事件，在國內(nèi)市場也經(jīng)歷了華為、vivo、OPPO對酷派、聯(lián)想等的全面替代，這些變化源自手機(jī)消費(fèi)方式從通話（功能手機(jī)）向移動互聯(lián)網(wǎng)（智能手機(jī)）的轉(zhuǎn)變，同時伴隨著通信制式從3G向4G的躍升。
彩電市場面臨的局勢其實(shí)類似。智能電視年銷售滲透率雖然已達(dá)到85%（中怡康數(shù)據(jù)），但是，真正的使用黏性還不大，彩電消費(fèi)方式正經(jīng)歷從普通收視到以智慧家庭為核心的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)變。同時，作為彩電業(yè)根本的顯示技術(shù)也在更替中，LCD向OLED或者其他新興技術(shù)轉(zhuǎn)移已是大勢所趨。
那么，彩電市場會發(fā)生地震級的格局變更么？只能說，從全球看，夏普被富士康收購了；從國內(nèi)看，小米等新興品牌確實(shí)正在占領(lǐng)部分市場，其他的想象空間，就留給我們且行且看了。
機(jī)會正在出現(xiàn)
和手機(jī)領(lǐng)域不同，變革中的彩電市場，又面臨幾個大的不確定因素。
其一，手機(jī)發(fā)展過程中，人們與之關(guān)系越來越緊密，彩電則正在被消費(fèi)者疏離。電視開機(jī)率問題近兩年提得少了，但事實(shí)上，這一問題越來越嚴(yán)峻。
其二，新的顯示技術(shù)和消費(fèi)電子產(chǎn)品還在興起，柔性、激光、全息……新技術(shù)有可能讓原來的彩電產(chǎn)品形態(tài)具有不復(fù)存在的意義，智能音箱、智能頭顯、短焦投影，這些已經(jīng)在眼前的消費(fèi)電子產(chǎn)品也可能是電視機(jī)的“替代品”。誰能保證亞馬遜Echo Show將來不被年輕一族拿來看視頻呢？！
其三，人工智能正在向全領(lǐng)域滲透，它將對全社會、全產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，也包括彩電。
而這些不確定因素，也正代表著彩電業(yè)變革的機(jī)會。是的，彩電業(yè)不乏機(jī)會：消費(fèi)者看上去與電視機(jī)疏離，但視頻需求不降反升；從孩子的教育到老人的陪伴，人們對屏的依賴越來越強(qiáng)；小屏對身心健康的威脅正在顯現(xiàn)，客廳成為家庭中心的意識正在覺醒……人工智能等新技術(shù)恰好帶來改變一切的可能。
關(guān)鍵是誰能抓住機(jī)會，如何抓住機(jī)會。
誰能抓住機(jī)會？2005至2007年間幾次與手機(jī)界大佬“煮酒論英雄”，當(dāng)時最實(shí)在的觀點(diǎn)是“我們這票手機(jī)企業(yè)，最后勝出的只能是中興華為”。當(dāng)時華為對手機(jī)還沒那么重視，渠道戰(zhàn)略一直搖擺，但對技術(shù)的研發(fā)沒有減少。彼時，手機(jī)圈賺錢容易，但經(jīng)營者已經(jīng)認(rèn)識到技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要性——這是高科技企業(yè)的本質(zhì)需求。
所以，理性看，在彩電業(yè)的變革中，也是技術(shù)型企業(yè)更有機(jī)會。華為海思擁有很強(qiáng)的電視芯片研發(fā)能力，京東方擁有上游屏的研發(fā)能力，所以這兩家企業(yè)切入電視整機(jī)有實(shí)力有想象空間，當(dāng)然，也不斷有傳聞和實(shí)踐。技術(shù)型整機(jī)企業(yè)也有機(jī)會。索尼電視能“咸魚翻身”因?yàn)樗邪l(fā)出的電視產(chǎn)品比采用相同顯示屏的產(chǎn)品更勝一籌。以海信為代表，六大中國彩電企業(yè)能一路過關(guān)斬將保持現(xiàn)有市場地位，30年的電視研發(fā)經(jīng)驗(yàn)是支撐。直接擁有最終用戶的內(nèi)容、渠道等平臺類企業(yè)似乎也有機(jī)會，但這類企業(yè)更適合抓住新興形態(tài)的智能終端產(chǎn)品切入，目前的彩電市場已無空間。
如何把握機(jī)會
對于現(xiàn)有彩電企業(yè)而言，如何抓住2018年的機(jī)會？
首先是夯實(shí)已有技術(shù)。無論是整機(jī)開發(fā)還是后臺系統(tǒng)搭建，無論是人機(jī)交互還是應(yīng)用開發(fā)，彩電領(lǐng)域還有太多的技術(shù)環(huán)節(jié)值得投入和提升。與其他消費(fèi)電子產(chǎn)品相比，彩電領(lǐng)域的技術(shù)精細(xì)化程度不算很高，而把用戶拉回電視機(jī)前面，需要好的用戶體驗(yàn)。長虹彩電負(fù)責(zé)人滕光勝向《中國電子報(bào)》記者感慨：“是我們彩電人沒有把產(chǎn)品做好，沒有滿足消費(fèi)者的需求，我們還有無限機(jī)會。”這雖有自謙意味，卻也是實(shí)在話。
其次，積極擁抱新興技術(shù)。不是每個彩電企業(yè)都有實(shí)力投入上游面板、芯片或AI，但是起碼要對新技術(shù)的具體細(xì)節(jié)有跟蹤、辨識和應(yīng)用能力。除面板技術(shù)的陣營選擇外，目前看來，超高清（4K）、8K和人工智能是2018年的輿論重點(diǎn)。三者中，4K超高清是最為切實(shí)的機(jī)會。廣東省轟轟烈烈推動的4K電視網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動計(jì)劃將對全國有輻射作用。端到端的4K推動戰(zhàn)略將帶動4K電視產(chǎn)品的銷售，誰更能抓住機(jī)會，就看產(chǎn)品競爭力了。8K可以是輿論武器，但一時難形成市場，2018年僅僅可能是“8K元年”。AI在2018年可以帶動一些銷售，其更重要的意義還在于對未來的布局，值得彩電業(yè)重視。目前，AI對各行業(yè)的改造尚處于初級階段，什么是AI切入智慧家庭的中心仍未明確，一直不斷電的彩電產(chǎn)品（未必要點(diǎn)亮屏幕）很有機(jī)會。如果電視能成為人工智能進(jìn)入家庭的中心，那電視的角色就不只是家庭中的一塊顯示屏，也就可以擺脫被替代的命運(yùn)。
再次，合縱連橫，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，包括目前的“友商”。在AI的入口機(jī)會搶奪中，所有企業(yè)都可能是競爭對手，也可能是合作伙伴。中科院聲學(xué)所語言聲學(xué)與內(nèi)容理解重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任顏永紅認(rèn)為，和互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，家電廠家在AI發(fā)展上處在弱勢，各自為戰(zhàn)難成氣候，彩電企業(yè)可以考慮就未來發(fā)展建設(shè)公共能力平臺，通過統(tǒng)一的云服務(wù)平臺進(jìn)行媒資管理、智能查詢等，提供一致的智能交互能力，這樣有利于提升客戶體驗(yàn)。多的不說，至少統(tǒng)一的接入和平臺有利于規(guī)模數(shù)據(jù)收集能力的迅速形成，而AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一個階段就是數(shù)據(jù)比拼階段（數(shù)據(jù)紅利消失后才會是技術(shù)比拼階段，所以這樣的發(fā)展過程對彩電企業(yè)有利）。當(dāng)然，這一理想化藍(lán)圖的踐行取決于彩電企業(yè)的危機(jī)意識和合作精神。歷史上很多次彩電企業(yè)之間的聯(lián)合都以“不了了之”告終，未來的聯(lián)合要成功，操作機(jī)制十分重要。
最后，業(yè)務(wù)延伸，拓展相關(guān)B2B領(lǐng)域。技術(shù)能力弱一些的向商用顯示領(lǐng)域拓展，強(qiáng)的向端到端行業(yè)解決方案方向轉(zhuǎn)型。憑借技術(shù)積累、供應(yīng)鏈優(yōu)勢和品牌沉淀，彩電企業(yè)機(jī)會很大。
面板價(jià)格下行，市場有所回暖，技術(shù)路線漸清晰，2018年彩電業(yè)的日子可能比2017年好過一些。正因如此，才是認(rèn)真思考和布局，應(yīng)對未來變革的時候。2018年，將是決定中國彩電業(yè)未來走向的關(guān)鍵一年。（記者 連曉東）
轉(zhuǎn)自：中國電子報(bào)
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