后疫情時代煤炭行業(yè)不能“關(guān)起門來生產(chǎn)”

　　國家統(tǒng)計局日前發(fā)布的工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，8月份，我國規(guī)模以上工業(yè)原煤生產(chǎn)3.3億噸，同比下降0.1%，生產(chǎn)降幅比上月收窄3.6個百分點；1-8月份，生產(chǎn)原煤24.5億噸，同比下降0.1%。國家統(tǒng)計局工業(yè)司副司長江源指出，我國統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展各項政策措施成效持續(xù)顯現(xiàn)，能源行業(yè)明顯好轉(zhuǎn)，8月份，煤炭采選業(yè)增加值同比由上月的下降4.0%轉(zhuǎn)為增長2.8%。

　　工業(yè)生產(chǎn)復(fù)蘇態(tài)勢持續(xù)鞏固，新冠肺炎疫情對煤炭行業(yè)的沖擊和影響逐漸被“稀釋”。疫情對煤炭行業(yè)產(chǎn)生了哪些影響？隨著疫情防控進入常態(tài)化，煤炭行業(yè)該如何應(yīng)對，又應(yīng)怎樣實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？

　　滯后性影響不容忽視

　　疫情期間，盡管煤炭行業(yè)積極采取各種措施保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)，但依然受到較大沖擊。

　　“疫情對煤炭行業(yè)有直接影響，也有傳遞式的間接影響。”中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副教授劉滿芝在接受記者采訪時指出，直接影響表現(xiàn)在煤炭短期內(nèi)需求不足、庫存增加、價格下跌、利潤下滑等方面，傳遞式影響有一定的滯后性，通過產(chǎn)業(yè)鏈上煤炭下游端向上傳導(dǎo)至煤炭行業(yè)。

　　煤炭行業(yè)下游的電力、鋼鐵、建材、化工等四大耗煤行業(yè)，開工率、運營等在疫情期間受到較大影響，需求端的變化直接影響煤炭產(chǎn)銷量。煤炭產(chǎn)量和銷量1-2月份呈現(xiàn)快速下降后轉(zhuǎn)為緩慢上升趨勢，值得注意的是，生產(chǎn)比銷售對下游市場的反應(yīng)滯后1個月。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，3月份，國有重點煤礦原煤銷量累計同比上升2.15%，產(chǎn)量同比下降0.5%，4月份，原煤產(chǎn)量累計同比上升1.3%。

　　劉滿芝指出，疫情對煤炭行業(yè)供需、流通環(huán)節(jié)的影響，在短期內(nèi)不是很大，最大的影響是滯后性的影響。煤炭下游的下游端一個波動，會影響到整個供應(yīng)鏈。煤炭產(chǎn)業(yè)受疫情影響的沖擊低于消費環(huán)節(jié)的衣食住行用等餐飲、娛樂、住宿、旅游等行業(yè)水平，但通過煤炭消費、流通和其他行業(yè)，會在一定時期內(nèi)傳導(dǎo)到上游的煤炭行業(yè)。她所在團隊研究表明，受疫情影響大的36個行業(yè)引起的波動變化，主要通過四大耗煤行業(yè)傳遞到煤炭行業(yè)。

　　“煤炭行業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性和上游資源供給性行業(yè)，抗壓、抗風(fēng)險需求迫切，不可忽略'牛鞭效應(yīng)'?！眲M芝認為。

　　應(yīng)構(gòu)建常態(tài)化生態(tài)聯(lián)盟合作體系

　　面臨新冠肺炎疫情等重大突發(fā)性事件，煤炭行業(yè)該如何應(yīng)對？對此，劉滿芝指出，煤炭企業(yè)應(yīng)重視事前預(yù)測預(yù)警，加強事中應(yīng)急協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，注意事后補救反思。

　　今年疫情以來，各級政府積極施策紓解企業(yè)難題，煤炭企業(yè)也作出了較好的快速反應(yīng)。

　　“目前，已有企業(yè)和企業(yè)直接溝通互聯(lián)、共同建立應(yīng)對機制。今后，不僅在煤炭行業(yè)內(nèi)，煤炭和上下游企業(yè)的關(guān)系也會越來越緊密。煤炭行業(yè)不能再關(guān)起門來搞生產(chǎn)，應(yīng)該與其直接、間接相關(guān)的上下游企業(yè)和輔助相關(guān)行業(yè)，構(gòu)建起一個常態(tài)化的生態(tài)聯(lián)盟合作體系?！?/p>

　　具體而言，從宏觀層面，應(yīng)利用大數(shù)據(jù)建立起能源經(jīng)濟大系統(tǒng)大模型，做常態(tài)化的預(yù)測預(yù)警。這就需要煤炭行業(yè)組建團隊，納入煤炭企業(yè)、相關(guān)科研機構(gòu)、管理咨詢機構(gòu)、高校等研究人員，做好信息提供、大數(shù)據(jù)挖掘、模型構(gòu)建和智能檢測預(yù)警工作。

　　在快速應(yīng)對環(huán)節(jié)，需要不斷完善現(xiàn)有應(yīng)急管理體系，通過對不確定性事件的甄別、管控等，快速構(gòu)建應(yīng)急處置方案，提供應(yīng)急措施方案庫。“未來是供應(yīng)鏈的天下，目前已從鏈條變成鏈網(wǎng)并向生態(tài)體系發(fā)展。為保證煤炭供應(yīng)全過程可控，構(gòu)建應(yīng)急管理監(jiān)測以及網(wǎng)絡(luò)，煤炭企業(yè)應(yīng)該主動與行業(yè)、市場有效互動，建立應(yīng)急聯(lián)盟體系及運營機制，提高快速響應(yīng)能力?！眲M芝同時建議，需要加強對現(xiàn)有員工的日常培訓(xùn)，將應(yīng)急管理常態(tài)化，加強應(yīng)急管理人才儲備。

　　從賣煤向服務(wù)商轉(zhuǎn)變

　　疫情帶給煤炭行業(yè)沖擊的同時，也暴露出行業(yè)自身的不足和短板，推進高質(zhì)量發(fā)展任重道遠。

　　“疫情通過產(chǎn)業(yè)鏈傳遞影響各個行業(yè)，傳統(tǒng)鏈條式傳導(dǎo)模式容易導(dǎo)致各行業(yè)對重大突發(fā)事件存在滯后性反應(yīng)，這就需要變革傳統(tǒng)的煤炭產(chǎn)業(yè)組織形式，推進煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈向生態(tài)鏈、生態(tài)系統(tǒng)等新型組織方式拓展創(chuàng)新，構(gòu)建以顧客為核心的相互鏈接的價值共同體。”劉滿芝對記者表示，“以前，煤炭拉出煤礦就完事，后續(xù)流通加工、配送、信息溝通等問題都是購買方來決定操作，甚至還需購買方自行進行摻配。如果煤炭企業(yè)作為一個服務(wù)商，就需要關(guān)注顧客的最終需求。是只賣產(chǎn)品，還是要啟動加工、流通、配送等一站式服務(wù)，提供高質(zhì)量服務(wù)體驗，是煤炭企業(yè)目前需要思考的。”

　　在劉滿芝看來，煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，統(tǒng)籌推進強內(nèi)功、穩(wěn)增長、促改革、防風(fēng)險，通過融入大數(shù)據(jù)管理、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，積極推進精細化管理，推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，提質(zhì)降本增效。

　　“很多企業(yè)在疫情期間的應(yīng)急響應(yīng)表現(xiàn)出色，但隨著疫情走向尾聲，綜合考量成本、收益等因素，可能又會回到常態(tài)化管理模式上?！眲M芝直言。

　　針對疫情后期，劉滿芝建議，煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合未來發(fā)展方向，利用好全面推進煤礦智能化的煤炭新基建等機遇，加快推進企業(yè)重組和轉(zhuǎn)型升級，推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展。（記者 武曉娟）

　　轉(zhuǎn)自：中國能源報

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