科技強國離不開面向未來的創(chuàng)新

　　阿里巴巴日前召開首屆技術(shù)大會，啟動了代號為NASA的新技術(shù)戰(zhàn)略。阿里將面向機器學(xué)習(xí)、芯片、IoT、操作系統(tǒng)、生物識別這些核心技術(shù)，組建嶄新的團(tuán)隊，建立新的機制和方法，為未來20年儲備核心科技。

　　國內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)巨頭始終在技術(shù)上積極投資。過去幾年，無論是國外的谷歌、Facebook們，還是國內(nèi)的騰訊、百度們，無不在新技術(shù)領(lǐng)域擼起袖子加油干。在企業(yè)的技術(shù)投資中，有些是兵工廠模式的，是為解決眼下的產(chǎn)品問題而進(jìn)行的研發(fā)，注重較為短期的商業(yè)考慮；有些則是未來型的，這些技術(shù)距離商業(yè)化或許還很遠(yuǎn)，但卻潛藏著巨大的機會，例如，谷歌就在人工智能AlphaGo、智能駕駛、登月、太空氣球、消除癌癥等面向未來的領(lǐng)域進(jìn)行巨大投資。谷歌公司里面甚至有一個GoogleX實驗室，這個前沿實驗室承載著“改變世界”的使命，不斷進(jìn)行各種實驗。面向未來的重大投資項目可能短期內(nèi)無法產(chǎn)生利潤，但它的價值超越了現(xiàn)在，也超越了公司層面，是科技強國的主要載體之一。

　　一直以電商形象示人的阿里，當(dāng)然不能說在人工智能等新技術(shù)領(lǐng)域毫無建樹，阿里一直宣稱自己是一家數(shù)據(jù)公司，阿里云事實上也頗為強大，但是，在科技創(chuàng)新量級上，阿里還是要小于國外的谷歌、Facebook們，就像馬云自己說的，過去都是造手榴彈，而不是造導(dǎo)彈。

　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的所謂創(chuàng)新很多是商業(yè)模式上創(chuàng)新，甚至只是一種模仿和引進(jìn)，被人批評為“微創(chuàng)新”、“偽創(chuàng)新”，技術(shù)含量并不高，而其技術(shù)創(chuàng)新部分又主要是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，主要是在為眼前業(yè)務(wù)服務(wù)，目的是為了創(chuàng)造收入和利潤。這也是人們對中國持續(xù)創(chuàng)新能力比較擔(dān)心的地方，只有以面向未來為導(dǎo)向的重大創(chuàng)新才能從根本上提升一個國家的科技實力。

　　阿里有“電商、金融、數(shù)據(jù)”三步走的戰(zhàn)略規(guī)劃，搶灘新技術(shù)的戰(zhàn)略之所以略顯姍姍來遲，肯定有其自身的節(jié)奏和步伐。憑借珍貴的數(shù)據(jù)資源和云計算能力，阿里加入這場前沿科技的“軍備競賽”，是有其優(yōu)勢所在的。美國航空航天局(NASA)推動了美國整個國家的科技水平，阿里的未來技術(shù)戰(zhàn)略之所以起名NASA，含義不難理解。技術(shù)競賽與軍備競賽雖然都是高度領(lǐng)域的競爭，但前者不會給我們留下核彈那樣的隱患，它不是以殺戮和毀滅為目標(biāo)，而只會讓世界變得更美好。

　　回首人類百年來的科技發(fā)展史，偉大的科技進(jìn)步很多是以企業(yè)或個人為主體，蒸汽機、汽車、發(fā)電機、電燈、計算機，這些都是民間個人或企業(yè)創(chuàng)新的成果，但這些成果最終又體現(xiàn)了企業(yè)所在國家的科技實力?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭基于自身利益的新技術(shù)饑渴，最后受益的也是整個人類。做生意雖然能賺錢，但只有科技才能真正強國。

　　轉(zhuǎn)自：證券時報

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