隨著老齡化時代的到來，越來越多的人開始關(guān)注養(yǎng)老項目，包括萬科、光大、遠洋、北控、保利等在內(nèi)的地產(chǎn)巨頭都紛紛在各地布局高端養(yǎng)老機構(gòu)。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高端養(yǎng)老項目價格動輒每月過萬元甚至數(shù)萬元，高檔化趨勢明顯，這讓許多對養(yǎng)老項目有需求的普通市民望而卻步。
老齡化時代的到來，使養(yǎng)老服務(wù)成為新的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，包括很多知名的地產(chǎn)企業(yè)涉足養(yǎng)老領(lǐng)域，開發(fā)養(yǎng)老項目并不意外，從某種程度來說這也是健全社會養(yǎng)老體系不可或缺的重要力量，但由此也催生出了養(yǎng)老貴的話題。理性來說，這些企業(yè)開發(fā)的養(yǎng)老項目是純粹的商業(yè)養(yǎng)老服務(wù)項目，在商言商，無論是其高端養(yǎng)老的定位，還是高檔化服務(wù)的設(shè)計，都可以歸到市場的范疇內(nèi)討論，供需匹配，盈虧自負，自有市場規(guī)律支配，不能簡單等同于公共養(yǎng)老供給來討論。像一線城市這樣寸土寸金之地，高端養(yǎng)老每月過萬的費用，并不缺少具備消費能力的客戶。
當(dāng)然，如果所有養(yǎng)老項目都一味地追求高檔化，超出大多數(shù)普通市民的承受能力，恐怕并不是一件善事，而更關(guān)鍵的是消費能力能否反過來倒逼項目供給結(jié)構(gòu)的調(diào)整。顯然，這一點令人擔(dān)憂。不得不說，當(dāng)下的養(yǎng)老地產(chǎn)項目，具有核心價值的仍是地產(chǎn)而非服務(wù)，如果養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)營收益的預(yù)期低于其他商業(yè)用途的價值，顯然還有待價而沽的空間，即便轉(zhuǎn)型也是上優(yōu)之選。在大城市一房難求的背景下，地產(chǎn)依然是稀缺資源。
發(fā)展社會化乃至商業(yè)化養(yǎng)老，自然少不了地產(chǎn)項目的支撐，但養(yǎng)老終究屬于服務(wù)供給，地產(chǎn)作為基礎(chǔ)資源配置，不能喧賓奪主。養(yǎng)老服務(wù)市場化的確存在高端服務(wù)的商機，但始終都是小眾市場，如果這些地產(chǎn)項目純粹是市場化的結(jié)果，一哄而上只會使得養(yǎng)老項目名不副實。
而隨著人口老齡化的加快，許多城市相繼著手制定諸多優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)、社會組織和社會資本興辦養(yǎng)老服務(wù)項目，其中少不了地產(chǎn)方面的政策優(yōu)惠。諸多地產(chǎn)企業(yè)進入養(yǎng)老項目，真正需要警惕的并不是養(yǎng)老高端化的設(shè)計，而是養(yǎng)老的地產(chǎn)化傾向，防止養(yǎng)老成為地產(chǎn)商住開發(fā)的外衣與噱頭，成為低成本、低門檻獲得土地資源、市場資源的籌碼。
避免地產(chǎn)企業(yè)高端養(yǎng)老開發(fā)的虛火，既要揚湯止沸，更要釜底抽薪。一方面在養(yǎng)老服務(wù)地產(chǎn)項目方面，要細化政策設(shè)計，激勵扶持與從嚴約束并舉，讓拿地辦養(yǎng)老容易，變更設(shè)計、改變用途以及上市交易變得艱難，阻斷地產(chǎn)交易的沖動；另一方面，要細分讓利于市場和讓利于民生的關(guān)系，在降低養(yǎng)老服務(wù)興辦成本的同時，充分利用資源的價值杠桿，通過股份、政府購買等形式，調(diào)節(jié)養(yǎng)老資源的分配，引導(dǎo)養(yǎng)老項目提供更多普適的養(yǎng)老產(chǎn)品，更多地向民生釋放紅利。（木須蟲）
轉(zhuǎn)自：中國商報
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