把核心技術(shù)的“命門(mén)”掌握在自己手里

　　在不久前召開(kāi)的兩院院士大會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記指出，中國(guó)要強(qiáng)盛、要復(fù)興，就一定要大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)。關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來(lái)、買(mǎi)不來(lái)、討不來(lái)的。要努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，把創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)、發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中。

　　習(xí)近平總書(shū)記對(duì)發(fā)展科技掌握核心技術(shù)的重視一以貫之。早在2016年4月19日召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會(huì)上，他就曾指出，互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)是我們最大的“命門(mén)”，核心技術(shù)受制于人是我們最大的隱患。而在今年4月召開(kāi)的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會(huì)議上，他強(qiáng)調(diào)，核心技術(shù)是國(guó)之重器。沒(méi)有核心技術(shù)，就只能受制于人。

　　關(guān)于核心技術(shù)，總書(shū)記有個(gè)非常形象而又令人警醒的比喻：“一個(gè)企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高，如果核心元器件嚴(yán)重依賴(lài)外國(guó)，供應(yīng)鏈的‘命門(mén)’掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨，甚至?xí)豢耙粨簟?rdquo;

　　這一比喻的警示意義，我們從近期發(fā)生的中興事件中深刻地體味到了。中興事件雖然透露出美國(guó)對(duì)“中國(guó)制造”邁向高端的焦慮，但也的確反映出我國(guó)自身存在的“短板”。必須承認(rèn)的現(xiàn)實(shí)是，中國(guó)諸多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域特別是信息產(chǎn)業(yè)面臨“缺芯”困境，這一定程度上代表了“中國(guó)制造”的現(xiàn)狀：夠大卻不夠強(qiáng)。

　　即使未被直接“禁售”，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)因未掌握核心技術(shù)而常處于產(chǎn)業(yè)鏈底端，利潤(rùn)微薄，生存艱難。比如浪潮信息，這家連續(xù)17年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)服務(wù)器品牌銷(xiāo)量第一的企業(yè)，凈利潤(rùn)卻少得可憐。在2015年達(dá)到最高點(diǎn)時(shí)，凈利潤(rùn)率也只有2%多一點(diǎn)，2016年下滑到不足1%，2017年有所回升，也只達(dá)到1.6%。而作為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惠普，今年第二季度的凈利潤(rùn)則達(dá)到7.6%。

　　“命門(mén)”被別人掐著、在市場(chǎng)中缺少話語(yǔ)權(quán)和議價(jià)權(quán)、企業(yè)生存艱難的領(lǐng)域，還可以列出許多：芯片、軟件、醫(yī)學(xué)技術(shù)、發(fā)動(dòng)機(jī)、汽車(chē)、飛機(jī)、新材料、機(jī)器人、機(jī)床、農(nóng)業(yè)技術(shù)……對(duì)于這種落后狀況，我們已經(jīng)有了清醒的認(rèn)識(shí)。根據(jù)政府對(duì)《中國(guó)制造2025》的解讀，在全球制造業(yè)的四級(jí)梯隊(duì)中，第一梯隊(duì)是以美國(guó)為主導(dǎo)的全球科技創(chuàng)新中心；第二梯隊(duì)是高端制造領(lǐng)域，包括歐盟、日本；第三梯隊(duì)是中低端制造領(lǐng)域，主要是一些新興國(guó)家，包括中國(guó)。而且這種格局在短時(shí)間內(nèi)難有根本性改變，要成為制造強(qiáng)國(guó)至少要再努力30年。

　　現(xiàn)實(shí)相當(dāng)嚴(yán)峻，該如何應(yīng)對(duì)？首先必須搞清缺乏核心技術(shù)的原因，然后再對(duì)癥施治。回顧中國(guó)市場(chǎng)近幾十年發(fā)展歷程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)大多有一個(gè)通?。焊⒅囟唐诶?，重市場(chǎng)輕研發(fā)。為快速占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)，大部分企業(yè)都繞開(kāi)了投入大、風(fēng)險(xiǎn)高的核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件研發(fā)，只是滿(mǎn)足于做組裝企業(yè)，求的是規(guī)模和收入，哪兒的零部件好、便宜就拿來(lái)用。雖然近年來(lái)已有所改觀和進(jìn)步，但基本思路沒(méi)變，區(qū)別只在于從組裝低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)向組裝高端產(chǎn)品。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)外企業(yè)研發(fā)投入一般可以占到企業(yè)銷(xiāo)售收入的10%以上，創(chuàng)新型企業(yè)甚至可以超過(guò)30%，而國(guó)內(nèi)企業(yè)的這個(gè)比例卻只有0.2%～0.3%。沒(méi)有研發(fā)當(dāng)然就得不到技術(shù)，沒(méi)有技術(shù)則只好買(mǎi)，買(mǎi)不起就“借”（山寨），“借”不到就只有用不入流的技術(shù)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。問(wèn)題的嚴(yán)重性在于，“不入流”的企業(yè)不是一家兩家，而是遍布整個(gè)制造業(yè)。

　　與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境長(zhǎng)期處于非良性的狀態(tài)。許多中國(guó)企業(yè)，特別是能源、通信、金融等領(lǐng)域的一些央企國(guó)企，都在政策的襁褓中成長(zhǎng)，它們表面上很大、很風(fēng)光，但實(shí)際上其生存主要依靠國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)壟斷或者廉價(jià)勞動(dòng)力。即使是在互聯(lián)網(wǎng)這樣的科技領(lǐng)域，也因國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)放度低而少有真正的創(chuàng)新。BAT（百度、阿里、騰訊）這三家互聯(lián)網(wǎng)大佬也只是在中國(guó)市場(chǎng)搞窩里斗，走出國(guó)門(mén)或者讓Facebook、googl e等巨頭進(jìn)來(lái)，它們恐怕就不會(huì)活得這么滋潤(rùn)了。

　　通過(guò)上述分析可見(jiàn)，要把核心技術(shù)的“命門(mén)”掌握在自己手里，方法其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是更加開(kāi)放市場(chǎng)，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，以倒逼其走創(chuàng)新之路。不過(guò)需要提醒的是，創(chuàng)新這條路沒(méi)有捷徑。中國(guó)企業(yè)必須耐下心來(lái)，加大研發(fā)投入，扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印地努力，唯如此才能把核心技術(shù)掌握在手里。（胡立彪）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)質(zhì)量報(bào)

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