第20屆中國國際投資貿(mào)易洽談會舉辦之際,正逢美國政府?dāng)M對價值2000億美元中國商品加征關(guān)稅的聲音聒噪之時,然而投洽會的會場上并沒有因此減少了美國企業(yè)的身影。
基于對中國經(jīng)濟(jì)增長和市場發(fā)展的絕對信心,參會的美國企業(yè)都不約而同表達(dá)了不愿因中美貿(mào)易摩擦而錯失中國市場的意愿。美寶集團(tuán)董事局主席徐鵬在此次投洽會上并沒有設(shè)立展位,但仍堅持以加州與中國貿(mào)易投資委員會董事的身份參會,他對國際商報記者直言,此行更主要的目的是促進(jìn)加州地區(qū)企業(yè)與中國企業(yè)進(jìn)行合作。“美國政府有權(quán)決定對華征稅,擁有一定行政權(quán)的加州也有權(quán)選擇加大對華合作,至少截至目前,拓展中國市場還是諸多加州企業(yè)一致的訴求。”
錯失中國市場不明智
歐喜集團(tuán)是總部設(shè)在美國芝加哥的一家專業(yè)做肉制品深加工的私人企業(yè),1992年在中國建設(shè)了第一家加工廠,深耕中國市場多年。其中國區(qū)副總裁、首席財務(wù)官呂勇在中國外商投資企業(yè)協(xié)會舉辦的跨國公司中國投資發(fā)展前景報告會上表示,歐喜一直看好中國市場,這個立場從未改變,集團(tuán)對中國經(jīng)濟(jì)增長的前景抱有極為樂觀的期待。他進(jìn)一步表示,經(jīng)過多年的發(fā)展,中國已經(jīng)成長為拉動全球經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎,即使正處于經(jīng)濟(jì)換擋期,經(jīng)濟(jì)增速仍保持在高位區(qū)間,再加上近來中國政府再次明確了繼續(xù)開放的決心,并先后頒布了一系列擴(kuò)大開放、鼓勵外商在華投資的政策,無論從在華發(fā)展基礎(chǔ)還是發(fā)展前景考量,暫緩甚至擱置在華發(fā)展計劃都是不明智的決定。
據(jù)呂勇透露,中美貿(mào)易摩擦形勢嚴(yán)峻時他也曾有過擔(dān)憂,也就集團(tuán)在華發(fā)展戰(zhàn)略問題請教過集團(tuán)的創(chuàng)始人,一位年過八旬的老者,得到的回答是:歐喜在美國是一個“百年老店”,在這種文化熏陶下,集團(tuán)開拓中國區(qū)業(yè)務(wù)也并非淺嘗輒止,當(dāng)初他花了十年的時間考察、籌備、建設(shè)在華廠房,如今他也不會因為短期的挫折而放棄中國市場。
呂勇引用集團(tuán)創(chuàng)始人的話說:“我的中國發(fā)展計劃不是五年、十年計劃,而是百年計劃,中美貿(mào)易戰(zhàn)等經(jīng)貿(mào)摩擦影響再嚴(yán)重,放到百年這一長遠(yuǎn)維度都是微不足道的。”
長期看好中國市場發(fā)展
與歐喜集團(tuán)一樣對中國市場抱有信心的美國企業(yè)不在少數(shù)。“中國40年來的改革開放惠及的不僅是中國人民,還有那些同中國有著貿(mào)易往來的國家和人民。”IBM全球高級副總裁、大中華區(qū)董事長陳黎明在2018國際投資論壇上明確表示,那些分享著中國改革開放紅利卻只關(guān)注改革開放中存在的一些矛盾的做法,都是對現(xiàn)實的罔顧。
談及近來愈演愈烈的中美貿(mào)易摩擦,陳黎明的立場是:打貿(mào)易戰(zhàn)是不能夠解決貿(mào)易分歧的,IBM殷切希望中美能通過對話來解決貿(mào)易糾紛的問題,通過對話求同存異找到共識,最終化解矛盾,消除全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性,進(jìn)而為企業(yè)帶來更穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
陳黎明說,IBM是最早進(jìn)入到中國的跨國公司之一,公司的戰(zhàn)略從過去的“為中國制造”“在中國制造”,發(fā)展到現(xiàn)在的“與中國同創(chuàng)”,始終與中國的發(fā)展緊密結(jié)合。
不僅是抱有信心,記者在采訪中了解到,很多在華美企對其未來在中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略都有清晰的規(guī)劃。
戴爾中華區(qū)副總裁周兵就強(qiáng)調(diào),公司“在中國,為中國”的發(fā)展戰(zhàn)略始終沒有改變,目前戴爾正在全力適應(yīng)中國市場在三點(diǎn)需求上的改變,即消費(fèi)者對高質(zhì)量產(chǎn)品的需求越來越大,政府對高效集約的發(fā)展模式越來越青睞,綠色環(huán)保在中國發(fā)展戰(zhàn)略中占有的地位越來越重要。談到具體做法,周兵表示,在消費(fèi)端方面提升電子商務(wù)服務(wù)水平,并設(shè)立高端產(chǎn)品實體店;在集約發(fā)展角度整合混合云、人工智能、智能制造等高端技術(shù),建立生態(tài)鏈以抓住中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇;在環(huán)保端則與供應(yīng)商共謀水資源保護(hù)計劃。(作者:楊舒)
轉(zhuǎn)自:國際商報
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