莫讓科研人員困在創(chuàng)業(yè)“最后一公里”


中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2019-04-26





  對(duì)科研人員來(lái)說(shuō),深耕科研還是投身創(chuàng)業(yè),這不再是個(gè)問(wèn)題。

  近日,河北省發(fā)布的政策措施明確提出,高校、科研院所等事業(yè)單位科研人員離崗在冀創(chuàng)辦企業(yè)的,5年內(nèi)保留人事關(guān)系,代繳社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金,檔案工資和專業(yè)技術(shù)職務(wù)正常晉升;期滿重返原單位的,工齡連續(xù)計(jì)算??紤]到此前國(guó)家層面已陸續(xù)出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)政策,必將給相關(guān)科研人員以巨大的方向推動(dòng)。

  科研人員是我國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造最寶貴的戰(zhàn)略資源。他們掌握著最具“含金量”的核心技術(shù),有著產(chǎn)業(yè)技術(shù)層面的先天優(yōu)勢(shì);當(dāng)下細(xì)分市場(chǎng)對(duì)好技術(shù)的需求又是真實(shí)存在的,哪怕只能對(duì)上不到1%人的“胃口”,也一定有機(jī)會(huì)擴(kuò)張市場(chǎng)。更重要的是,科研人員將研發(fā)成果與市場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合,是實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化、支撐引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方式。

  近年來(lái),無(wú)論科技成果使用權(quán)、處置權(quán)和收益管理權(quán)改革不斷深化,還是為科研人員“減負(fù)”政策日益細(xì)化,都是重視科研人員創(chuàng)業(yè)積極效應(yīng)的結(jié)果。而且,從大環(huán)境來(lái)看,國(guó)家鼓勵(lì)支持科研人員兼職或離崗創(chuàng)業(yè)的政策還在加碼,推動(dòng)體制內(nèi)人員“走出去”的氛圍越發(fā)濃厚。

  照理說(shuō),這應(yīng)該能促成科研人員的創(chuàng)業(yè)高潮。但現(xiàn)實(shí)情況是,一部分人邁出了這一步,把科研成果帶向了實(shí)驗(yàn)室之外的廣闊天地,更多的人則仍舊顧慮重重、踟躕不前。有的擔(dān)心離崗創(chuàng)業(yè)后待遇降低了、崗位沒(méi)有了,有的擔(dān)心影響職稱評(píng)審、職務(wù)晉升,總之,就是害怕創(chuàng)業(yè)和本職工作兩頭落空。為什么政策措施明確了方向,他們卻不敢跟進(jìn)向前?因?yàn)槁涞氐?ldquo;最后一公里”還不好走。

  要想讓科研人員創(chuàng)業(yè)活力充分釋放、競(jìng)相迸發(fā),就必須使相關(guān)政策走深走實(shí),打通這“最后一公里”。比如,堅(jiān)持給科研人員“松綁”,在體制機(jī)制上給予其更大的自主權(quán),建立高??蒲袧摿︶尫排c企業(yè)需求緊密結(jié)合的新機(jī)制,以市場(chǎng)需求引領(lǐng)科研成果轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)科研機(jī)構(gòu)和科研人員的再次放活;建立健全科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體系,從供給、需求和服務(wù)端同時(shí)發(fā)力,為合理評(píng)估科研成果價(jià)值、合理分配知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益提供專業(yè)支持;落實(shí)科研人員考評(píng)體系改革,推動(dòng)指標(biāo)多元化考量,推動(dòng)“身份管理”轉(zhuǎn)向“崗位管理”,把科研人員在承擔(dān)的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化項(xiàng)目中所作的貢獻(xiàn)納入考評(píng)重點(diǎn)。

  當(dāng)然,營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的氛圍、解決“最后一公里”的“痛點(diǎn)”,并不是讓所有科研人員都投身創(chuàng)業(yè)大潮,實(shí)際上,也不是每個(gè)科研人員都適合創(chuàng)業(yè)。一來(lái),技術(shù)“過(guò)硬”,放在市場(chǎng)上也要“能打”才行。畢竟,市場(chǎng)接受的不是技術(shù)含量最高的產(chǎn)品,而是有需求、性價(jià)比高的產(chǎn)品。帶著什么樣的成果上路,科研人員要有一雙慧眼。二來(lái),經(jīng)營(yíng)一家企業(yè),不同于領(lǐng)銜一個(gè)課題組,難免涉及包括市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等大量事務(wù),科研人員要有十足準(zhǔn)備。有創(chuàng)業(yè)意愿的科研人員,要想清楚這些問(wèn)題后,再將意愿轉(zhuǎn)化為行動(dòng),帶著希望擁抱市場(chǎng)。


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