缺乏創(chuàng)新 日本電子制造業(yè)暴露短板

　　據(jù)日本共同社報道，深陷財務(wù)危機的日本東芝公司3月29日宣布，持續(xù)出現(xiàn)巨額虧損的美國核電子公司西屋電氣（WH）已依據(jù)《美國聯(lián)邦破產(chǎn)法》第11條，申請破產(chǎn)保護。預(yù)計東芝2016財年（2016年4月~2017年3月）凈利潤將虧損1.01萬億日元，在金融機構(gòu)以外的日本企業(yè)中創(chuàng)歷史新高。

　　為及時止損，東芝公司不僅宣布出售西屋股份并退出海外市場，還宣布將出售核心的芯片業(yè)務(wù)。3月30日，東芝公司召開臨時股東大會，批準(zhǔn)了剝離NAND閃存部門的提議。

　　東芝面臨崩盤困境

　　核電和芯片是東芝公司目前最主要的兩個核心業(yè)務(wù)，然而，現(xiàn)在這兩塊業(yè)務(wù)都將不保。東芝宣布將出售西屋的股份并退出海外業(yè)務(wù)，同時出售芯片業(yè)務(wù)的股份。

　　天津社會科學(xué)院日本研究所研究員平力群在接受國際商報記者采訪時介紹，東芝最終損益額預(yù)計達1.01萬億日元，這成為日本國內(nèi)制造企業(yè)有史以來最高的赤字額。為了隔離海外核電事業(yè)對東芝造成的風(fēng)險，3月29日，東芝旗下的西屋公司申請破產(chǎn)保護。當(dāng)天，東芝把西屋公司從合并結(jié)算對象中剔除。同日，對東芝出售半導(dǎo)體事業(yè)的第一輪出價競標(biāo)結(jié)束，進入金額與條件的單獨談判階段。

　　中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院日本研究所副研究員劉云在接受國際商報記者采訪時說，一方面，東芝2006年斥資6000多億日元收購了西屋電氣，力爭擴大海外的核電業(yè)務(wù)，但以失敗告終。隨著美國核電建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提升，西屋電氣的成本不斷超支，并影響到了總公司的財務(wù)基礎(chǔ)。為防止損失進一步擴大，拖累重建進程，東芝以破產(chǎn)的形式將其剝離；另一方面，東芝希望借出售芯片業(yè)務(wù)止損。據(jù)日本《讀賣新聞》援引知情人士消息稱，蘋果、富士康、臺積電、微軟，海力士和西數(shù)等10家企業(yè)都對此表現(xiàn)出濃厚興趣。

　　劉云指出，東芝的芯片業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)排名靠前，出售芯片業(yè)務(wù)是出售一定股份，控股權(quán)仍然掌握在東芝手里。在諸多企業(yè)中，無論是從親密度來看，還是為了在經(jīng)濟、外交層面達到某種目的，美國企業(yè)都是優(yōu)先被考慮的。特別是考慮到4月中旬將舉行的日美經(jīng)濟對話首次會議，日本的光宇、東芝等企業(yè)的芯片業(yè)務(wù)都很可能會出售給美國企業(yè)。

　　不過此舉遭到業(yè)界質(zhì)疑：為了彌補巨額損失而切割占一半盈利額的主力業(yè)務(wù)，東芝的重建之路將會更加艱難。

　　事實上，東芝公司幾年前就開始出現(xiàn)財務(wù)問題并出售業(yè)務(wù)。平力群指出，2015年4月，東芝的會計粉飾問題被發(fā)現(xiàn)后，公司開始通過“選擇與集中”對公司業(yè)務(wù)進行調(diào)整。“東芝為確保穩(wěn)定的收益與強化財務(wù)基礎(chǔ)，今后準(zhǔn)備把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至電梯、大樓管理等基礎(chǔ)設(shè)施方面，以推進事業(yè)的重建。”平力群說。

　　缺乏創(chuàng)新

　　作為擁有140多年歷史的日本老牌電子制造企業(yè)，東芝的崩盤似乎代表著日本電子制造企業(yè)的困境。

　　平力群指出，曾經(jīng)的第二大綜合電機制造商東芝的衰落，雖然不能完全代表日本電子產(chǎn)業(yè)的狀況，但也反映出日本綜合電機制造企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型階段。日本部分大企業(yè)的衰落緣于其內(nèi)部的創(chuàng)新系統(tǒng)不再適應(yīng)新的技術(shù)經(jīng)濟范式，甚至成為企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的桎梏，如對自有技術(shù)高度自信的封閉創(chuàng)新模式、縱向分割的組織等。

　　劉云指出，事實上，很多日本老牌企業(yè)很早就出現(xiàn)問題甚至破產(chǎn)，比如三洋，夏普等。之所以出現(xiàn)這種情況，除了不少其他國家新興企業(yè)的出現(xiàn)外，更主要還是企業(yè)本身的原因——缺乏創(chuàng)新。不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計沒有跟緊時代潮流，日本家電大企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營理念層面上的固有模式都已經(jīng)落后于時代，相比于小米、蘋果這樣靠代工廠生產(chǎn)、靠品牌銷售的企業(yè)，日本傳統(tǒng)的企業(yè)模式就意味著更高的成本。

　　劉云認(rèn)為，應(yīng)該正常看待日本企業(yè)的更迭。社會的進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展使所有企業(yè)都面臨著更激烈的競爭，隨著近幾年全球并購潮的涌起，中國、美國、德國等國家的很多老牌企業(yè)都在時代的洪流中消失不見。這更深層次地反映了商業(yè)模式、理念、管理模式的創(chuàng)新對于企業(yè)生存的重要性。（劉旭穎）

　　轉(zhuǎn)自：國際商報

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