近日，ＴＣＬ宣布騰訊４．５億元戰(zhàn)略投資雷鳥科技，獲得后者１６．６７％的股權(quán)，并成為其第二大股東。雷鳥科技是ＴＣＬ旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，這也是騰訊在此前入股創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開后再次投資傳統(tǒng)電視廠商。而２０１５年１２月，ＴＣＬ宣布樂視２０億戰(zhàn)略投資ＴＣＬ多媒體。
互聯(lián)網(wǎng)的加速普及為以大屏電視為家庭娛樂中心的消費(fèi)者帶來無限的想象空間，正是看到ＯＴＴ（通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)）業(yè)務(wù)的大好發(fā)展前景，作為ＢＡＴ（百度、阿里巴巴、騰訊）三大巨頭之一的騰訊開始將“觸角”慢慢深入到互聯(lián)網(wǎng)大屏電視領(lǐng)域。此外，阿里巴巴、百度也在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域頻頻出手，ＯＴＴ大屏無疑成為ＢＡＴ爭奪的“新寵”。
ＢＡＴ爭搶家庭互聯(lián)網(wǎng)入口
騰訊發(fā)力搶占家庭互聯(lián)網(wǎng)并非第一次，以互聯(lián)網(wǎng)電視大屏為中心的“客廳經(jīng)濟(jì)”場景，早就成為騰訊興趣范圍內(nèi)的一塊重要領(lǐng)地。
?。对拢保踩?，騰訊以３億元獲得創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)子品牌酷開７．７１％的股份，成為酷開最大的外部股東。去年１月，騰訊正式推出代表其互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的品牌——“企鵝電視”。長虹、ＴＣＬ、創(chuàng)維等電視和盒子廠商陸續(xù)成為騰訊互聯(lián)網(wǎng)電視的合作伙伴。
據(jù)《２０１５－２０２０年中國互聯(lián)網(wǎng)電視市場研究及發(fā)展趨勢研究報(bào)告》顯示，到２０１８年互聯(lián)網(wǎng)電視用戶滲透率將突破３０％，累計(jì)用戶量將達(dá)２００００萬，預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)電視將有更大的市場容量值得挖掘。
除了騰訊，百度、阿里巴巴也對互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域顯示了濃厚的興趣。此前，百度旗下愛奇藝以１．５億元入股酷開，持有５％的股份。阿里巴巴則出資６．３億元入股互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨，持有３１．５％的股份，是微鯨第二大股東。
騰訊頻頻出手投資入股互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，也有阿里數(shù)娛去年發(fā)起成立未來智能電視合作聯(lián)盟的原因。去年１０月，阿里數(shù)娛聯(lián)合海爾、康佳、長虹、海信、飛利浦等多家電視機(jī)廠商組建“未來智能電視合作聯(lián)盟”，確保自身優(yōu)勢最大化的同時(shí)完成了對大屏端的布局。
有業(yè)內(nèi)人士表示，在家庭互聯(lián)網(wǎng)ＯＴＴ布局方面，相對阿里旗下的優(yōu)酷土豆，騰訊相對謹(jǐn)慎。特別在２０１６年以前，騰訊把更多的精力放在ＰＣ端和移動端上，在ＯＴＴ端特別智能電視入口的布局相對緩慢。騰訊視頻客廳產(chǎn)品部總經(jīng)理趙罡表示，騰訊的角色更多是合作者和賦能者，不會觸及硬件，騰訊布局互聯(lián)網(wǎng)電視是要做騰訊家庭娛樂生態(tài)布局。
市場回歸商業(yè)競爭本質(zhì)
“ＢＡＴ入局彩電業(yè)，意味著家庭互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)時(shí)機(jī)到了。”ＴＣＬ集團(tuán)副總裁、ＴＣＬ多媒體ＣＯＯ王成表示，雷鳥科技選擇在這個(gè)時(shí)機(jī)進(jìn)入，更具后發(fā)優(yōu)勢。
互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入中國市場以來，憑借價(jià)格上的優(yōu)勢、新奇的產(chǎn)品體驗(yàn)，在一定程度上分薄了傳統(tǒng)彩電品牌的“商業(yè)蛋糕”。但隨著上游液晶面板大幅度漲價(jià)，彩電市場競爭愈演愈烈，大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌嚴(yán)重虧損，市場發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。
“為什么我們選擇在下半場入場，這是戰(zhàn)略的判斷。”雷鳥科技ＣＥＯ郭彤表示，現(xiàn)在，整個(gè)市場回歸了商業(yè)競爭的本質(zhì)，包括資本市場、用戶市場、服務(wù)市場、渠道結(jié)構(gòu)等。
對于雷鳥科技來說，互聯(lián)網(wǎng)的最大價(jià)值在于提供用戶流量和廣告變現(xiàn)的平臺。與騰訊的合作，主要就在于內(nèi)容聯(lián)合運(yùn)營、大數(shù)據(jù)驅(qū)動的個(gè)性化推薦、會員整合營銷、廣告銷售導(dǎo)流等。
?。裕茫碳瘓F(tuán)董事長李東生表示，雷鳥科技與騰訊的深度合作，是雙方打造智能客廳戰(zhàn)略的重要一環(huán)。雙方隨后開展的聯(lián)合運(yùn)營，將從硬件產(chǎn)品到內(nèi)容服務(wù)、大數(shù)據(jù)整合以及人工智能等多維度發(fā)力，搶占極具價(jià)值的家庭互聯(lián)網(wǎng)入口和萬物互聯(lián)時(shí)代最重要的領(lǐng)域。
家庭互聯(lián)網(wǎng)背后的雙贏預(yù)期
在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的加速沖擊下，互聯(lián)網(wǎng)大屏電視在家庭中的作用越來越凸顯，不少業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)大屏電視就是連接人和信息的重要入口。
盡管互聯(lián)網(wǎng)大屏電視業(yè)務(wù)表現(xiàn)“低迷”，但數(shù)據(jù)顯示，從２０１２－２０１６年，互聯(lián)網(wǎng)大屏電視仍保持著４７．６９％、１８．４３％、２４．４４％、１３．８４％的高增長率。特別是在２０１６年國內(nèi)電視零售量突破５０００萬臺的情況下，互聯(lián)網(wǎng)大屏電視占比高達(dá)２０％。
事實(shí)上，自互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入“下半場”以來，此前涇渭分明的互聯(lián)網(wǎng)陣營和傳統(tǒng)電視廠商陣營之間的邊界開始模糊，互聯(lián)網(wǎng)廠商尋求供應(yīng)鏈支持，傳統(tǒng)電視廠商尋找內(nèi)容、用于運(yùn)營等互聯(lián)網(wǎng)要素。傳統(tǒng)電視廠商股權(quán)聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)巨頭已成為趨勢。
互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)打開了年輕用戶的市場。“移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利消耗得差不多了，家庭互聯(lián)網(wǎng)到了一個(gè)有機(jī)會變現(xiàn)的時(shí)候，未來能開創(chuàng)更多的商業(yè)機(jī)會。”王成說。而據(jù)郭彤介紹，雷鳥的主要商業(yè)模式是廣告和會員變現(xiàn)，另外還有數(shù)據(jù)服務(wù)、增值服務(wù)、海外業(yè)務(wù)。目前的廣告收成主要是三個(gè)部分：第一是整機(jī)廣告；第二是貼片廣告；第三是ＡＰＰ內(nèi)的廣告代理。
而站在ＢＡＴ的角度，正是因?yàn)榭吹交ヂ?lián)網(wǎng)大屏電視的迅猛發(fā)展速度以及對互聯(lián)網(wǎng)大屏電視地位的精準(zhǔn)定位，以騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始尋找“合作伙伴”，希望通過互聯(lián)網(wǎng)電視終端，將自己的內(nèi)容、系統(tǒng)植入進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)對家庭用戶的數(shù)據(jù)掌控和深度運(yùn)營。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與電視機(jī)廠商頻頻牽手，一方面是移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸消失，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們希望能夠通過布局客廳互聯(lián)網(wǎng)市場，來持續(xù)推動其用戶的增長；另一方面，彩電越來越不好賣，導(dǎo)致傳統(tǒng)電視機(jī)廠商們陷入了發(fā)展瓶頸。以現(xiàn)在的情況來看，紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的傳統(tǒng)廠商們似乎已經(jīng)達(dá)成了共識——豐富多彩的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和應(yīng)用或許是讓人們“重返客廳”的一劑良藥。（陳學(xué)東）
轉(zhuǎn)自：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)
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