2016年3月30日,美的收購東芝白色家電業(yè)務(wù)80.1%股權(quán);2016年6月7日,海爾收購美國通用電氣(GE);2016年7月20日,美的收購德國庫卡集團72.18%股權(quán),總持股達到85.69%;2017年2月9日,美的收購以色列高新企業(yè)Servotronix;2017年11月14日,海信收購東芝電視……這些都在釋放一個強烈信號——中國家電企業(yè)打造世界品牌的時代已經(jīng)到來。據(jù)《中國貿(mào)易報》記者了解,目前海爾、TCL、美的、海信、創(chuàng)維等家電巨頭的海外業(yè)績增長迅速,海外收入有望在今明兩年超越國內(nèi)收入,并且大部分收入來源于自主品牌。
(圖片來源:互聯(lián)網(wǎng))
中國機電產(chǎn)品進出口商會家電分會秘書長周南告訴記者,“總體來說,雖然家電企業(yè)在海外市場頻頻出手,但是幾家大企業(yè)的海外并購都有各自的特點,目標(biāo)和方式都不同。”
在周南看來,美的的幾次海外收購都是在價值鏈的上游做文章,其中收購東芝白電業(yè)務(wù)是為了鞏固自己在白電業(yè)務(wù)上的份額。而德國庫卡是一家機器人公司,Servotronix則是一家專注于開發(fā)和銷售運動控制及自動化解決方案的公司。機器人制造屬于高科技產(chǎn)業(yè),高科技產(chǎn)業(yè)肯定在價值鏈的頂端,美的這兩次收購就是在往價值鏈頂端去走。
而海爾收購GE,則是往品牌價值的頂端去走。因為我們都知道,GE的廚電是世界頂級水平。這次海信收購東芝電視,則是主營業(yè)務(wù)的需要。當(dāng)初海信收購美國夏普并使之扭虧為盈,說明海信有收購品牌并把它運營好的能力。“應(yīng)該說這兩年家電企業(yè)頻頻出手,說明我們的家電企業(yè)已經(jīng)走過從OEM(代工)到ODM(自主設(shè)計并代工)再到OBM(經(jīng)營自主品牌)的階段,現(xiàn)在布局全球是家電企業(yè)水到渠成、自然而然的選擇。”
反觀這幾年,日本多家電子公司已經(jīng)逐漸沒落,并被中國企業(yè)收購?;厮?995年,當(dāng)時世界500強榜單上有149家日本企業(yè),而到了2015年,只有54家日企登上了該榜單。上世紀(jì)90年代索尼、夏普、松下、日立、東芝、三洋號稱日本彩電六巨頭,目前除了索尼、松下之外,其他公司的“日本制造”、“日本品牌”家電業(yè)務(wù)幾乎都由中國企業(yè)在運營。
因此,這次海信收購東芝電視,盡管涉及資金不大,但還是引起了輿論的廣泛關(guān)注,甚至有媒體喊出“中國制造正在替代當(dāng)年的日本制造,但是周南對此卻有不同的看法。周南說:“從傳統(tǒng)格局來看,中、日、韓和歐美占有全球家電市場的主要份額。而現(xiàn)在的情況是日本江河日下,可以說暮氣沉沉;韓國是一枝獨秀,LG和三星并駕齊驅(qū);我們中國的家電企業(yè)則是蒸蒸日上。但是客觀地講,中國企業(yè)在全球家電市場里份額還不算高,跟韓國企業(yè)相比還是有很大差距的。日本企業(yè)退出后,實際上韓國企業(yè)拿走了較多的市場份額。”
周南認(rèn)為,盡管韓國企業(yè)所占的市場份額較大,但是這次海信收購東芝也說明中國企業(yè)正在發(fā)力。“從家電行業(yè)來看,今后黑電包括白電市場,最終會是中韓競爭的局面。雖然目前歐美一些企業(yè)在本土市場、高端市場還很有實力,還能守住原來的市場份額,但中韓競爭的趨勢是不會變的,這在行業(yè)內(nèi)和世界上都已經(jīng)形成共識。”
然而中國家電企業(yè)要想在全球市場中占有一席之地,并打造出有競爭力的世界品牌并不是一蹴而就的事。在周南看來,家電產(chǎn)品的智能化就是實現(xiàn)這個目標(biāo)的有力抓手。“全球下一次工業(yè)革命或者說是產(chǎn)業(yè)焦點,目前來看都是人工智能,家電行業(yè)同樣如此。在下一輪智能化和人工智能的全球競爭中,如果我們不能搶占位置,這是很危險的。”周南告訴記者,“目前中國的勞動力優(yōu)勢正在逐漸喪失,這就是為什么家電企業(yè)紛紛出手進行全球產(chǎn)業(yè)布局,同時努力從生產(chǎn)企業(yè)向研發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)變的根本原因。”(記者 劉國民 實習(xí)記者 葛巖)
轉(zhuǎn)自:中國貿(mào)易報
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