國內(nèi)支付市場的競爭再度升溫。近日，中國銀聯(lián)聯(lián)合多家銀行共同發(fā)布全新智能支付產(chǎn)品“刷臉付”，正式宣布進軍刷臉支付市場。至此，支付寶“蜻蜓”、微信支付“青蛙”和銀聯(lián)“刷臉付”，將這一領(lǐng)域的競爭推向新高潮。與此同時，諸多巨頭布局的跨境支付領(lǐng)域也迎來了PayPal這一“新玩家”。
專家表示，我國電子支付領(lǐng)域現(xiàn)已進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的深水區(qū)。在支付競爭的下半場，C端流量紅利已經(jīng)見頂，各大支付機構(gòu)將重點打造支付生態(tài)圈，以客戶需求為核心進行多領(lǐng)域深耕。同時把握“支付國際化”機遇，逐步提升全球支付市場占有率。
種種跡象表明，刷臉支付已經(jīng)成為支付巨頭們角力的最新發(fā)力點。在剛剛結(jié)束的第六屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，中國銀聯(lián)聯(lián)合多家銀行共同發(fā)布全新智能支付產(chǎn)品“刷臉付”，正式宣布進軍刷臉支付市場。其中，刷臉+支付口令的方式為銀聯(lián)用戶多增加一道密碼驗證，以保障信息安全。支付寶也再次升級了其全新刷臉支付產(chǎn)品“蜻蜓”，推出基于線下消費場景的兩款新“蜻蜓”，以折疊雙屏和分體組合式雙屏的創(chuàng)新形式幫助商戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
目前，支付寶“蜻蜓”、微信支付“青蛙”和銀聯(lián)“刷臉付”，將刷臉支付領(lǐng)域的競爭推向一個新高潮。
“微信因本身具備社交屬性，因此在線下場景應用更廣泛，而刷臉支付實則為支付寶打開了彎道超車的機會，它能更加方便支付寶應用到線下場景中，提升其在線下場景的競爭力。”易觀智庫分析師王蓬博在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示，而銀聯(lián)的優(yōu)勢在于其線下推廣能力比較強，對線下支付機構(gòu)也有一定的管理職能，落地會很快。
不過，王蓬博認為，現(xiàn)在比拼的仍然是對場景的覆蓋能力、資金能力以及用戶黏性。預計銀聯(lián)在刷臉支付市場的份額仍將繼續(xù)維持，對目前已有市場格局的影響并不大。
支付巨頭們在跨境支付和海外市場的競爭也逐漸升溫。
據(jù)外媒最新消息，螞蟻金服旗下移動支付商計劃和東南亞網(wǎng)約車巨頭Grab商談并購，這被業(yè)內(nèi)人士認為是“國內(nèi)支付巨頭開拓海外市場最為聰明的方式”。同時，微信支付也意欲將支付生態(tài)圈的打造延伸至海外，其最近聯(lián)合小程序、騰訊云等推出的海外首個AI生活繳費小程序“Billax必付通”正式上線，為澳洲的微信支付用戶提供更便捷高效的生活繳費體驗。
值得注意的是，在跨境支付領(lǐng)域，國內(nèi)巨頭也迎來頗具競爭力的新玩家PayPal。9月30日，中國人民銀行批準國付寶股權(quán)變更申請，美國支付機構(gòu)PayPal通過旗下美銀寶信息技術(shù)（上海）有限公司收購國付寶70％的股權(quán)。業(yè)界人士大多認為，PayPal很可能將重點放在其最為擅長的跨境支付領(lǐng)域。
整體而言，中國的電子支付領(lǐng)域的競爭日趨白熱化。不過，移動支付領(lǐng)域兩大機構(gòu)形成的雙寡頭壟斷的格局短期內(nèi)難以撼動。根據(jù)易觀監(jiān)測機構(gòu)統(tǒng)計，2019年一季度，從移動支付交易額來看，支付寶穩(wěn)居市場第一，在一季度拿下了53.21%的市場份額；微信支付則憑借各類春節(jié)紅包使個人類交易規(guī)模維持在較高水平，并通過微信流量優(yōu)勢，持續(xù)滲透生活場景，市場率也高達39.44%；壹錢包占有約1.27%的份額，其他平臺的市占率則在1%以下。
“移動支付的無序競爭時代已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的深水區(qū)。”王蓬博表示，“備付金集中存管之后，第三方支付機構(gòu)和銀行的直連斷了，這使得行業(yè)內(nèi)競爭加劇、集中度有所提升，但也進一步激發(fā)了行業(yè)的創(chuàng)新。部分小型支付機構(gòu)會選擇退出市場，而大型支付機構(gòu)業(yè)務(wù)量豐富，備付金集中存管對利潤會有損害，余下中型支付機構(gòu)開始轉(zhuǎn)型，整個行業(yè)的變化可以說是‘從量到質(zhì)’。”
業(yè)內(nèi)人士表示，國內(nèi)支付機構(gòu)競爭已進入下半場，各個機構(gòu)的打法也在發(fā)生改變。“流量紅利已經(jīng)見頂，各入局者應該努力打造支付生態(tài)圈，布局金融、教育、醫(yī)療、交通等垂直細分領(lǐng)域，塑造多元化的消費場景，更好地滿足用戶需求。”王蓬博表示，接下來，支付產(chǎn)品應該在支付服務(wù)和支付模式方面精益求精，提升用戶的支付效率、增加支付應用場景，同時降低商戶的支付成本。
不論是已經(jīng)占據(jù)較大市場份額的巨頭，還是中小支付機構(gòu)，其發(fā)力點都漸漸從國內(nèi)轉(zhuǎn)向海外，主要原因除了進行生態(tài)圈建設(shè)和技術(shù)輸出外，還有海外市場1.5%至3%的高費率帶來的利潤。
當前，支付寶和微信都已經(jīng)開始了國際市場的布局。據(jù)統(tǒng)計，支付寶已經(jīng)在英國、印度、菲律賓等9個國家和地區(qū)落地了屬于本地人的“支付寶”。截至今年5月，支付寶已與全球250多個金融機構(gòu)建立合作，提供在線收付款和境外線下支付服務(wù)。而根據(jù)微信支付副總裁李培庫今年3月在微信支付境外業(yè)務(wù)合作伙伴大會上透露的信息，目前微信跨境支付已在超過49個境外國家和地區(qū)合規(guī)接入。
“‘支付國際化’機遇巨大，未來中國支付企業(yè)在全球的市場占有率將逐步提升，而中小支付機構(gòu)則會在競爭中走向融合。”王蓬博表示。（記者 羅逸姝 張莫）
轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟參考報
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