福建石油認真貫徹集團公司工作會議精神

集團公司工作會議后，福建石油分公司分別在班子會、中層干部會和全省經(jīng)營工作分析會上傳達學習了會議精神，深入學習了傅成玉董事長《優(yōu)化結構，改革創(chuàng)新，開啟世界一流能源化工公司新航程》工作報告，要求全體干部員工，統(tǒng)一思想，明確明標，奮發(fā)進取，真抓實干，積極融入海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設的大潮，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出新貢獻，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

公司認真總結了2011年工作，分析了存在問題與不足，深入分析了面臨形勢，對2012年工作進行了安排部署。

公司2012年工作指導思想是：認真貫徹落實集團公司工作會議精神，以企業(yè)有效發(fā)展為目標，穩(wěn)健經(jīng)營，做大總量；精細管理，控制成本；拓展網(wǎng)絡，夯實基礎；繼續(xù)開展“比學趕幫超”和“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，轉作風，強隊伍，樹形象，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，為建設世界一流能源化工公司做出應有的貢獻，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻禮。

重點抓好六個方面工作：

一要拓展市場，做大總量

一是規(guī)范加油站管理，積極開展小額配送，油非互動，扎實開展加油站各類主題活動，進一步提高員工的服務水平與質量，努力擴大成品油零售量。

二是抓好潤滑油經(jīng)營。加大力度開拓終端市場，優(yōu)化零售網(wǎng)點布局；積極發(fā)展自有他營為主的經(jīng)營網(wǎng)點，提高經(jīng)營網(wǎng)點銷量；在細分客戶的基礎上，實行差異化價格策略；全面梳理各渠道客戶情況，建立客戶保護制度；深度介入經(jīng)銷商的銷售，加強分銷渠道控制力；完善績效考核辦法，調整任務考核指標權重，細化并調整銷售結構考核指標，充分調動客戶經(jīng)理的銷售積極性。

三是做好化工產(chǎn)品經(jīng)營。積極培育新的主打產(chǎn)品，滿足不同客戶對不同等級產(chǎn)品的需求；加大終端客戶的開發(fā)力度，提高客戶的忠誠度，加強經(jīng)營的穩(wěn)定性；繼續(xù)加強與其他經(jīng)銷商的合作，增強市場話語權和價格主導權，促進有序競爭；積極與一些有實力、愿意合作的經(jīng)銷商洽談，努力尋找商機，防御經(jīng)營風險，提高化工產(chǎn)品盈利能力。

二要強化管理，增加收益

一是努力提高對外投資收益。對并表企業(yè)實行預算管理，加強對外投資項目的分析評價，堅持做好聯(lián)營企業(yè)效益分析和收益管理，規(guī)范聯(lián)營企業(yè)管理，提高對外投資收益。

二是努力提高管道倉儲運營收入。完善福建成品油管道生產(chǎn)運行體系建設,提高制度、規(guī)程的針對性和可操作性，實現(xiàn)日常生產(chǎn)操作和應急處理標準化、規(guī)范化；加強計劃管理，實時動態(tài)跟蹤，優(yōu)化輸油方案，充分發(fā)揮管輸能力，努力增加管道輸油量，增加運營收入。

三是最大限度提高資產(chǎn)運營效益。改變資產(chǎn)“議標”出租形式，實行資產(chǎn)“公開招標”竟租，確保收益遞增。對租期到期的資產(chǎn)按新的實施細則操作，全面規(guī)范出租行為，提高運營收益；對合同雖然沒有到期，但特別不合理的出租事項，要與客戶溝通協(xié)調，盡量按新的辦法，重新簽訂合同；對往年簽訂的與相關法律條款不符的合同，必要時通過法律途徑予以撤銷或重新簽訂。

三要發(fā)展網(wǎng)絡，夯實基礎

緊緊把握集團公司與省政府簽署的一系列合作協(xié)議、紀要的有利時機，發(fā)揮工作主動性，進一步加大零售網(wǎng)絡發(fā)展力度，完善網(wǎng)絡布局，不斷提高市場占有率。一是繼續(xù)加強網(wǎng)絡發(fā)展工作的考核力度，進一步增強責任感，調動積極性；二是持續(xù)關注“十二五”規(guī)劃，密切注視重點區(qū)域、重點位置加油站發(fā)展動態(tài)，及時調整網(wǎng)絡布局，搶占網(wǎng)絡發(fā)展先機；三是全力推進閑置土地置換加油站建設用地工作。充分挖掘閑置油庫土地資源，有效推動網(wǎng)絡發(fā)展工作；四是切實做好到期租賃站續(xù)租工作，確保有效益的加油站租期滿后仍由公司續(xù)租經(jīng)營；五是繼續(xù)做好社會加油站的租賃或收購工作；六是抓好新建加油站建設。制定進度計劃，明確責任，嚴格考核，切實完成新建加油站的目標任務。

四要預算控制，降本減費

完善和創(chuàng)新成本管控的方法和手段，嚴格控制標準。修訂公務費用管理辦法，會議費、業(yè)務費、差旅費、通訊費、交通費管理制度按照“滿足需要，厲行節(jié)約”原則進行重新修訂；嚴格費用申報與審批及獎懲制度；充分利用信息化管理手段，實行在線計劃控制費用，大處著眼，小處入手，將成本費用管理落到實處，實現(xiàn)成本管理常態(tài)化、制度化。

五要落實責任，確保安全

一是強化安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，實現(xiàn)安全管理壓力層層傳遞，實行安全生產(chǎn)“一票”否決制；二是強化隱患治理責任制，對一時不能消除的隱患，落實責任，嚴防死守，確保穩(wěn)定運行；三是實施“滲透式教育，養(yǎng)成式管理”模式，將安全意識融入到員工的日常生活中；四是做好設備管理工作，確保設備的本質安全；五是進一步完善各項應急預案，加強預案推演，提升災害救援能力；六是進一步加強油品數(shù)質量的管理，踐行“每一滴油都是承諾”。

六要轉變作風，服務基層

繼續(xù)開展“比學趕幫超”、“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強機關作風建設，把服務基層、提高素質、嚴謹自律作為機關管理人員作風轉變的重點，切實做到重心下移，工作下沉，不做表面文章，敢于負責，務求實效；查找機關工作存在的問題，發(fā)揮主觀能動性，積極做好指導和服務工作，切實幫助基層單位解決實際問題，提高工作效率。

來源：中國石化新聞網(wǎng)

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