福建國資改革提速 鼓勵交叉持股強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合


來源:證券時報   時間:2016-03-21





  2016年3月16日,全國“兩會”正式落下帷幕。同一天,福建省委省政府出臺了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的實施意見》,打響了“兩會”后地方國企改革的“第一槍”。


  據(jù)福建省國資委副主任林杰介紹,《實施意見》在與中央文件保持一致的基礎(chǔ)上,增加了促進(jìn)國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加強(qiáng)骨干人才隊伍建設(shè)、打造優(yōu)秀企業(yè)文化等內(nèi)容,體現(xiàn)了福建的特色性和務(wù)實性。


  長期跟蹤調(diào)研福建國企改革的中泰證券首席宏觀策略分析師羅文波,第一時間對證券時報·蓮花財經(jīng)記者表示,從投資角度看,此次的福建版《實施意見》最核心線索有兩條:一是強(qiáng)調(diào)改制上市、交叉持股及明確省屬企業(yè)80%以上的國有資本要集中在新興產(chǎn)業(yè),意在通過強(qiáng)弱整合打造福建新經(jīng)濟(jì)平臺,福建地方龍頭國企未來資產(chǎn)注入或兼并重組概率增大。一是強(qiáng)調(diào)對新興產(chǎn)業(yè)開展員工持股試點,業(yè)績突出的優(yōu)質(zhì)公司,其員工持股、股權(quán)激勵及混改等措施很可能先行。


  資產(chǎn)證券化率提升潛力大


  福建省目前共有29家上市地方國企省屬和地市兩級,總資產(chǎn)約為4200億,在全國范圍內(nèi)排第7位,但整體資產(chǎn)證券化率僅在40%左右,處于絕對值較低的水平,未來存在巨大提升空間。


  因此,此次《實施意見》中明確提出,“國有資本流動性和配置效率顯著增強(qiáng),資本證券化率大幅提高,省屬企業(yè)80%以上的競爭性業(yè)務(wù)國有資本實現(xiàn)證券化?!?/br>


  由于《實施意見》中還強(qiáng)調(diào),將改制上市作為實現(xiàn)混合所有制改革的主要形式。羅文波認(rèn)為,未來福建國企的上市形式,將會以整體上市為主。


  同時,從實施路線圖看,目前福建省已經(jīng)開始設(shè)立省級重組基金。通過學(xué)習(xí)廣東模式,引入第三方信托機(jī)構(gòu),福建省國資委梳理了10到20家左右的上市企業(yè),利用重組基金投資進(jìn)行股改。


  引入基金混改可以做管理層持股或員工持股,有利于解決評估與交易環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的不公平問題,也有利于解決同股同權(quán)和市場定價,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部利益一致。


  羅文波認(rèn)為,從投資角度看,可以關(guān)注福建省國資集團(tuán)中資產(chǎn)證券化率較低的集團(tuán)及集團(tuán)或地區(qū)內(nèi)的唯一上市公司,關(guān)注集團(tuán)內(nèi)與其主業(yè)關(guān)聯(lián)度高的兄弟公司資產(chǎn)注入的可能性,如:象嶼股份、建發(fā)股份、金龍汽車等。


  3月17日,福建省國資委副主任林杰接受媒體采訪時表示,福建省國有資本證券化工作還有非常大發(fā)揮空間。下一步國資證券化的目標(biāo)路徑是:到2020年,省屬所出資企業(yè)主營業(yè)務(wù)板塊、競爭性領(lǐng)域的資產(chǎn)80%進(jìn)入上市公司;每個所出資企業(yè)至少控股2家上市公司,實現(xiàn)整體上市的所出資企業(yè)達(dá)3家以上,上市公司增加到30家,資本證券化率達(dá)80%。爭取到2020年,打造1000億元市值控股上市公司1家、500億元市值公司4家、100億元至500億元市值公司10家、50億元至100億元市值公司15家。


  證券時報·蓮花財經(jīng)記者也注意到,中國武夷000797第一大股東福建建工集團(tuán)主要從事國內(nèi)建筑施工、建筑設(shè)計、建筑科研及工業(yè)設(shè)備安裝等業(yè)務(wù),在業(yè)務(wù)上與上市公司有一定的同質(zhì)性,《實施意見》的出臺,有利于促進(jìn)公司與大股東資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整合,有利于公司做大做強(qiáng)。


  此外,閩東電力000993作為寧德國資下屬的唯一上市平臺,自2000年采取“荷蘭式招標(biāo)法”,以88倍市盈率的新股發(fā)行價格登陸資本市場以來,至今尚未進(jìn)行過任何再融資?!秾嵤┮庖姟返某雠_,或能加快寧德國資平臺的整合速度。


  80%國資集中新興產(chǎn)業(yè)


  《實施意見》在“明確目標(biāo)任務(wù)”一欄中提出,省屬企業(yè)80%以上的國有資本要集中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、高端服務(wù)業(yè)及關(guān)系國計民生的公共服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)。


  羅文波認(rèn)為,80%以上國有資本集中新興產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)及鼓勵“同級國有企業(yè)集團(tuán)之間,各級國有資本之間交叉持股、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,是福建版《實施意見》中的兩個特色之處。


  鼓勵“交叉持股”意味著后繼通過強(qiáng)弱企業(yè)的整合,促使優(yōu)勢企業(yè)越做做大,打造福建省明星企業(yè)的步伐已經(jīng)邁開。同時,將發(fā)展龍頭明星企業(yè)與國資集中發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向結(jié)合在一起,福建以地方龍頭企業(yè)為核心打造新興產(chǎn)業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)的意愿呼之欲出。


  以廈門為例,未來廈門將著力打造四個平臺:1、大宗商品交易中心包括石油交易中心、商品交易中心、汽車交易中心、水產(chǎn)品交易中心、石材交易中和金融資產(chǎn)交易中心;2、跨境電商平臺。例如象嶼集團(tuán)的海運(yùn)快件跨境電商供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺和國貿(mào)控股的“東森兩岸全球網(wǎng)”項目;3、跨國區(qū)域總部平臺。例如港務(wù)控股的郵輪及航運(yùn)總部經(jīng)濟(jì);4、跨境金融服務(wù)平臺國貿(mào)控股、建發(fā)集團(tuán)等。目前,象嶼金服、國貿(mào)金控已經(jīng)掛牌成立,建發(fā)、港務(wù)、金圓等金控平臺正在籌劃中。


  據(jù)證券時報·蓮花財經(jīng)記者了解,在大型企業(yè)兼并重組方面,廈門市國資委并不鼓勵強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)之間的合并。因為兩強(qiáng)企業(yè)間的經(jīng)營、文化等理念整合難度較大,內(nèi)部矛盾較多,容易引起內(nèi)耗,短時間內(nèi)企業(yè)難以形成競爭力。當(dāng)?shù)剡€是鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并弱勢企業(yè),逐漸將本地大型國企做大做強(qiáng)。激勵機(jī)制改革受關(guān)注


  在證券時報·蓮花財經(jīng)記者與一些上市國企及股東層高管的交流中可以感覺出,此次《實施意見》中對于激勵機(jī)制的闡述是大家普遍關(guān)心的地方。


  一位高管對記者表示,上市公司作為一個市場化的主體,應(yīng)該建立起和市場接軌的激勵制度。但目前實際來看,國有上市公司能夠運(yùn)用的激勵手段還很缺乏,薪資水平與行業(yè)內(nèi)企業(yè)相比,還比較缺乏競爭力。“某種程度上有些類似‘腸梗阻’,束縛了經(jīng)營層的積極性。”他說。


  對此,羅文波認(rèn)為,國企改革中激勵機(jī)制的重塑是解決國企管理層“盡力而為”還是“全力以赴”,以及當(dāng)前國企改革中國資委、國資集團(tuán)、國有企業(yè)互相觀望的關(guān)鍵所在。


  事實上,從今年以來的地方兩會看,員工持股、股權(quán)激勵等股權(quán)多元化改革已是熱點。從“兩會”的政府工作報告也可看出,今明兩年是國企改革的攻堅之年,明確今年將開展落實企業(yè)董事會職權(quán)、市場化選聘經(jīng)營者、職業(yè)經(jīng)理人制度、員工持股等試點。


  福建版《實施意見》中也提出相關(guān)內(nèi)容,一個是2016年要開展國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人試點工作;一個是試點先行,穩(wěn)妥推行混合所有制企業(yè)員工持股。支持對股份制企業(yè)推行員工持股。不過,原則上不搞員工全員持股,員工持股對象主要是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干。此外,還要實行與企業(yè)分類改革相銜接的薪酬分配方式,建立與國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配制度等。


  在羅文波看來,此次福建對于“新興產(chǎn)業(yè)試點推行混合所有制企業(yè)員工持股”可以視作“兩會”后地方國企改革的一次破冰嘗試。國企改革頂層設(shè)計“1 N”股權(quán)激勵方案出臺后,預(yù)計更多省份的國企改革員工持股、股權(quán)激勵相關(guān)方案有望陸續(xù)出臺,從而掀起一波地方國企改革的小高潮。



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