實(shí)體經(jīng)濟(jì)迎來(lái)轉(zhuǎn)型拐點(diǎn) “政府喊”轉(zhuǎn)向“企業(yè)干”

　　下行壓力持續(xù)倒逼，實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)轉(zhuǎn)型“拐點(diǎn)”，迎接新一輪發(fā)展宜實(shí)施“價(jià)值鏈攀升”戰(zhàn)略 近日，《瞭望》新聞周刊記者在東中西部十余省市調(diào)研了解到，當(dāng)前我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)既有上揚(yáng)動(dòng)力、也有下行壓力，總體處于“底部徘徊”態(tài)勢(shì)，在初步實(shí)現(xiàn)“軟著陸”的同時(shí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)正逐步成為企業(yè)的切實(shí)行動(dòng)。當(dāng)前，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)數(shù)十年粗放增長(zhǎng)后，已迎來(lái)轉(zhuǎn)型“拐點(diǎn)”。

　　“實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基?！辈稍L(fǎng)中，許多專(zhuān)家認(rèn)為，十八屆三中全會(huì)《決定》提出處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，“將為實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造更好條件?！?/p>

　　但專(zhuān)家也指出，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)“大而不強(qiáng)”，主要表現(xiàn)為大多數(shù)產(chǎn)業(yè)處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工鏈低端，尚未占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家“制造業(yè)回歸”和其他發(fā)展中國(guó)家低成本優(yōu)勢(shì)的“雙向擠壓”，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)要有效提升，走出當(dāng)前“深度調(diào)整期”，需要積極實(shí)施“價(jià)值鏈攀升”戰(zhàn)略，讓實(shí)體企業(yè)加快向全球價(jià)值鏈中高端發(fā)展。

　　經(jīng)濟(jì)“虛火”全面降溫

　　從2011年下半年開(kāi)始，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，中間雖有波動(dòng)，但目前整體處于“底部徘徊”態(tài)勢(shì)。

　　主管部門(mén)分析，從近期工業(yè)生產(chǎn)情況看，經(jīng)濟(jì)回升勢(shì)頭在加強(qiáng)。近幾個(gè)月，規(guī)模以上工業(yè)增加值增速持續(xù)提高，貨運(yùn)量、用電量、PMI制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)等指標(biāo)均有好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力正在鞏固。此背景下，當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)間存在“分化”現(xiàn)象：

　　一方面，鋼鐵、煤炭、裝備制造、新能源等行業(yè)“虛火”降溫后出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，舉步維艱。據(jù)山東鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)任浩介紹，盡管今年7、8月份鋼價(jià)有小幅反彈，但總體仍不樂(lè)觀。部分鋼鐵企業(yè)甚至表示，資金存量已到了警戒線(xiàn)以下，資金鏈隨時(shí)都會(huì)出問(wèn)題。

　　本刊記者走訪(fǎng)陜西、湖南、云南等省的煤炭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)了解到，目前，煤炭行業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)從每噸數(shù)百元的暴利調(diào)整到只有幾十元的“微利”，約有25%的煤炭企業(yè)出現(xiàn)虧損。同時(shí)，我國(guó)機(jī)械制造業(yè)面臨的形勢(shì)也較為嚴(yán)峻。佛山市機(jī)械裝備行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)吳志平介紹說(shuō)，該協(xié)會(huì)600多家會(huì)員企業(yè)今年上半年的訂單比去年下半年下降了7%，“往年一般10月進(jìn)入淡季，今年7月就進(jìn)入淡季”。

　　另一方面，食品、醫(yī)療、電子等終端消費(fèi)行業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭。廣東一家制藥企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴本刊記者：“雖然總體經(jīng)濟(jì)趨緩，但醫(yī)藥市場(chǎng)波動(dòng)不大，這幾年行業(yè)平均增速為20%～30%，公司今年增長(zhǎng)預(yù)計(jì)在30%以上。”

　　盡管從宏觀面上看，當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)處于困境，但全國(guó)各地并未出現(xiàn)企業(yè)大規(guī)模倒閉或發(fā)生大規(guī)?！安脝T潮”。福建晉江市是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，本刊記者采訪(fǎng)了解到，盡管當(dāng)?shù)卦S多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)較困難，但沒(méi)有發(fā)生大規(guī)模企業(yè)破產(chǎn)和工人失業(yè)情況，相反很多企業(yè)還存在招工難的問(wèn)題。廣東金融學(xué)院院長(zhǎng)陸磊介紹，2008年由于經(jīng)營(yíng)困境，廣東曾出現(xiàn)一些實(shí)體企業(yè)負(fù)責(zé)人“跑路”的情況，而目前未出現(xiàn)類(lèi)似現(xiàn)象。

　　此外，本刊記者在北京、上海、陜西神木等地采訪(fǎng)了解到，隨著經(jīng)濟(jì)下行、房地產(chǎn)調(diào)控、資源價(jià)格下調(diào)，“脫實(shí)入虛”、游資炒作的勢(shì)頭也得到一定程度抑制，社會(huì)游資炒作更加謹(jǐn)慎，這有助于促進(jìn)資本向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)回流。

　　三大“兩極分化”

　　今年下半年以來(lái)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)走勢(shì)略有上揚(yáng)，但企業(yè)利潤(rùn)率依然存在下行的趨勢(shì)。據(jù)工信部運(yùn)行監(jiān)測(cè)協(xié)調(diào)局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，從數(shù)據(jù)來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)的主營(yíng)合同利潤(rùn)率在降低，說(shuō)明工業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)率在降低。

　　本刊記者采訪(fǎng)了解到，當(dāng)前，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)陷入困境的原因除外部需求萎縮外，實(shí)體經(jīng)濟(jì)本身的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題也不容忽視。在此次下行中，凸顯出三個(gè)“兩極分化”：

　　一是產(chǎn)業(yè)鏈上下游“兩極分化”。部分產(chǎn)業(yè)上游銀根、地根和資源等壟斷程度較高，下游競(jìng)爭(zhēng)卻十分激烈，一些企業(yè)成了“夾心餅”，在經(jīng)濟(jì)下行中處境艱難。福州一家生產(chǎn)包裝膜的民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴本刊記者，他們公司的產(chǎn)品市場(chǎng)份額達(dá)30%，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)占市場(chǎng)份額20%以上就有定價(jià)權(quán)，可由于上游原材料被大企業(yè)高度壟斷，所以經(jīng)常被“卡脖子”，原料緊張的時(shí)候還有掮客從中謀利。

　　二是成本上升與產(chǎn)品價(jià)格疲軟“兩極分化”。受勞動(dòng)力、資金、土地、原材料、資源環(huán)境等因素影響，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升，正進(jìn)入“高成本時(shí)代”，用工成本上漲尤為明顯，且有逐步加快之勢(shì)。調(diào)研中一些企業(yè)反映，近年來(lái)農(nóng)民工用工成本每年以20%～30%的速度增長(zhǎng)。安踏體育用品有限公司首席運(yùn)營(yíng)官賴(lài)世賢、海南金盤(pán)電器有限公司副總裁張乾榮等企業(yè)負(fù)責(zé)人反映，與不斷上漲的成本形成對(duì)比的是產(chǎn)品銷(xiāo)售疲軟，“有的企業(yè)為了去庫(kù)存壓價(jià)銷(xiāo)售，最終把品牌毀了?！?/p>

　　三是產(chǎn)業(yè)鏈上的大企業(yè)強(qiáng)勢(shì)、小微企業(yè)弱勢(shì)“兩極分化”。中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)金碚認(rèn)為，在競(jìng)爭(zhēng)中由于實(shí)力不對(duì)等，會(huì)出現(xiàn)大企業(yè)壓榨小企業(yè)的現(xiàn)象，給小企業(yè)增加很多成本。海南省一家變壓器企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，企業(yè)上游是鋼鐵、下游是電網(wǎng)公司，都是國(guó)有大企業(yè)，上游原料貨款不敢拖欠，下游應(yīng)收賬款卻高達(dá)9億元，光利息就損失很大，企業(yè)兩頭受壓。

　　“政府喊”轉(zhuǎn)向“企業(yè)干”

　　一些受訪(fǎng)的專(zhuān)家認(rèn)為，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)政策背景下，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型路徑越來(lái)越明晰，尤其是轉(zhuǎn)型的壓力切實(shí)傳導(dǎo)到作為市場(chǎng)主體的企業(yè)身上，從長(zhǎng)期以來(lái)的“政府喊”到現(xiàn)在的“企業(yè)干”，實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型“拐點(diǎn)”真正出現(xiàn)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)分析顯示，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)中有進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)中有質(zhì)，特別是下半年以來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信心增強(qiáng)，社會(huì)預(yù)期向好，一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)趨向好轉(zhuǎn)。

　　本刊記者在多地采訪(fǎng)也了解到，一些行業(yè)龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)已逐步走上轉(zhuǎn)型發(fā)展之路?？偛课挥诟＝〞x江市的恒安國(guó)際集團(tuán)是一家生活用紙生產(chǎn)企業(yè)，年銷(xiāo)售收入200億元左右。公司負(fù)責(zé)人許連捷說(shuō)，恒安目前占地兩三千畝，擁有3.8萬(wàn)名員工，其中5000多人是搬運(yùn)工。

　　“如果繼續(xù)按照這樣的產(chǎn)出效率，要實(shí)現(xiàn)千億元銷(xiāo)售目標(biāo)需要上萬(wàn)畝土地、10萬(wàn)名員工。”許連捷介紹說(shuō)，為了提高生產(chǎn)率，恒安集團(tuán)對(duì)新建工廠(chǎng)全部建立自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)。恒安集團(tuán)將于明年投產(chǎn)的新廠(chǎng)，占地120畝，產(chǎn)出將達(dá)50億元，“由于采用先進(jìn)設(shè)備，單位面積產(chǎn)出、人均產(chǎn)出、產(chǎn)品附加值等都大幅提高”。

　　經(jīng)濟(jì)下行周期中，不少企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到核心技術(shù)的重要性。賴(lài)世賢深有感觸地說(shuō)：“這一輪‘洗牌’與之前相比確實(shí)不一樣，從體育用品方面來(lái)看，過(guò)去幾十年發(fā)展太快，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)期，現(xiàn)在虧損了要補(bǔ)回來(lái)的空間已經(jīng)很小?！?/p>

　　為了應(yīng)對(duì)與國(guó)際品牌日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，安踏公司一方面不斷增加研發(fā)經(jīng)費(fèi)，另一方面主動(dòng)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)模式，去年以來(lái)已凈減少了700多個(gè)實(shí)體門(mén)店，同時(shí)加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售力度。從當(dāng)前的訂貨情況看，安踏公司已經(jīng)完成這一輪的調(diào)整。

　　受訪(fǎng)的多位專(zhuān)家認(rèn)為，像恒安、安踏這樣的行業(yè)龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)帶頭進(jìn)行管理提升、控制成本、流程再造、科技創(chuàng)新，引領(lǐng)作用明顯，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型“拐點(diǎn)”正在逐漸明晰。

　　需求引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)新

　　部分受訪(fǎng)專(zhuān)家認(rèn)為，面對(duì)成本上升、利潤(rùn)下降、需求不旺等多重壓力，我國(guó)工業(yè)的新一輪發(fā)展，應(yīng)擺脫“標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模”路徑依賴(lài)，做好“爬坡”和“登山”的準(zhǔn)備，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都必須向價(jià)值鏈的中高端攀升。當(dāng)前需利用好三個(gè)“抓手”：

　　一是以技術(shù)改造為重點(diǎn)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我國(guó)食品、紡織、能源、原材料等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主要依靠規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)能擴(kuò)張，創(chuàng)新動(dòng)力不足，今后應(yīng)當(dāng)通過(guò)直接滲透、間接拉動(dòng)、轉(zhuǎn)型改造等方式實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造。比如，利用生物技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)食品加工業(yè)的滲透，開(kāi)發(fā)更營(yíng)養(yǎng)、更健康的食品。

　　二是以需求引領(lǐng)為重點(diǎn)拉動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)。因產(chǎn)能過(guò)剩和外需受挫而遭遇“過(guò)山車(chē)”的光伏產(chǎn)業(yè)，近期顯現(xiàn)回升趨勢(shì)。生產(chǎn)光伏電池檢測(cè)設(shè)備的陜西眾森公司副總經(jīng)理冉旭向本刊記者分析說(shuō)：“光伏產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)折，很大程度得益于國(guó)家對(duì)分布式光伏的拓展和電站的建設(shè)，說(shuō)明需求拉動(dòng)才是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)?！?/p>

　　他認(rèn)為，前些年國(guó)家對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的培育主要是針對(duì)投資環(huán)節(jié)補(bǔ)貼，下一步宜將補(bǔ)貼重點(diǎn)轉(zhuǎn)向需求環(huán)節(jié)，通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)需求來(lái)帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使政策做到普惠，提高效率。

　　三是以服務(wù)化為重點(diǎn)促使制造業(yè)走向高端。實(shí)體產(chǎn)業(yè)向“微笑曲線(xiàn)”兩端拓展，除了關(guān)注“前端”的研發(fā)、設(shè)計(jì)，更需要向“后端”的銷(xiāo)售、物流、售后服務(wù)發(fā)力，目前不少制造企業(yè)已開(kāi)始付諸實(shí)踐。

　　寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江告訴本刊記者：“我國(guó)鋼鐵行業(yè)的‘微利時(shí)代’可能貫穿于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型整個(gè)過(guò)程，如果企業(yè)仍然局限于簡(jiǎn)單的產(chǎn)品制造必然會(huì)走向‘死胡同’。鋼鐵企業(yè)需要由單純的制造產(chǎn)品轉(zhuǎn)向制造價(jià)值，而這個(gè)價(jià)值就來(lái)自于服務(wù)。”目前，寶鋼旗下的“東方鋼鐵”已經(jīng)在從事鋼材的網(wǎng)上交易，寶鋼與上海寶山區(qū)近期共同成立“上海鋼鐵交易中心”，打造出集鋼鐵產(chǎn)品網(wǎng)上銷(xiāo)售、物資采購(gòu)、循環(huán)物資處理和供應(yīng)鏈融資為一體的模式。

　　改革優(yōu)化“生存土壤”

　　今年以來(lái)，國(guó)家宏觀調(diào)控的著力點(diǎn)，主要是利用市場(chǎng)機(jī)制“倒逼”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能。基層干部和企業(yè)界認(rèn)為，這一政策導(dǎo)向，可以扭轉(zhuǎn)實(shí)體企業(yè)傾向于“爭(zhēng)取優(yōu)惠政策”和“占據(jù)資源優(yōu)勢(shì)”謀求高速發(fā)展的路徑依賴(lài)，通過(guò)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

　　對(duì)此，地方政府與管理部門(mén)應(yīng)消除“增長(zhǎng)焦慮”，培育“發(fā)展耐心”，更加有效地改善實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“生存土壤”。

　　一是應(yīng)多方聯(lián)動(dòng)，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。據(jù)全國(guó)工商聯(lián)調(diào)研統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)涉稅種類(lèi)多，部分小微企業(yè)稅負(fù)高于凈利潤(rùn)，而且向中小企業(yè)征收行政性收費(fèi)的部門(mén)有18個(gè)，收費(fèi)項(xiàng)目65個(gè)。

　　本刊記者近期在陜西、福建、廣東采訪(fǎng)了解到，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一些企業(yè)卻遭遇了“補(bǔ)交稅”，一些企業(yè)稅減了、費(fèi)增了，一些地區(qū)通過(guò)強(qiáng)力收費(fèi)確保財(cái)政增長(zhǎng)……這些現(xiàn)象都表明，亟需采取多方聯(lián)動(dòng)的方式切實(shí)為企業(yè)減負(fù)，防止政府部門(mén)“盲目開(kāi)源、與民爭(zhēng)利”。

　　二是應(yīng)以市場(chǎng)化手段推進(jìn)金融改革。一些金融機(jī)構(gòu)反映，今年以來(lái)，國(guó)家出臺(tái)《關(guān)于金融支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、利率市場(chǎng)化等政策，主要以行政推動(dòng)的方式，使中小企業(yè)融資環(huán)境有所改善。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，應(yīng)更多地以市場(chǎng)化手段推進(jìn)金融改革。為了兼顧中小企業(yè)融資與金融體系風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡，須加快信用體系、擔(dān)保體系、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)體系建設(shè)。

　　三是應(yīng)消除“隱性壁壘”，激活民間投資活力。部分基層干部和民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，為民間投資參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“松綁開(kāi)路”，除了重視打破“政策壁壘”，更應(yīng)注重消除經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性的“隱性壁壘”。

　　比如，國(guó)家鼓勵(lì)民間資本參與石油天然氣建設(shè)，但在勘探領(lǐng)域，油氣區(qū)塊已劃分完畢，民營(yíng)資本難以拿到；在管道運(yùn)輸領(lǐng)域，“管道項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就必須明確70%以上的下游客戶(hù)”的規(guī)定，又將民企排除在外。

　　四是應(yīng)抑制虛擬經(jīng)濟(jì)膨脹，培育實(shí)業(yè)精神。近期公布的2013中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)顯示，五大國(guó)有商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)收入總額只有500強(qiáng)總和的6.2%，利潤(rùn)卻占到總額的35.6%，五大銀行利潤(rùn)已連續(xù)兩年超過(guò)500強(qiáng)中全部制造業(yè)企業(yè)利潤(rùn)。

　　實(shí)體企業(yè)負(fù)責(zé)人建議，今后宜通過(guò)更有力的房地產(chǎn)調(diào)控和金融改革，推動(dòng)企業(yè)回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，改變“一流企業(yè)做金融、二流企業(yè)做房產(chǎn)、三流企業(yè)做市場(chǎng)、四流企業(yè)做實(shí)業(yè)”的不良經(jīng)濟(jì)生態(tài)。

來(lái)源：中國(guó)新聞網(wǎng)

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