福建工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級科學發(fā)展路徑分析

　　新華網(wǎng)福州１１月１１日電近年來，福建用改革的辦法尋找發(fā)展新紅利，大力推動工業(yè)企業(yè)改造提升，取得了明顯成效。今年前三季度，全省規(guī)模以上工業(yè)增加值完成６５１５億元、增長１３％。福建國企少，民企多，輕工業(yè)比重高，以往產(chǎn)業(yè)發(fā)展走的是“低端進入、規(guī)模擴張”路子。近年來，成本上升、市場萎縮、資源約束和市場競爭加劇等多重因素交織，對福建工業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成了持續(xù)的“倒逼機制”。

　　在打造福建工業(yè)經(jīng)濟“升級版”過程中，福建省提出，要深入實施企業(yè)技術改造等專項行動，推動汽車、鋼鐵、船舶、水泥等行業(yè)兼并重組，加快印染、石材等行業(yè)“退城入園”，實施重點行業(yè)能效對標，推動以升級淘汰落后、以改造代替關停。

　　省經(jīng)貿(mào)委主任周聯(lián)清說，福建近年來持續(xù)推動工業(yè)企業(yè)改造升級，今年初更是啟動了“六大專項行動”：企業(yè)技術改造專項行動，滾動實施“百項千億”重點技改項目，加大財政金融支持；項目對接專項行動，以先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、海洋產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)為重點加強項目對接；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增發(fā)展專項行動；行業(yè)對標與節(jié)能降耗專項行動，開展行業(yè)能效對標，開展重點用能企業(yè)節(jié)能低碳行動；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展專項行動，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力；工業(yè)化和信息化深度融合發(fā)展專項行動，推動制造業(yè)裝備智能化、數(shù)字化。

　　剛?cè)岵膫鹘y(tǒng)工業(yè)企業(yè)改造升級，促進了福建工業(yè)企業(yè)的自我提升。恒安集團是轉(zhuǎn)型升級的受益者。這個全國最大的紙巾生產(chǎn)企業(yè)，通過工業(yè)化、信息化融合推進了管理改革，快捷的電子商務系統(tǒng)使財務決算時間從２００２年的５天縮短到２０１２年的１天，壓縮了資金在途，提高了資金使用效率。

　　記者在福建傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)達地區(qū)采訪發(fā)現(xiàn)，越來越多地方政府和企業(yè)意識到傳統(tǒng)增長模式的弊端，轉(zhuǎn)而在技改投入、產(chǎn)品創(chuàng)新、資源優(yōu)化配置上“深挖硬啃”。面對加快發(fā)展和加快調(diào)整的雙重壓力，福建采取產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護并舉的做法，探索出“空間換地”“機器換工”等多種改革新路徑。

　　一是引導企業(yè)通過退城入園、退二進三，實現(xiàn)“脫胎換骨”。創(chuàng)始于１９５８年的南平太陽電纜股份有限公司近日發(fā)布公告稱，將廠區(qū)從主城區(qū)搬遷到工業(yè)園區(qū)。南平市政府有關負責人表示，引導企業(yè)退城入園，將進一步提高土地節(jié)約集約利用水平，提高城市工業(yè)空間集中度、產(chǎn)業(yè)集聚度。

　　二是加大企業(yè)研發(fā)投入和設備更新，降低勞動強度和用工成本，實現(xiàn)“機器換工”。福建航韓機械科技有限公司研制生產(chǎn)的分絲整經(jīng)機，將傳統(tǒng)工藝流程縮減一半，每噸絲可節(jié)約成本３０００－５０００元。

　　三是落實促進工業(yè)項目節(jié)約集約用地，實現(xiàn)“空間換地”。石獅市環(huán)保局副局長吳侯說，當?shù)厝菊袠I(yè)過去存在布局散亂和污染嚴重兩大問題，近年將全市５９家印染企業(yè)集聚入園，通過集中供熱、供蒸汽，淘汰了染整行業(yè)標志性的煤爐和煙囪，每家企業(yè)因此騰出了６－１０畝用地，燃料成本節(jié)省約３０％。

　　四是創(chuàng)新商業(yè)模式，大力開拓市場，實現(xiàn)“電商換市”。阿里巴巴集團研究中心的報告顯示，泉州市現(xiàn)有淘寶網(wǎng)店１０萬家，網(wǎng)店數(shù)量在全國地級以上城市排名第５位，去年全市電子商務交易額達６２１億元。

　　五是推動企業(yè)全面對照先進標準，降本增效，實現(xiàn)“對標換能”。在開展水泥、鋼鐵、合成氨等重點用能行業(yè)能效對標的基礎上，福建計劃逐步開展能效、質(zhì)量、效益、管理、環(huán)保、安全、資源綜合利用等全面對標，與同行業(yè)先進水平全面比較看齊。

　　六是完善現(xiàn)代企業(yè)制度，整合重組資產(chǎn)資源，實現(xiàn)“體制換新”。福建力恒化纖科技有限公司從“兩兄弟、兩臺花邊機”起家，近年投入１０多億元與荷蘭皇家帝斯曼公司合作，進入被稱作民營企業(yè)“禁區(qū)”的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)領域。

來源：新華網(wǎng)

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