永安發(fā)電公司“軟硬并施”提升燃料管理上檔次

　　為進(jìn)一步深入推進(jìn)"雙提升，創(chuàng)一流"工作，該公司采取"兩抓"的舉措，加強燃料管理，以一手抓輸煤硬件建設(shè)，以一手抓燃料管理軟件提升，使燃料管理的提升明顯"上檔次"。

　　一是抓硬件建設(shè)。突出輸煤系統(tǒng)整治，從源頭上消除重點污染源。在去年完善改造基礎(chǔ)上，今年進(jìn)一步加快推進(jìn)輸煤系統(tǒng)設(shè)備改造，上半年完成了C-6頭部水浴除塵器改造，提高了除塵效果，做好全封閉滑板式導(dǎo)料槽滑板跑位修復(fù)、擋塵簾加裝調(diào)整，完成了C-1AB、C-3AB、C-4AB、C-6AB等8臺除鐵器及落煤管頭部護(hù)罩加裝，老#1、2輸煤廊道11臺軸流通風(fēng)機改造正在進(jìn)行，安裝一套汽車卸煤溝降塵噴霧裝置。完成煤場警衛(wèi)室邊新增煤泥水沉淀池，煤倉間沖洗水壓低增加管道加壓泵，實現(xiàn)水沖洗保潔，確保輸煤系統(tǒng)環(huán)境污染得到顯著改善。

　　二是抓軟件提升。抓好燃料管理，確保實現(xiàn)燃料管理創(chuàng)優(yōu)。對照《中國華電集團(tuán)公司燃煤火電廠廠內(nèi)燃料管理達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范實施辦法》全面梳理、完善了燃料管理制度體系，組織修訂了《入廠煤驗收管理規(guī)定》、《燃料管理專項提升方案》等9項管理制度。計量、檢質(zhì)設(shè)備與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)具備條件和實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)上傳，設(shè)備臺帳全面完善，規(guī)范了現(xiàn)場表薄和定置管理工作。改變進(jìn)煤的方式，無煙煤采購由原煤（塊煤）改進(jìn)篩選煤，徹底解決以往對于粒徑30mm以上原煤得不到采集的缺陷，大幅度降低了驗收難度。

來源：福建企業(yè)文化網(wǎng)

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