何亨健強調，美的的成功在于敢于變革，自己唯一不變的特點就是在不斷地創(chuàng)新求變。在后“千億”時代，他提出了“從要素驅動向效率驅動轉變”，與之相呼應的是，去年下半年美的開始瘦身轉型。

　　佛山市青年商會會長蒲鼎新透露，據(jù)不完全統(tǒng)計，90%的佛山第一代民營企業(yè)家已經(jīng)開始醞釀“交班”計劃，在未來5年，佛山市將有4000余名的二代“接班”，確實交接的資產總量超過2000億元，社會財富超過5000億元。

　　但事實上，民營企業(yè)在新老二代接班傳承上，并不簡單。南方日報訊 記/張培發(fā)繼三年前辭任美的電器董事局主席之后，8月25日，國內家電“大佬”何享健再次作出在外界看來頗為驚人卻又是意料之中的“決斷”：卸任美的集團董事長，只擔任美的集團的控股股東美的控股有限公司董事長，由美的電器董事長、總裁方洪波全面“接班”，擔任美的集團董事長。業(yè)界普遍認為，此舉標志著美的集團在“去家族化”又邁出了關鍵一步。但何享健為何要選擇在家電業(yè)“困難時期”退居二線？他的退出會否影響到美的“十二五”計劃的實現(xiàn)？卸任之后又將如何處理與美的集團的關系？

　　“何老板覺得這時候退出挺放心的”

　　作為國內家電龍頭企業(yè)的當家，何享健一直努力讓美的集團擺脫“家族企業(yè)”的標簽，多年前就在集團內實施職業(yè)經(jīng)理人管理體制，經(jīng)過幾十年的培養(yǎng)和歷練，現(xiàn)在擁有同行業(yè)規(guī)模最龐大，也最成熟的職業(yè)經(jīng)理人團隊。業(yè)界也普遍認為，何享健將“交班”給職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)年已經(jīng)70歲的何享健宣布“卸任”是件意料之中的事情，但選擇在今年家電業(yè)整體增速放緩的時機退居“二線”，卻多少出乎許多人的意料。

　　有親身聆聽過何享健講話的順德知情人士告訴記者，如何交班是何享健早已謀劃的事情，但選擇今年進行交班，應該比原計劃提前了一到兩年時間。這與目前家電業(yè)遭遇的嚴峻形勢和美的集團面臨的挑戰(zhàn)有關，在關鍵時刻交班，讓年輕人來完成新一輪轉型，是一個明智的選擇。

　　美的集團高級副總裁黃曉明回應稱，多年來，何享健一直按照制度化的方向，完善美的法人治理機構，讓美的走向現(xiàn)代化、國際化。盡管今年家電業(yè)遭遇挑戰(zhàn)，但美的從去年開始進行戰(zhàn)略轉型，目前已經(jīng)初見成效，雖然銷售業(yè)績有所下滑，但整個產品結構正在完成調整，盈利水平提升，負債水平也處于歷史低位，轉型戰(zhàn)略成為美的上下統(tǒng)一的共識。此外，多年來，美的集團累積下來的制度文化也為美的治理轉型提供了一個很好的基礎，“何老板覺得這時候退出挺放心的?！?/p>

　　順德區(qū)民營企業(yè)投資商會秘書長李步新認為，何享健是順德企業(yè)家群體的一個標桿，他的退出宣告了一個時代的結束。作為一個資本高手，他的兒子、女兒都有妥善的安排，因而沒有什么放不下的，此時“交班”是一個明智的選擇，也為順德民營經(jīng)濟、家族企業(yè)的轉型發(fā)展提供借鑒。

　　“規(guī)模擴張不再是關注的重點”

　　作為“白色家電全能者”，美的集團從1980年正式進入家電業(yè)，每10年就迎來一次跨越，1990年其銷售收入就首次突破億元大關，2000年則實現(xiàn)“百億”跨越。2010年，美的舉行總部大樓落成慶典，宣布當年銷售收入突破千億大關。

　　慶典上，何享健稱集團將圍繞“低碳、節(jié)能、綠色、環(huán)?！卑l(fā)展主題，繼續(xù)探索發(fā)展方式轉變，在2015年實現(xiàn)銷售收入2000億元，進入世界500強，成為受人尊重和信賴的、具備全球競爭能力的“友愛型”企業(yè)集團。2011年，美的集團整體銷售收入攀升至1400億元。按照這種發(fā)展趨勢，美的集團2000億元銷售目標將有望提前到達。但也就是在2011年，美的主動進行戰(zhàn)略轉型。在2011年年報中，美的電器首次表示，原來以規(guī)模為導向的成功發(fā)展模式難以持續(xù)，公司適時提出和推動戰(zhàn)略轉型，圍繞“產品領先、效率驅動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略主軸進行能力培育，提升增長質量，打造可持續(xù)發(fā)展的組織能力。

來源:南方日報

　　8月24日，美的電器發(fā)布的2012年半年報顯示，報告期內，公司實現(xiàn)總營收389.90億元，較2011年的620.37億元同比大減37.15%。銷售業(yè)績遭遇大幅下滑，在何享健卸任掌舵人的背景下，外界擔心美的集團2000億目標是否能實現(xiàn)。黃曉明告訴記者，隨著戰(zhàn)略轉型的推進，美的從注重規(guī)模增長轉變?yōu)樽⒅乩麧櫾鲩L，通過提升產品競爭力，實現(xiàn)盈利水平提高。一味追求規(guī)模的擴張將不再是美的關注的重點。他預計，隨著轉型戰(zhàn)略的深入，2000億元銷售目標將可能進行調整。

　　未來繼續(xù)堅持產品事業(yè)部制

　　在董事會調整的同時，美的集團和旗下二級產業(yè)集團將進行專業(yè)職能體系的整合。原有的冷家電集團、日用家電集團、機電裝備集團和地產發(fā)展集團四大二級平臺將消失，以事業(yè)部制運營。

　　按照管理史學家錢德勒“戰(zhàn)略決定結構、結構追隨戰(zhàn)略”的理念，1997年美的開始實行事業(yè)部制改革，并在“產品多元化與經(jīng)營專業(yè)化”戰(zhàn)略管理思路下對事業(yè)部充分放權，形成“集團總部——多個從事專業(yè)化經(jīng)營的事業(yè)部——事業(yè)部下屬經(jīng)營單位”的管理架構，充分激活了各個事業(yè)部的活力。

　　黃曉明告訴記者，產品事業(yè)部制一直是美的基本管理模式，是美的發(fā)展基礎和生存之本，未來美的將會繼續(xù)堅持產品事業(yè)部制。

　　外界認為，此次人事和管理架構調整是美的集團為謀求整體上市提前布局。但黃曉明告訴記者，此次調整是2011年美的主動進行戰(zhàn)略轉型的一個延續(xù)和深化，目的就是要建立一個構建現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范治理和優(yōu)化管控。他沒有正面回應是否與未來謀求集體上市計劃存在聯(lián)系。

　　卸任后從更高戰(zhàn)略層面關心美的發(fā)展

　　根據(jù)消息，何享健將繼續(xù)擔任美的集團的控股股東美的控股有限公司的董事長，但個人并不退休，只是更多分權管理和授權經(jīng)營，將繼續(xù)以創(chuàng)始人和大股東的身份關心支持美的的發(fā)展。黃曉明說，何享健已經(jīng)明確表示過，將不再直接參與美的集團的經(jīng)營和管理，會從更高的戰(zhàn)略層面來關心支持美的集團的發(fā)展。

　　記者也留意到，何享健的兒子何劍鋒在此次調整中成為美的集團董事，他原來是盈峰投資控股集團有限董事長、總裁，浙江上風實業(yè)股份有限公司董事長?！安粫涡姓毼弧！秉S曉明表示，何劍鋒只是作為何氏家族代表列席美的集團董事會，不參與日常經(jīng)營管理。

　　據(jù)公開資料顯示，新一屆董事會成員方洪波、黃健、蔡其武、袁利群、黃曉明、栗建偉、李飛德等大多都具有碩士學歷，年齡介于35—45歲左右的個人事業(yè)黃金期，普遍都是在上世紀90年代初加入美的集團，平均為公司服務達到15—20年。

　　著名管理專家王吉鵬則表示，美的職業(yè)經(jīng)理人接替企業(yè)創(chuàng)始人，開創(chuàng)了中國民營企業(yè)傳承的先河，是公司治理的創(chuàng)新和嘗試，是國際現(xiàn)代企業(yè)管理理念在中國的實踐，符合全球高度市場化的現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展方向?！鞍凑罩袊?0歲退休的慣例，未來10到15年，中國的家族企業(yè)將迎來一個交接班的高峰，美的掌舵人的順利交接班為中國企業(yè)樹立了標桿?！?/p>

　　但也有業(yè)內人士認為，順利交接只是一個開始，美的未來如何走，仍需要取決于新董事會成員的努力，起碼需要三年的觀察期。

　　何享健“去家族化”幾個步驟

　　1.家族成員沒有進入管理層

　　在家里，何享健不準家人談公司的事，他的兒子沒在公司任職，而太太作為當年23個創(chuàng)業(yè)者之一，1993年被何享健勸退時還只是一個倉庫管理員。他多次強調，美的集團最后的CEO會是職業(yè)經(jīng)理人，家族成員只是一個股東。隨后，美的集團實施職業(yè)經(jīng)理人管理體制。

　　2.方洪波接替何享健任美的電器董事長

　　2009年8月，何享健辭任美的電器董事局主席及董事職務，董事局原副主席、總裁方洪波繼任董事局主席，并兼任總裁。何享健表示，這一調整不代表退休，只是進一步放權，完善職業(yè)經(jīng)理人的授權經(jīng)營和現(xiàn)代企業(yè)公司管治模式。

　　3.何享健轉讓15.3%美的股權

　　去年10月，美的電器發(fā)布提示性公告，美的集團的控股股東美的投資控股有限公司擬將其所持有的美的集團15.30%的股權轉讓予融睿投資與鼎暉投資兩家投資人。股權轉讓完成后，美的控股將繼續(xù)持有美的集團68.70%的股權，仍屬美的集團控股股東；融睿投資將持有美的集團12.18%的股權；鼎暉投資將持有美的集團3.12%的股權。美的集團表示，通過部分股權轉讓，美的集團形成創(chuàng)始人股東、投資人等多方股東共同持股的多元化的股權結構，有助于進一步推動公司治理的完善、管控模式的轉型。

　　4.何享健卸任美的集團董事長

　　今年8月，美的集團宣布，何享健卸任美的集團董事長，只擔任美的集團的控股股東——美的控股公司董事長；方洪波接替何享健擔任美的集團董事長，并擔任美的電器董事長和總裁，標志國內家電巨頭美的正式完成職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)創(chuàng)始人的交接棒。

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