廣東服裝業(yè)痛苦轉(zhuǎn)型

廣東經(jīng)過(guò)多年努力形成了若干個(gè)服裝廠品類(lèi)集群，發(fā)展到今天，走到了一個(gè)瓶頸階段，他們?cè)撊绾无D(zhuǎn)型？

　　今年元旦，位于東莞虎門(mén)的原野服裝公司通知所有員工放假。第二天，不幸的事情發(fā)生了，工人們看到了公司大門(mén)上一紙《告全體員工書(shū)》，宣告公司破產(chǎn)，老板不知去向。事后證實(shí)，老板沒(méi)有“跑路”，而是處在親戚朋友24小時(shí)的監(jiān)護(hù)之中，以防輕生。

　　素有“中國(guó)服裝之都”之稱的虎門(mén)，開(kāi)年就出現(xiàn)一家品牌企業(yè)倒閉，不僅不是一個(gè)好消息，而且是一個(gè)警號(hào)。早在2011年廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)的研究報(bào)告就指出：廣東服裝企業(yè)已進(jìn)入“溫水煮青蛙”的困境。

　　廣東服裝經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況最新的統(tǒng)計(jì)分析顯示：2011年前10月，廣東省服裝生產(chǎn)仍然保持全國(guó)第一服裝生產(chǎn)大省的地位，但增幅顯著放緩，同比增幅劇降14.25個(gè)百分點(diǎn)，比全國(guó)平均增幅低2.31個(gè)百分點(diǎn)。

　　而早在去年上半年，廣東服裝業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度就大大低于預(yù)期，已經(jīng)不是用“疲態(tài)”可以形容。盡管仍然維持了12.17%的增長(zhǎng)，但增速明顯放緩，同比增幅降低8.36個(gè)百分點(diǎn)，比全國(guó)平均增幅低0.34個(gè)百分點(diǎn)。

　　出口增幅也落后于全國(guó)水平，2011年前三季度，廣東省出口服裝及衣著附件258.37億美元，同比增長(zhǎng)16.35%，而全國(guó)同比增長(zhǎng)21.37%，廣東增幅低于全國(guó)總額增幅5個(gè)百分點(diǎn)。

　　廣東服裝業(yè)瓶頸來(lái)臨

　　2012年之于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，可能將是一個(gè)比2008年還要?dú)埧岬膰?yán)冬。

　　廣東經(jīng)過(guò)多年努力形成了若干個(gè)服裝品類(lèi)集群，但在服裝產(chǎn)業(yè)鏈的整合上作為不大，依舊以低附加值的制造業(yè)規(guī)模參與競(jìng)爭(zhēng)，顯示幾分老態(tài)和疲態(tài)。

　　然而，它的初期，是以服裝的“世界工廠”傲立于世的。自從港澳服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入廣東，開(kāi)展“三來(lái)一補(bǔ)”，廣東省服裝產(chǎn)業(yè)逐漸形成產(chǎn)業(yè)鏈，且呈集群化發(fā)展。服裝產(chǎn)業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)地成為全省九大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

　　現(xiàn)在，廣東服裝產(chǎn)業(yè)日漸衰落，只能從其發(fā)展遭遇瓶頸制約尋找原因。

　　從外部因素來(lái)看，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，常令人始料未及，勞動(dòng)力成本一路高漲，服裝出口優(yōu)勢(shì)不再。近幾年，國(guó)外的品牌代工訂單更是常常往東南亞一帶的國(guó)家送，而這些國(guó)家對(duì)廣東這塊“服裝出口市場(chǎng)”的大肥肉早就虎視眈眈，覬覦已久，令處于服裝產(chǎn)業(yè)鏈中下游的廣東服裝尷尬不已。

　　外銷(xiāo)銳減，內(nèi)銷(xiāo)又十分困難。后者因?yàn)榍罢咭?，做了外銷(xiāo)而丟了內(nèi)銷(xiāo)，當(dāng)廣東服裝進(jìn)軍國(guó)內(nèi)時(shí)，已是七匹狼、美特斯邦威、紅豆等國(guó)內(nèi)知名品牌的天下，是浙江的天下、福建的天下、江蘇的天下。

　　不得不說(shuō)，觀念也存在問(wèn)題。起源于批發(fā)市場(chǎng)的廣東服裝行業(yè)，長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理形成了廣東特色的品牌模式和理念，追求保險(xiǎn)而顯浮躁，急功近利而缺乏膽識(shí)，講究平穩(wěn)而鮮有創(chuàng)新。對(duì)此，好壞難以評(píng)說(shuō)，在某些方面人們還是看到了造成廣東服裝自主品牌發(fā)展障礙的東西。

　　廣東省服裝企業(yè)習(xí)慣于競(jìng)爭(zhēng)與搏殺。這些“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行”的人們博弈多年，慢慢發(fā)現(xiàn)，在內(nèi)外部資源性要素、政策環(huán)境、自主創(chuàng)新乃至產(chǎn)業(yè)理念和商業(yè)文化等方面，均有著相當(dāng)程度的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)特征。

　　同樣是服裝大省，作為后起之秀的福建在打造品牌上與廣東這位老大哥迥然不同?！叭缃?，福建的服裝品牌已經(jīng)占據(jù)中國(guó)知名品牌的半壁江山?？梢哉f(shuō)超越廣東成為服裝行業(yè)老大?！狈b品牌專家郭志剛說(shuō)，同是地處沿海的福建，在服裝整體行業(yè)的調(diào)整和整合上，有很多的東西是值得廣東學(xué)習(xí)和借鑒的。

　　兩番坐失良機(jī)

　　也許很多人都已忽略了一個(gè)詞：“泛珠三角”。

　　這是繼“小珠三角”和“大珠三角”之后，于2003年11月由廣東原省委書(shū)記張德江首倡的全新概念，簡(jiǎn)稱“9+2”經(jīng)濟(jì)區(qū)域。在中山大學(xué)教授林江看來(lái)，這個(gè)概念的提出，對(duì)廣東服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)而言是天賜良機(jī)。此時(shí)，廣東正處于工業(yè)化中期向后期過(guò)渡階段，廣東的服裝產(chǎn)業(yè)卻失之交臂，錯(cuò)失良機(jī)。

　　“泛珠三角”實(shí)際上就是沿珠江流域的省份合作，共同發(fā)展。包括廣東、福建、江西、廣西、海南、湖南、四川、云南、貴州等九個(gè)省區(qū)以及香港和澳門(mén)。內(nèi)陸九省區(qū)域面積占了全國(guó)20.9%，人口占了全國(guó)34.8%，經(jīng)濟(jì)總量占了全國(guó)33.3% 。林江說(shuō)：“泛珠三角地區(qū)互補(bǔ)性很強(qiáng)，廣東有的它們沒(méi)有，廣東沒(méi)有的它們有，加上港澳兩地，呈現(xiàn)出了整體的互補(bǔ)性?！彼裕褐槿菂^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡以及整體上的互補(bǔ)性，更適合成為廣東服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的選擇之地。

　　“這個(gè)提法非常好，只可惜廣東服裝產(chǎn)業(yè)卻沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)，好好利用。”林江表示。

　　人們常說(shuō)絕不可以在同一地方犯同樣的錯(cuò)誤。然而，廣東服裝第二次忽視了發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)2008年金融風(fēng)暴的來(lái)襲，廣東服裝轉(zhuǎn)型升級(jí)再次被提上議題。

　　2009年，廣東就推出《珠三角地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》以及“騰籠換鳥(niǎo)”、“雙轉(zhuǎn)移”措施，服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)會(huì)又一次來(lái)臨，《綱要》擬將服裝業(yè)在內(nèi)的珠三角傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)推行高端化。

　　國(guó)家出臺(tái)了《紡織行業(yè)振興計(jì)劃》，取消和停止征收100項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目，海關(guān)總署出臺(tái)10項(xiàng)措施助外貿(mào)企業(yè)過(guò)冬后，廣東服裝產(chǎn)業(yè)就應(yīng)該加快進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。由于熱衷承接海外“大訂單”和習(xí)慣了“來(lái)料加工”的工業(yè)模式，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型顯得遲滯和緩慢，也致使整個(gè)廣東服裝產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)背景下變得“措手不及”。

　　“這對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)而言，又是一次轉(zhuǎn)型升級(jí)的良機(jī)，但行業(yè)卻未能及時(shí)把握，機(jī)會(huì)又白白流失?！绷纸@示出幾分無(wú)奈。

　　那么現(xiàn)在轉(zhuǎn)型還來(lái)得及嗎？

　　“當(dāng)然來(lái)得及，只是難度相比之前更大，如今僧多粥少，政府可能不會(huì)將太多的資源和政策傾向于服裝產(chǎn)業(yè)，需要兼顧其他行業(yè)?！绷纸f(shuō)。

　　產(chǎn)業(yè)失衡之弊

　　“全省服裝企業(yè)約1萬(wàn)余家，從業(yè)人員數(shù)百萬(wàn)?！狈b品牌專家郭志剛說(shuō)。如此龐大的數(shù)量，意味著服裝產(chǎn)業(yè)一旦松垮，必將引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)”。服裝企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展已經(jīng)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)層面的問(wèn)題。

　　作為傳統(tǒng)的服裝總部基地，廣東基礎(chǔ)雄厚、產(chǎn)業(yè)鏈完整，其產(chǎn)業(yè)功能對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展密切相關(guān)。改革開(kāi)放以來(lái)，盡管廣東的服裝產(chǎn)業(yè)依然繞著“大批發(fā)”和貼牌加工打轉(zhuǎn)，但也緩慢地朝專業(yè)市場(chǎng)邁進(jìn)，如廣州國(guó)際商品展貿(mào)城、廣州新百佳服裝展貿(mào)城等新興服裝專業(yè)市場(chǎng)，正在逐步按照展位貿(mào)易型服裝專業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、定位和招商。

　　在這條服裝產(chǎn)業(yè)鏈上，從原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)調(diào)研、到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，每一個(gè)點(diǎn)都有一批人的“飯碗”。

　　此外，隨著廣東省服裝專業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移和全國(guó)其他地區(qū)服裝專業(yè)市場(chǎng)的崛起，尤其是廣州、深圳等作為國(guó)際化大都市對(duì)于城市規(guī)劃和商貿(mào)中心建設(shè)要求，廣東省部分區(qū)域和市場(chǎng)開(kāi)始面臨被“區(qū)域邊緣化、城市邊緣化、商圈邊緣化、品牌邊緣化”的壓力。這將導(dǎo)致大多數(shù)的社會(huì)群體未能被納入城市社區(qū)服務(wù)的范圍內(nèi)，部分區(qū)域服裝產(chǎn)業(yè)被擠到外圍，從而影響這些區(qū)域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會(huì)成員正常社會(huì)需求的滿足。

　　“服裝產(chǎn)業(yè)是否穩(wěn)定健康，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)層面的問(wèn)題，已經(jīng)上升到政治層面——影響社會(huì)穩(wěn)定和安全和諧的局面。面對(duì)已經(jīng)顯露出的危機(jī)和潛伏的危機(jī)，我們的政府、企業(yè)、員工、經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該來(lái)共同應(yīng)對(duì)，尤其是政府需從戰(zhàn)略層面來(lái)思考和應(yīng)對(duì)調(diào)整?！惫緞傉f(shuō)。

　　解構(gòu)虎門(mén)服裝業(yè)轉(zhuǎn)型樣板

　　170平方公里的虎門(mén)，駐扎著2000多家服裝企業(yè)，其中包括持有中國(guó)著名休閑服裝品牌“以純”的生產(chǎn)制造商?hào)|越服裝有限公司。據(jù)東莞虎門(mén)鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦主任譚志強(qiáng)介紹，目前虎門(mén)服裝企業(yè)70%做內(nèi)銷(xiāo)，30%做出口貿(mào)易。

　　今年著名的原野服裝有限公司的倒閉，在譚志強(qiáng)看來(lái)，是很正常的事，“就像人的生老病死，每年都有一部分企業(yè)倒閉，又有一部分企業(yè)進(jìn)來(lái)，廣東服裝產(chǎn)業(yè)原本處于價(jià)值鏈低端，門(mén)檻很低，生生死死、進(jìn)進(jìn)出出，沒(méi)有什么好奇怪的，但總的來(lái)說(shuō)，虎門(mén)還是服裝業(yè)生存的樂(lè)土，是一種集體扎群式經(jīng)營(yíng)，服裝企業(yè)的生命力往往比其他地方強(qiáng)?！?/p>

　　一直依靠打響童裝品牌的東莞小虎憨尼服飾有限公司適應(yīng)了市場(chǎng)變化。其營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)副總經(jīng)理謝鋒成介紹說(shuō)，這兩年公司內(nèi)銷(xiāo)的訂單呈現(xiàn)不降反升的形勢(shì)。在謝鋒成眼中，一些服裝企業(yè)倒閉的原因不單純是歐債危機(jī)和勞資成本上漲等因素造成的，更是企業(yè)內(nèi)部管理不善、系統(tǒng)工程沒(méi)有做好等長(zhǎng)期積累下來(lái)的問(wèn)題。所謂的“倒閉”也只是在那些純加工的服裝企業(yè)發(fā)生。

　　謝愛(ài)明從事服裝業(yè)20余年，曾為東莞、珠海一些知名服裝企業(yè)服務(wù)，于2009年9月份開(kāi)始和朋友合資籌辦一家自己的服裝公司，在服裝業(yè)陣陣寒潮中逆勢(shì)而上，投入更大的資金把工廠做大，并與意大利米蘭設(shè)計(jì)師合作，使得服裝款式與世界前沿接軌，接著在中國(guó)開(kāi)設(shè)這一品牌的專賣(mài)店。他說(shuō)，目前那些倒閉的基本上都是走“中低檔”的服裝公司，他們走的是高端女裝市場(chǎng)。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)之意顯然見(jiàn)仁見(jiàn)智。在虎門(mén)鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦副主任黃沛民的眼中卻是非常簡(jiǎn)單，“轉(zhuǎn)型就是尋找出路，沒(méi)那么復(fù)雜?！边@個(gè)長(zhǎng)得斯斯文文，戴著眼鏡的年輕副主任用極鏗鏘有力的聲音脫口而出。

　　“虎門(mén)的中小型企業(yè)比較多，服裝產(chǎn)業(yè)的門(mén)檻也比較低，但政府很重視，多年來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈已逐漸完善，像”以純“這樣的企業(yè)就抓住了機(jī)遇，成為整個(gè)休閑服的領(lǐng)頭。若有一些企業(yè)做不下去了，就會(huì)有另外一些進(jìn)來(lái)，可以說(shuō)仍然保持著一定的活躍度?！秉S沛民這樣說(shuō)道。

　　黃沛民用淺顯的語(yǔ)言繼續(xù)解釋虎門(mén)服裝轉(zhuǎn)型之意，“如果企業(yè)走下坡了，或者沒(méi)有發(fā)展空間了，那么就要考慮以后的路該怎么走，是否繼續(xù)做批發(fā)或者做品牌。轉(zhuǎn)型的意思就是尋找一條更好的生存道路，轉(zhuǎn)型就是尋找出路，沒(méi)那么復(fù)雜”。

　　建立品牌絕非轉(zhuǎn)型的唯一出路?！叭绻髽I(yè)堅(jiān)持做加工，能發(fā)展成制造業(yè)的名牌，同樣是一條出路。又或者做品牌，很多年都做不好，那么是否可以考慮為本土著名品牌做加工呢？誰(shuí)都知道能夠打造自己的品牌是好事，但是不是每個(gè)人都能做到，現(xiàn)在虎門(mén)這么多家服裝企業(yè)，才冒出一家‘以純’。如果我喊一聲‘轉(zhuǎn)型’，個(gè)個(gè)都跑去做品牌，顯然是不現(xiàn)實(shí)的”。黃沛民略帶激動(dòng)地說(shuō)。

　　時(shí)裝從來(lái)就是一門(mén)藝術(shù)，是一門(mén)可以與繪畫(huà)、雕塑和建筑相提并論的藝術(shù)?；赝澜缢拇髸r(shí)裝之都可以發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是法國(guó)的巴黎還是意大利的米蘭，都同時(shí)是集藝術(shù)和繁華于一體的國(guó)際大都市。

　　因此，服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型必然不能與城市的發(fā)展脫軌。

　　“只有打造出一個(gè)美麗繁華的虎門(mén)，才有資格成為一座時(shí)裝都市。” 在譚志強(qiáng)的描述中，虎門(mén)將會(huì)成為一座城市建設(shè)完善、環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、集聚時(shí)尚文化藝術(shù)于一體的濱海國(guó)際商城。要轉(zhuǎn)型升級(jí)為一座國(guó)際時(shí)裝城市，必然需要很多相應(yīng)的城市配套設(shè)施，為此虎門(mén)投放了500億用于城市升級(jí)，通過(guò)城市升級(jí)來(lái)推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　虎門(mén)政府更是出臺(tái)多項(xiàng)政策扶持服裝企業(yè)，其中包括三個(gè)3000萬(wàn)的扶持資金，比如申請(qǐng)省或國(guó)家的名牌商標(biāo)，技術(shù)改造或引進(jìn)一些先進(jìn)的材料就可以得到一定的資金補(bǔ)貼。不過(guò)，“給企業(yè)灌注‘轉(zhuǎn)型’理念，使得其產(chǎn)生危機(jī)感是首要舉措?！秉S沛民說(shuō)。

　　轉(zhuǎn)型之路急需引導(dǎo)

　　人民幣升值、歐債危機(jī)、石油危機(jī)、原材料上漲和人力成本飆升，令有限的利潤(rùn)空間不斷被壓縮。不僅出口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大幅度增加，而且內(nèi)貿(mào)制造型企業(yè)也面臨重重危機(jī)。轉(zhuǎn)型之路亟需進(jìn)行，然而沒(méi)有整體的戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃和有序的引導(dǎo)，轉(zhuǎn)型之路就如同打一場(chǎng)沒(méi)有準(zhǔn)備的戰(zhàn)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)很大。

　　此時(shí)，政府的推動(dòng)和引導(dǎo)，則成為了那些在風(fēng)雨飄搖中步履維艱的中小企業(yè)的一根“救命稻草”。

　　服裝企業(yè)盲目地轉(zhuǎn)型做自有品牌和自己開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，將會(huì)讓市場(chǎng)進(jìn)入更加的無(wú)序和惡性的競(jìng)爭(zhēng)中。接受采訪的專家堅(jiān)持這一觀點(diǎn)。

　　服裝產(chǎn)業(yè)鏈主要包括制造型企業(yè)和品牌公司，其中制造型企業(yè)包括純加工型企業(yè)、FOB加工型企業(yè)即能夠完整的完成服裝從原材料采購(gòu)到服裝加工的企業(yè)、具備研發(fā)能力和制造能力的ODM制造型企業(yè)，還有自有批發(fā)品牌的制造型企業(yè)以及自有專賣(mài)品牌的制造型企業(yè)。

　　如此多的企業(yè)種類(lèi)轉(zhuǎn)型之路，自然不可一概而論，即使同樣的企業(yè)類(lèi)型還會(huì)有外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)區(qū)別。郭志剛認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及企業(yè)的意愿和企業(yè)的軟硬實(shí)力，來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)不同的發(fā)展之路。

　　內(nèi)銷(xiāo)與外貿(mào)是完全不同的思路和模式，這個(gè)也是很多外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)型中遭遇很大挫折的原因。

　　創(chuàng)立品牌和經(jīng)營(yíng)品牌是屬于非常專業(yè)化的領(lǐng)域，專業(yè)化的品牌公司必須具備整體系統(tǒng)的品牌經(jīng)營(yíng)和管理能力。同樣，這些都是很多制造型企業(yè)無(wú)法面對(duì)的事情。

　　“明智的決定應(yīng)該是有政府或者組織來(lái)對(duì)服裝的產(chǎn)業(yè)鏈做整合性的調(diào)整引導(dǎo)?！?郭志剛認(rèn)為，“引導(dǎo)建立以服裝種類(lèi)、風(fēng)格類(lèi)別和品牌定位的公司為龍頭，同時(shí)，建立以供應(yīng)鏈整合為基地的服裝產(chǎn)業(yè)鏈。才能規(guī)避無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，從而大大的提高廣東整體的服裝行業(yè)實(shí)力和品牌基礎(chǔ)”。

　　“建立自主服裝品牌，國(guó)家早在幾年前就開(kāi)始倡導(dǎo)了，但很多企業(yè)走入了誤區(qū)，盲目地跟隨，好高騖遠(yuǎn)?！睆V東省服飾時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院高級(jí)客座研究員胡寶鋼認(rèn)為，面臨廣東服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，無(wú)論企業(yè)還是政府，都應(yīng)該“有所為”和“有所不為” 。資本雄厚、系統(tǒng)完善的企業(yè)適合走建立品牌之路。但多數(shù)規(guī)模不大的服裝企業(yè)更應(yīng)該注重的是擴(kuò)寬銷(xiāo)售渠道，建立更多的銷(xiāo)售平臺(tái)和好的商業(yè)模式，如建立主題專營(yíng)店，開(kāi)辟網(wǎng)上批發(fā)零售等。

　　“兩腿并走”尋找出路

　　“先保住命。”經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中山大學(xué)教授林江扼腕而言，甚至顯得有幾分激動(dòng)。他用了一句話概括目前廣東服裝產(chǎn)業(yè)迫在眉睫的任務(wù)：“用時(shí)間換取空間，以外需保住內(nèi)需”。

　　服裝業(yè)是與社會(huì)民生密切相關(guān)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，且廣東本身重工業(yè)不多，因此服裝產(chǎn)業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展與整個(gè)廣東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展休戚相關(guān)。此外，在這個(gè)低門(mén)檻的產(chǎn)業(yè)上，競(jìng)爭(zhēng)已到達(dá)白熱化的程度，爬上產(chǎn)業(yè)鏈的上游成為企業(yè)轉(zhuǎn)型保命之舉。然而，隨著生活水平的提高，人們對(duì)服裝的追求已遠(yuǎn)不止是穿得暖而已，品牌、設(shè)計(jì)、款式都是成為選擇標(biāo)準(zhǔn)之一，但低效以工代勞式的廣東服裝早已不適應(yīng)社會(huì)需求了。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的形成并非一朝一夕的事，廣東服裝目前應(yīng)該做的先保住原有的服裝產(chǎn)業(yè)。林江認(rèn)為，最好的做法是繼續(xù)爭(zhēng)取歐美國(guó)家的訂單，盡管利潤(rùn)不高，但至少可以保住產(chǎn)業(yè)鏈上的功能。

　　保住了命再考慮內(nèi)需?！叭绾螖U(kuò)大內(nèi)銷(xiāo)，不僅需要時(shí)間更需要戰(zhàn)略。充分了解市場(chǎng)、研發(fā)合適的新產(chǎn)品，甚至培養(yǎng)新的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都是必不可少的?！?/p>

　　“合作，是最佳的方式。與外省合作，尤其是湖南、湖北一帶。廣東企業(yè)需建立新思維，盡管廣東經(jīng)濟(jì)理念等比內(nèi)地省份先進(jìn)，但對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境的熟知程度遠(yuǎn)不如當(dāng)?shù)仄髽I(yè)?！?林江如是說(shuō)。

　　做專業(yè)還是做整合，又是擺在廣東服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面前的又一難題。

　　“兩腿并走，專業(yè)和整合兩路一起嘗試。”林江認(rèn)為應(yīng)該先走多元化之路，因?yàn)槟壳皝?lái)講，廣東服裝該走哪條路仍是霧里看花，模棱兩可，唯有都進(jìn)行一番嘗試才能明了。走專業(yè)化道路，也就是有的服裝企業(yè)專門(mén)做品牌管理，有些專門(mén)做設(shè)計(jì)，有的專門(mén)做生產(chǎn)等；走整合之路，也就是平常所說(shuō)的“并購(gòu)” .

　　廣東的服裝產(chǎn)業(yè)是否能迎來(lái)下一個(gè)春天？假如廣東服裝產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，又能否蛻變成像米蘭、巴黎這樣的國(guó)際時(shí)裝都市，成為服裝界的時(shí)尚晴雨表？ 對(duì)于這一假設(shè)，林江說(shuō)：“完全有可能，廣東服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)非常好，不缺市場(chǎng)，我們需要改善的是我們的品牌管理環(huán)境和銷(xiāo)售渠道，擁有自己的國(guó)際品牌指日可待?！?/p>

　　網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)發(fā)展也是廣東服裝產(chǎn)業(yè)的一大趨勢(shì)，2012年也將是電子商務(wù)平臺(tái)調(diào)整和整合的一年。以電子商務(wù)為模式的發(fā)展已經(jīng)引起了服裝產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多企業(yè)關(guān)注和參與，對(duì)傳統(tǒng)模式下的服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響非同小可。

　　垂暮之年，走向“疲態(tài)”的廣東服裝產(chǎn)業(yè)，能否勝利轉(zhuǎn)型升級(jí)？新的服裝產(chǎn)業(yè)又將呈現(xiàn)一幅怎樣的藍(lán)圖？新的歷史藍(lán)圖將由開(kāi)拓者運(yùn)筆繪畫(huà)。

來(lái)源:東方財(cái)富網(wǎng)

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