從塑料玩具到VR生態(tài)圈 廣東傳統(tǒng)企業(yè)植入創(chuàng)新基因

　　從13年前一家主打產(chǎn)品是塑料玩具喇叭的小作坊，到今年全部布局VR虛擬現(xiàn)實生態(tài)圈，正式成為國內(nèi)最大的上市娛樂文化產(chǎn)業(yè)集團公司之一，廣東的奧飛娛樂成功實現(xiàn)三次轉(zhuǎn)型。

　　這是記者近日跟隨中國商務(wù)部組織的相關(guān)企業(yè)調(diào)研，走訪珠三角多家企業(yè)后，在廣東奧飛看到的企業(yè)實例。從公司名稱看，現(xiàn)名為“奧飛娛樂”中國A股上市公司看不出和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有什么關(guān)系。但在13年前，奧飛娛樂曾叫“奧迪玩具”，是一家專注于做玩具的小作坊，其主打產(chǎn)品是塑料玩具喇叭。

　　1996年，奧飛推出了動畫片《四驅(qū)小子》中的四驅(qū)車玩具，大獲成功。奧飛以此為契機謀劃了第一次轉(zhuǎn)型：動漫+玩具，即自己做動漫，同時利用自有玩具工廠生產(chǎn)衍生品以實現(xiàn)盈利。之后，奧飛成功打造出至今還很受男孩子歡迎的鎧甲勇士和很受女孩們喜愛的巴啦啦小魔仙，以及一系列自創(chuàng)動漫形象。

　　第二次轉(zhuǎn)型發(fā)生在2009年，當(dāng)年，通過深交所上市，奧飛“動漫+玩具”公司，參與進入舞臺劇、授權(quán)、線上線下消費品等運營動漫全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2013年，發(fā)展態(tài)勢良好的奧飛收購了喜羊羊。此后陸續(xù)成立奧飛影業(yè)、推出雷霆戰(zhàn)機，收購原創(chuàng)漫畫平臺“有妖氣”，啟動智能S計劃。2016年2月3日，奧飛動漫發(fā)布公告，將公司正式更名為奧飛娛樂，全面布局VR虛擬現(xiàn)實生態(tài)圈，正式成為國內(nèi)最大的上市娛樂文化產(chǎn)業(yè)集團公司之一，成功實現(xiàn)第三次轉(zhuǎn)型。

　　奧飛娛樂最新公告顯示，奧飛擬定增募資45億元人民幣下同用于IP動漫形象資源建設(shè)項目、IP運營體系建設(shè)項目等，包括在2016年至2019年投資制造電影、游戲、電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇和動畫等119部產(chǎn)品。依托創(chuàng)新的商業(yè)模式，奧飛已在泛娛樂領(lǐng)域參投逾90家公司。

　　奧飛娛樂新聞發(fā)言人曾蔚彬認(rèn)為，奧飛的三次轉(zhuǎn)型，每一次都是其商業(yè)模式的創(chuàng)新。在三次成功轉(zhuǎn)型后的今天，曾蔚彬告訴記者，“奧飛的目標(biāo)是成為東方迪士尼?！?/br>

　　過去幾十年中國制造技術(shù)含量不高，由于商品大量匱乏和龐大的人口數(shù)量就能提供巨大的市場機會；然而，隨著人口紅利的逐漸消失和消費升級，中國制造亟須突破瓶頸，實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型升級。

　　日本的馬桶蓋、電飯煲，中國制造并不是做不了，“電飯煲中國企業(yè)做了幾十年，為什么到了今天，大家還要去日本買電飯煲？”珠海格力的董明珠對此毫不客氣地批評。

　　“幾十年以來，企業(yè)習(xí)慣了投機、習(xí)慣了逐利而行，賺一把就跑的心態(tài)怎么可能舍得在技術(shù)上投入？”早在2004年，董明珠就提出，格力的目標(biāo)是打造百年企業(yè)。有了高瞻遠矚目標(biāo)的格力從來就沒有心疼在研發(fā)領(lǐng)域上砸錢，也因此獲得了超過想象的豐厚回報。

　　廣東省社科院區(qū)域與企業(yè)競爭力研究中心主任丁力接受采訪時認(rèn)為：“沒有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的技術(shù)和商業(yè)模式。向傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)植入創(chuàng)新基因必定煥發(fā)新的生機?！?/br>

　　“我們不會設(shè)想去做世界二、三流產(chǎn)品，靠便宜取勝。歸根結(jié)底這是品位的問題。”全球領(lǐng)先的無人機制造企業(yè)深圳大疆創(chuàng)始人汪滔說，“我希望中國制造很快也會變成‘高質(zhì)量’和‘品位’的代名詞?！?/br>

　　董明珠認(rèn)為，這一輪的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級或可大浪淘沙，只有那些有夢想、有眼光、有膽識的企業(yè)才能生存和壯大，那些短視又不思進取的企業(yè)終將被淘汰。最終，中國制造在全球制造產(chǎn)業(yè)鏈中將有一個全新的定位。

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