核心技術(shù)缺失，福建安溪茶機(jī)發(fā)展步履蹣跚

　　近幾年，福建安溪縣政府大力推行“茶業(yè)富農(nóng)”政策，并取得了長足發(fā)展。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年，該縣涉茶產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破80億元，同比增長了11%。

　　然而，與安溪茶葉幾乎同時起步，也是當(dāng)?shù)夭璁a(chǎn)業(yè)中重要一環(huán)的茶機(jī)械行業(yè)，近幾年卻幾乎停滯不前，甚至“波瀾重重”，今年上半年的“壓茶機(jī)”事件，更是引起了輿論一片嘩然。

　　茶機(jī)械之于茶產(chǎn)業(yè)，正如發(fā)動機(jī)之于火車。發(fā)動機(jī)裹足不前，乃至問題重重，又如何為火車提供強(qiáng)勁動力呢？值第二屆海峽兩岸安溪茶機(jī)具博覽會即將開幕之際，本報記者深入安溪進(jìn)行實地采訪，以期為安溪茶機(jī)的發(fā)展“號脈開方”。

　　茶機(jī)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期

　　我國茶葉機(jī)械，起步于20世紀(jì)50年代，80年代行業(yè)規(guī)模初步形成。安溪茶機(jī)械業(yè)起步于上世紀(jì)80年代末90年代初，從2000年開始步入提升階段，從原有的24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)械廠、1個縣農(nóng)械廠，發(fā)展到了300多家茶機(jī)械廠。

　　從2008年開始，安溪縣著手開展茶葉機(jī)械廠的整頓整合工作，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和指標(biāo)，對原先300多家茶葉機(jī)械廠進(jìn)行一次大瘦身，整合成現(xiàn)在的30多家茶機(jī)械公司。

　　“截至目前，安溪茶機(jī)械的發(fā)展經(jīng)歷了兩次革命?，F(xiàn)在正是安溪茶機(jī)械實現(xiàn)從產(chǎn)品運(yùn)營到品牌運(yùn)營轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期”，有著近20年食品機(jī)械生產(chǎn)經(jīng)驗的旺富機(jī)械科技有限公司董事長林華生對茶機(jī)械的未來走向有著獨到的見解。他告訴記者：“第一次革命，發(fā)生于上個世紀(jì)90年代初到2008年左右，我們稱之為‘產(chǎn)品運(yùn)營階段’，此階段由于行業(yè)發(fā)展處于初級階段，各生產(chǎn)廠家的區(qū)別不大，基本是‘誰有產(chǎn)品，就找誰買’市場氛圍；第二次革命始于2008年，我們稱之為‘品牌運(yùn)營’階段。全球金融危機(jī)襲來，加速了整個安溪茶機(jī)領(lǐng)域的洗牌格局。隨著市場發(fā)展日趨完善，消費者對品質(zhì)和服務(wù)的要求越來越高，催生了一批如長盛、佳友等品牌。但與此同時，自主創(chuàng)新能力弱、仿冒仿制現(xiàn)象嚴(yán)重、品牌少等不和諧音符，也嚴(yán)重阻礙了安溪茶機(jī)的健康發(fā)展之路?！?/br>

　　“對茶機(jī)企業(yè)來說，現(xiàn)在是行業(yè)第二次革命的最佳發(fā)力期。誰搶先一步，誰便更有可能在下一輪洗牌格局中，把握發(fā)展的主動權(quán)”，林華生坦言，安溪茶機(jī)械的發(fā)展歷程是中國茶機(jī)發(fā)展歷程的縮影，隨著全球化的大流通趨勢日趨明顯，中國茶機(jī)變革的間隔期將日漸縮短。作為安溪茶產(chǎn)業(yè)中的重要一環(huán)，茶機(jī)械猶如茶產(chǎn)業(yè)鏈中的火車頭，它能否健康發(fā)展，對安溪茶產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑良性生態(tài)圈，繼續(xù)做大做強(qiáng)，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

　　核心技術(shù)缺失之憂

　　據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計，中國國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬分之三。99%的企業(yè)沒有申請專利，60%的企業(yè)沒有自己的商標(biāo)，已成為中國制造業(yè)做大做強(qiáng)的嚴(yán)重桎梏，同樣困擾著安溪的茶機(jī)械行業(yè)。

林華生，旺富機(jī)械科技有限公司董事長，福建省食品和包裝機(jī)械工業(yè)協(xié)會副會長，其自主研發(fā)首創(chuàng)的茶葉自動分包裝機(jī)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，曾榮獲“第八屆中國·海峽項目成果交易會茶葉機(jī)械科技創(chuàng)新成果獎”。

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