山西新一輪國企重組階段性收官

　　備受矚目的山西省屬國企新一輪戰(zhàn)略性重組塵埃落定，由此帶來的國資版圖新格局、投資新機遇，引起各大金融機構(gòu)的深度關(guān)注。為進一步加強銀企溝通，提振金融機構(gòu)投資信心，10月13日下午，省國資運營公司舉行省屬國企改革重組及相關(guān)情況通報會。相關(guān)涉改省屬國企與30家金融機構(gòu)面對面，共話改革重組背景下的共贏發(fā)展。

　　省屬企業(yè)主要經(jīng)濟指標加快恢復向好

　　國資國企改革事關(guān)山西轉(zhuǎn)型綜改全局，事關(guān)山西國企長遠健康發(fā)展。今年4月，我省召開全省國資國企改革發(fā)展工作會議，深入部署國資國企改革工作，將專業(yè)化戰(zhàn)略重組作為推動省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的重中之重。

　　在通報會上，省國資運營公司負責人介紹了省屬國企改革重組情況及下一步工作重點。新一輪戰(zhàn)略重組從4月份成立華遠國際陸港集團起，到9月底成立晉能控股集團止，采取更名重組、整合新設(shè)、聯(lián)合重組、吸收合并、分立設(shè)立、調(diào)整充實等方式，集中實施了14大板塊的改革重組，將省屬企業(yè)數(shù)量從28家調(diào)整至21家，煤炭企業(yè)從7家集團調(diào)整為1家煤企、1家能源集團。涉改資產(chǎn)2.6萬億元，涉改一級企業(yè)20戶，涉改人員86萬人；涉改產(chǎn)業(yè)涵蓋焦煤、動力煤、鋼鐵、化工、信創(chuàng)、新材料等14個領(lǐng)域，重組的速度、深度、廣度、力度史無前例。山西省屬企業(yè)脫胎換骨、面貌一新，國有資本布局不斷優(yōu)化，國有經(jīng)濟加快從“一煤獨大”向“八柱擎天”轉(zhuǎn)變，國有經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益不斷提升。

　　省屬企業(yè)主要經(jīng)濟指標加快恢復向好。6月份以來，省屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營加快好轉(zhuǎn)，指標逐月修復，呈現(xiàn)行進平穩(wěn)、穩(wěn)中有升態(tài)勢。截至9月底，省屬企業(yè)資產(chǎn)總額3.3萬億元，凈資產(chǎn)8636.6億元；1—9月實現(xiàn)利潤132.5億元，上繳稅費616.9億元，完成增加值1804.3億元；主要指標降幅已連續(xù)4個月收窄，特別是9月當月實現(xiàn)利潤40.3億元，同比增長13.7%，今年以來首次實現(xiàn)月度利潤正增長，并且創(chuàng)下歷史單月新高。

　　與此同時，重點領(lǐng)域改革取得階段性成果。“騰籠換鳥”成效顯著，省屬企業(yè)首批上報項目158個，涉及凈資產(chǎn)2295億元。截至9月底，已完成交易項目回籠資金81.2億元?！傲ā备母锟焖偻七M，23家省屬企業(yè)集團總部“六定”改革方案已全部獲批，全面進入施工階段。加強投資決策，省國資運營公司對省屬企業(yè)投資實施穿透式、全過程監(jiān)管，完善投資決策體系，優(yōu)化投資決策程序，加強投資風險監(jiān)測，完善出資人財務監(jiān)管機制，著力建立信息對稱、權(quán)責對等、決策科學、運作規(guī)范的投資決策、管理、運行和監(jiān)督體系。太重集團推出一系列重大舉措改革脫困，今年9月實現(xiàn)了多年來首次扭虧為盈，當月利潤5.6億元，企業(yè)發(fā)展拐點已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　重大重組之后省屬國企重煥新顏

　　聯(lián)合重組后的晉能控股集團，重點做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做強電力產(chǎn)業(yè)、做大智能煤機裝備制造業(yè)，資產(chǎn)總額達到1.11萬億元，煤炭產(chǎn)能約4億噸，電力裝機容量3814.71萬千瓦，煤機裝備制造資產(chǎn)規(guī)模368.65億元，將有力破解省屬煤企各自為戰(zhàn)、大而不強、同質(zhì)化競爭嚴重的困局，破解煤電價格矛盾、利益互為掣肘的“老大難”問題，破解煤機裝備制造產(chǎn)業(yè)市場內(nèi)部化、布局分散、同質(zhì)化嚴重、無序競爭的格局，把山西煤炭資源轉(zhuǎn)換為電力優(yōu)勢，把電力優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要素優(yōu)勢。

　　重組后的華陽新材料科技集團，將聚焦新材料產(chǎn)業(yè)，以氣凝膠科創(chuàng)城為平臺，大力布局功能性聚酯纖維、綠色建筑材料、碳基半導體、化學和物理儲能等新材料產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建集科研、產(chǎn)業(yè)、資本為一體的新材料協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，打造碳基新材料全產(chǎn)業(yè)鏈。按照資產(chǎn)重組方案，華陽集團將以權(quán)益性資產(chǎn)出資方式，以持有的陽煤化工股份、部分煤礦、電力、煤機企業(yè)股權(quán)增資入股潞安化工集團與晉能控股集團，參與兩大集團組建，資產(chǎn)債務邊界、規(guī)模數(shù)量未發(fā)生顯著變化，將來可按股比共享兩大集團整體收益。

　　重組后的潞安化工集團，不僅具有2200多億元的資產(chǎn)規(guī)模、配置有8000多萬噸的煤炭產(chǎn)能、優(yōu)質(zhì)豐富的煤炭資源。而且，堅持“三化一型”發(fā)展定位，歸核去雜、聚焦主業(yè)，規(guī)劃了以“現(xiàn)代化工”為核心，以“碳基新材料”和“清潔能源”為兩翼的“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)業(yè)鏈條更加清晰、更具競爭力，專業(yè)化、效益化發(fā)展的平臺更大、空間更廣、后勁更足、可持續(xù)性更強。

　　重組后的華新燃氣，資產(chǎn)規(guī)模將達到820億元，并擁有兩家上市公司，成為省內(nèi)上游煤層氣資源最多、抽采能力最強，中游管網(wǎng)占比最高、儲氣調(diào)峰能力最優(yōu)，下游市場份額最大、產(chǎn)業(yè)配套最完善的大型省屬企業(yè)和燃氣產(chǎn)業(yè)市場主體。

　　“下一步，省國資運營公司將扎實推動省屬企業(yè)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)增長，引導省屬企業(yè)加快科技創(chuàng)新，積極推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實防范化解重大風險，同時全面實施國企改革三年行動，推動省屬企業(yè)在深化內(nèi)部改革、混改、‘六定’改革、資本運作、精細管理等方面發(fā)力攻堅，力爭取得新的明顯成效?！笔Y運營公司負責人贠釗表示。

　　我省新一輪國資國企改革呈現(xiàn)五大特點

　　今年以來，山西國資國企認真貫徹習近平總書記“在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路來”的重要指示，按照“根上改、制上破、治上立”的改革要求和市場化、法治化改革取向，強勢推進，勢如破竹，受到全國高度關(guān)注。

　　省國資運營公司黨委書記、董事長郭保民表示，新一輪國資國企改革呈現(xiàn)五大特點：一是國資監(jiān)管體制改革效應已經(jīng)顯現(xiàn)。以省國資運營公司承擔出資人職責、行使“管資本”為核心的改革，建立了獨特的“品”字架構(gòu)，受到實踐的檢驗。推出了一系列改革，成效正在逐步釋放，轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型效能和企業(yè)效益。二是國有資本布局更趨優(yōu)化。國有企業(yè)經(jīng)濟運營出現(xiàn)上升拐點。三是國企重組更趨科學。新一輪改革重組朝著“專業(yè)化重組、市場化整合、板塊化經(jīng)營”的方向推進，省屬企業(yè)在做強做優(yōu)鋼鐵、煤炭、裝備制造、建筑等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，加快向信創(chuàng)、大數(shù)據(jù)、半導體光伏等領(lǐng)域發(fā)展，培育形成新興產(chǎn)業(yè)集群，“一煤獨大”正在向“八柱擎天”加速轉(zhuǎn)變。四是省屬國企將全力構(gòu)建現(xiàn)代國有企業(yè)制度。重組整合后的省屬國企，不但要做大，還要做優(yōu)做強。全面深化改革，持續(xù)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，提升治理體系和能力，將是省屬企業(yè)不懈的追求。五是深耕細作，提質(zhì)增效，提升行業(yè)核心競爭力。新一輪國企重組階段性收官，下一步將重點在降本挖潛、提質(zhì)增效上發(fā)力，切實增強企業(yè)競爭力。

　　“新一輪改革重組，省屬企業(yè)不論如何變化，承載金融債務的責任和理念不會變，按期償還到期債務的承諾不會變，重組之后的資產(chǎn)負債率不會提高?！惫Ｃ癖硎荆Ｍ鞔蠼鹑跈C構(gòu)增強對山西國企改革的信心，加大金融支持國企改革力度，及早占領(lǐng)掘金先機，同時為山西國企深化改革獻計獻策，提供綜合金融服務。（記者劉瑞強）

　　轉(zhuǎn)自：山西日報

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