龍煤集團(tuán)調(diào)整結(jié)構(gòu)加強(qiáng)管應(yīng)對市場挑戰(zhàn)

　今年以來，煤炭市場價格下行壓力加大，同時巨額增支因素使成本壓力日重，企業(yè)負(fù)荷沉重。面對嚴(yán)峻形勢，龍煤集團(tuán)提出把市場挑戰(zhàn)作為調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升增長質(zhì)量的契機(jī)，以調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益保證安全投入、保證員工收入。

　　集團(tuán)全面實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“兩個調(diào)整”，并以“兩降一壓”手段優(yōu)化經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)大幅度增收節(jié)支，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中提升企業(yè)內(nèi)生增長水平，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，今年前4個月，在煤炭產(chǎn)量同比基本持平、煤炭產(chǎn)品綜合售價同比呈下行態(tài)勢的情況下，靠優(yōu)化結(jié)構(gòu)使企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入總額同比增加了5.57億元；煤炭生產(chǎn)制造成本在消化巨額增支因素中呈下降趨勢；上繳稅費(fèi)13億元，同比增加6093萬元；員工工資收入同比增長20%。

　　在煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整上，集團(tuán)上下堅(jiān)持“多出質(zhì)量高、能賣上價的煤，多出市場需要的煤”。一是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化，大力提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。各單位從采場源頭抓煤質(zhì)，對生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，煤質(zhì)監(jiān)察人員月均入井達(dá)到15個以上。集團(tuán)營銷公司組織開展“誠信杯”百日煤質(zhì)會戰(zhàn)，確保不合格的產(chǎn)品不出礦。5月4日，營銷公司駐礦人員經(jīng)過嚴(yán)格檢測，對城山煤礦已經(jīng)裝車準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)的13車精煤全部做了回卸處理，這批精煤再次入洗將有30%的損耗，企業(yè)雖受到損失，卻贏得了長久市場。二是狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，增加產(chǎn)品附加值。集團(tuán)要求各分公司按照市場信息，及時調(diào)整洗選煤結(jié)構(gòu)，努力多增加配采煤的比例，實(shí)現(xiàn)效益最大化。雙鴨山分公司為改變公司產(chǎn)品優(yōu)勢品種少、綜合售價低的狀況，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)生產(chǎn)市場銷路好、附加值高的8級精煤、11級精煤等優(yōu)勢產(chǎn)品，今年前4個月，該分公司在原煤總產(chǎn)量同比基本持平的情況下，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主營業(yè)務(wù)收入同比增加了3億多元。

　　在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，加快多元項(xiàng)目建設(shè)，為增強(qiáng)應(yīng)對市場變化能力奠定長遠(yuǎn)基礎(chǔ)。集團(tuán)著眼“十二五”期間將非煤產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量15%提升到40%這個目標(biāo)，千方百計(jì)推動優(yōu)勢項(xiàng)目建設(shè)。果斷停止了發(fā)展前景不看好的項(xiàng)目，集中精力、集中財(cái)力建設(shè)重點(diǎn)優(yōu)勢項(xiàng)目。集團(tuán)近日與鄭州煤機(jī)集團(tuán)合作簽約，建設(shè)國內(nèi)先進(jìn)的煤機(jī)制造加工企業(yè)，一期項(xiàng)目到2013年6月形成年產(chǎn)3000架液壓支架能力，二期項(xiàng)目到2014年6月形成年產(chǎn)4500架液壓支架和1.5萬噸刮板機(jī)的能力。項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)年銷售收入15億元，實(shí)現(xiàn)利稅2億元。

　　與“兩個調(diào)整”同步，龍煤集團(tuán)通過推動精細(xì)化管理、加強(qiáng)經(jīng)營形勢分析、簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任、制定獎懲措施等綜合措施，強(qiáng)化管理，增收節(jié)支。特別是實(shí)施了全年“兩降一壓”管理舉措，“兩降”即煤炭生產(chǎn)制造成本同比下降10%，辦公費(fèi)、招待費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用及非生產(chǎn)性建設(shè)支出同比下降10%，“一壓”即壓減不合理用工。

　　“兩降一壓”工作已經(jīng)開始發(fā)揮明顯效應(yīng)。鶴崗分公司精心組織“一壓”工作，通過整頓勞動組織，縮減管理人員，壓減不合理用工，清理曠勤人員等手段，充分保護(hù)廣大員工特別是煤礦一線工人的積極性，提升勞動效率。截至4月，鶴崗分公司在冊員工總數(shù)同比減少2157人，其中管理人員同比減少552人；1至4月煤礦井下工人的月平均工資同比增長34%。

　　來源：黑龍江新聞網(wǎng)-黑龍江日報(bào)

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