佳木斯加快轉(zhuǎn)變現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式

　　中央1號文件提出：“加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，必須盡快從主要追求產(chǎn)量和依賴資源消耗的粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)到數(shù)量質(zhì)量效益并重、注重提高競爭力、注重農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、注重可持續(xù)的集約發(fā)展上來，走產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。”在優(yōu)化種植業(yè)結(jié)構(gòu)方面，佳木斯市堅持在穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)、不斷提升產(chǎn)能的同時，積極調(diào)整品質(zhì)結(jié)構(gòu)，主動順應(yīng)個性化、多樣化消費的新趨勢，大力發(fā)展極富市場競爭力的高品質(zhì)名優(yōu)特新農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。

　　2015年全市農(nóng)業(yè)工作會議確定了該市農(nóng)業(yè)發(fā)展的目標和方向：以“兩大平原”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革試驗為牽動，圍繞“五大改革創(chuàng)新”，進一步深化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革，調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力推進規(guī)?；a(chǎn)、合作化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、社會化服務(wù)，集中力量抓好“五個一批”建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，確保國家糧食安全，促進農(nóng)民持續(xù)增收、企業(yè)創(chuàng)稅，帶動經(jīng)濟發(fā)展。全市糧食產(chǎn)量穩(wěn)定在140億斤以上，農(nóng)民收入增幅保持在10%以上。

　　“訂制農(nóng)業(yè)”“契約農(nóng)業(yè)”“生態(tài)農(nóng)業(yè)”一些新鮮詞語正在改變著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式，讓更多想象力變成生產(chǎn)中的現(xiàn)實。今年，種了多年草莓的沿江鄉(xiāng)農(nóng)民梁玉德有了新勁頭——做盆栽草莓。雖是第一次嘗試但他一點也不擔(dān)心，因為他做300盆栽草莓是東極尚品果蔬農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的獨家訂制。梁玉德主要的收入來源是種大棚草莓和應(yīng)季蔬菜，與合作社合作種盆栽草莓是穩(wěn)賺不賠的“快錢”。目前，該合作社已經(jīng)把果蔬作為訂制農(nóng)業(yè)的一塊“試驗田”，通過創(chuàng)立品牌，提升農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，增加社員和種植戶的收入。產(chǎn)品不僅本地?zé)徜N，在外地市場也十分走俏。

　　上述情況并非孤例。立足于精品農(nóng)業(yè)，金瑪農(nóng)業(yè)集團進入富錦市，帶來了“契約農(nóng)業(yè)”新概念。企業(yè)與合作社建立了合作關(guān)系，而這種合作不同于訂單農(nóng)業(yè)一年一訂，一次一結(jié)。以“契約”形式固定了至少三年的合作期，這樣產(chǎn)品品質(zhì)有了保障，合作也更有連續(xù)性和穩(wěn)定性。生產(chǎn)源頭保證了穩(wěn)定性，金瑪農(nóng)業(yè)集團大膽探索與種業(yè)公司合作研制獨有品種搶灘市場?，F(xiàn)在，社員種地已經(jīng)不在為選擇哪個品種而發(fā)愁，企業(yè)會提早根據(jù)市場反饋情況決定新一年的生產(chǎn)計劃。環(huán)環(huán)相扣，相融相促的鏈條式發(fā)展模式已經(jīng)將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與銷售緊密相連，先人一步的“契約農(nóng)業(yè)”已凸顯成效。

　　農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變需要新型農(nóng)村經(jīng)營主體的支撐，需要便捷高效的社會化服務(wù)體系覆蓋，在經(jīng)濟新常態(tài)下，無論哪種模式，都在我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展運行中被檢驗，在轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式上尋求新突破。

來源： 佳木斯市政府

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