牡丹江恒豐紙業(yè)：“砸”出來的“零庫存”

　　提起一個產(chǎn)值過億、銷售過億的大企業(yè)，許多人想到的是繁忙的生產(chǎn)線和堆積如山的原料，但早春三月，走進(jìn)牡丹江恒豐紙業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，看到的卻是機(jī)器轟鳴的生產(chǎn)車間與空曠的原料倉庫間的強(qiáng)烈反差。細(xì)一打聽才知道，從去年下半年開始，“恒豐紙業(yè)”通過精細(xì)化管理，“砸掉”了倉庫——不僅“砸”出了“零庫存”，還“砸”出了新效益、新理念。

　　市場是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。特別是在當(dāng)下國內(nèi)市場不景氣的情況下，如何圍繞市場進(jìn)行創(chuàng)新，就顯得尤為重要。而創(chuàng)新，首先意味著打破過去的枷鎖。

　　作為我市工業(yè)企業(yè)的一面旗幟，近年來，“恒豐紙業(yè)”緊盯市場變化，一方面通過項(xiàng)目建設(shè)，推動產(chǎn)品提檔升級。另一方面，從加強(qiáng)資金管理入手，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高資金運(yùn)營效率。這其中如何降低物流成本和減少庫存水平，成為了“恒豐紙業(yè)”的突破口。

　　“現(xiàn)在‘恒豐紙業(yè)’每年進(jìn)口紙漿的數(shù)量占到了全部用漿總量的90%左右，物流成本高不說，傳統(tǒng)的倉儲模式還占用了企業(yè)大量資金?！薄昂阖S紙業(yè)”相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，正是看到了這一癥結(jié)，去年9月，企業(yè)做出了一個大膽的決定：與牡丹江華晟國運(yùn)物流開展戰(zhàn)略合作，由他們負(fù)責(zé)“恒豐紙業(yè)”進(jìn)口紙漿到岸后的全程物流和倉儲服務(wù)。

　　“現(xiàn)在只需要一個電話，‘華晟物流’的專業(yè)運(yùn)輸車隊(duì)就把紙漿送到了拌漿車間，直接進(jìn)行投料。”提起與物流企業(yè)半年多的“親密接觸”，“恒豐紙業(yè)”的企管人員感慨頗多：過去每批進(jìn)口紙漿到岸，企業(yè)都要報(bào)關(guān)、運(yùn)輸、入庫、碼堆，再按照生產(chǎn)調(diào)度出庫、投料。而通過發(fā)揮物流企業(yè)在物流、倉儲等方面的優(yōu)勢，不僅減少了企業(yè)的原料物流成本，還減低了庫存損耗?！案鼮殛P(guān)鍵的是企業(yè)實(shí)現(xiàn)了‘零庫存’－－由于合作伙伴擁有全省首家公共型保稅倉庫，企業(yè)可將進(jìn)口的原料暫存于此并緩交關(guān)稅，加快了資金周轉(zhuǎn)速度?！?/p>

　　舉一反三間，嘗到了原料“零庫存”的“甜頭”，“恒豐紙業(yè)”又琢磨起如何“砸掉”包裝耗材倉庫：通過細(xì)化產(chǎn)品包裝物的種類，“恒豐紙業(yè)”在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，將包裝耗材面向全市相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)，由他們按照“恒豐紙業(yè)”的生產(chǎn)計(jì)劃即時配送，這不僅實(shí)現(xiàn)了包裝耗材的“零庫存”，還降低了包裝耗材的采購價(jià)格。

　　“‘零庫存’并不是不要儲備，而是在保證三到四天正常生產(chǎn)的條件下，實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。”對此，“恒豐紙業(yè)”相關(guān)負(fù)責(zé)人還形象地比喻為“翹翹板”，要讓“翹翹板”在動態(tài)中維持平穩(wěn)，精細(xì)管理可是一個重要的砝碼。

　　這不，為實(shí)現(xiàn)原料“零庫存”，“恒豐紙業(yè)”的生產(chǎn)計(jì)劃更加周密，對不同原料的投料時間也更為精準(zhǔn)；為了更好地應(yīng)對市場變化，企業(yè)正在通過信息化管理，將包裝耗材由一天一配送，調(diào)整為兩到三天一配送；在倉儲管理上，圍繞著“零庫倉”，以往天天守在倉庫的管理員正由“藍(lán)領(lǐng)”變成“白領(lǐng)”，在電腦前搞起了信息錄入和綜合分析……

　　“隨著企業(yè)不斷提高精細(xì)化管理水平，‘零庫存’的多重效應(yīng)將不斷放大?！碧崞稹霸业簟眰}庫，“恒豐紙業(yè)”相關(guān)負(fù)責(zé)人信心滿滿。而對于我市而言，“零庫存”展現(xiàn)的是我市工業(yè)企業(yè)積極應(yīng)對市場變化，掌握主動的一個生動縮影，更折射出近年來我市通過打造沿邊開放先導(dǎo)區(qū)，給企業(yè)發(fā)展搭建的大舞臺和軟環(huán)境。

來源： 牡丹江日報(bào)

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