哈爾濱冰雪歡樂谷的“共享”模式


時間:2014-03-13





  前不久閉園的哈爾濱冰雪歡樂谷開放不到60天,接待游客、市民260萬人次,旅游人數(shù)居全市景區(qū)之首,成為游客、市民、經(jīng)營企業(yè)與政府部門四方滿意的景區(qū)—— 冰雪歡樂谷的“共享”模式 作為哈爾濱市唯一的公益性惠民冰雪旅游景區(qū),首次完全實行市場化運營的第四屆冰雪歡樂谷,今年經(jīng)濟(jì)和社會效益雙“爆表”——


  開放不到60天,接待游客260萬人次,旅游收入首次實現(xiàn)正增長;


  景區(qū)首次實現(xiàn)游客零投訴,媒體零曝光,經(jīng)營零事故。


  曾經(jīng)靠“跑馬占荒”和“宰客”式運營的冰雪歡樂谷何以在第30屆哈爾濱冰雪節(jié)中脫穎而出,成為游客、市民、經(jīng)營企業(yè)、政府四方滿意的真正冰雪樂園,“核動力”在于市場在旅游資源配置中發(fā)揮了決定性作用,政府讓位不缺位,管理更到位。


  260萬游客嗨翻冰雪歡樂谷


  隆冬時節(jié),站在防洪紀(jì)念塔附近,俯視位于松花江面的冰雪歡樂谷,游人多得就像春運時的火車站。乘坐電梯到達(dá)號稱世界最大的人造雪圈樂園的“山頂”,從落差13米的雪道上飛馳而下,真有飛流直下三千尺的快感;占地面積4萬多平方米的滑冰場,膽大的摔得前仰后合,膽小的蹣跚學(xué)步;位于江面稍遠(yuǎn)處的觀光馬車區(qū),游客排隊坐馬車,為的是馬年馬上討吉祥;60多歲的老人揮起長鞭抽起碩大的冰尜,清脆的聲音響徹松花江上;冰上碰碰車、飄移車、雪地摩托、冰雪樂園……所有景區(qū)都是人潮涌動,人聲鼎沸。


  冰雪歡樂谷工作人員說,上午8時,外地游客開始陸續(xù)進(jìn)入景區(qū),上午和晚上時段以外地游客為主,下午2時到5時多數(shù)是本地市民,從早8時到晚10時,景區(qū)一直人流不斷。


  從1月5日第四屆冰雪歡樂谷正式對外接待游客到景區(qū)閉園近60天時間,游客數(shù)量達(dá)到260萬人次,正月初二到正月初六最高峰時期,每天大約有10萬游客蜂擁冰雪歡樂谷,經(jīng)營企業(yè)首次實現(xiàn)收入正增長。


  冰雪歡樂谷的前身是20年前自發(fā)形成的市民冰上娛樂區(qū)。當(dāng)時,隨著哈爾濱國際冰雪節(jié)品牌影響力增強(qiáng),外地游客增多,靠水吃水的小商販們嗅到商機(jī),做幾個冰爬犁、拉來幾匹馬,在這里跑馬占荒經(jīng)營起冰雪旅游項目。


  每年冰雪節(jié),這里成為游客投訴最多的景區(qū),每年都要被媒體曝光幾次,騎馬娛樂項目上馬前講好騎一次20元,從馬背上下來腳還沒落地漲價到80元,“玄機(jī)”就在收費標(biāo)準(zhǔn)上:一個馬蹄子20元,四個馬蹄子便是80元;狗拉爬犁明明講好按時間收費,結(jié)果改成按圈收費,價格上漲六七倍。有關(guān)部門每天都能接到被“宰”游客的投訴電話。


  因為經(jīng)營項目重合,搶客打架現(xiàn)象時有發(fā)生,最嚴(yán)重時,市水上公安分局幾乎天天派警察在此巡邏。春暖花開時,一堆堆黑乎乎的垃圾堆在江面。


  城市窗口成為游客投訴的焦點、輿論監(jiān)督的富礦和政府頭痛的景區(qū)。無序經(jīng)營還直接導(dǎo)致景區(qū)游客數(shù)量銳減,市民不愿去、游人不敢去。

一紙限價令剎住宰客風(fēng)


  觀光馬車,最高限價每圈60元;雪地摩托,最高限價每圈100元;冰上爬犁,最高限價全天30元……今年,在冰雪歡樂谷,每一處景區(qū)旁最明顯的標(biāo)識是一塊落地價格公示牌,牌上標(biāo)有每一個項目的最高限價,牌子的最下方是旅游投訴電話,這部電話不是景區(qū)經(jīng)營企業(yè)的,而是市旅游局的監(jiān)督投訴電話,如有價格違法行為發(fā)生,游客可隨時撥打投訴電話。


  市旅游局工作人員刁連峰介紹,要讓游人敢來、想來、樂來,我們首先要剎住宰客風(fēng),樹起誠信無欺詐的新形象。今年冰雪節(jié)期間,市旅游局在冰雪歡樂谷30多個景區(qū)放置了30多塊價格公示牌。價格公示牌規(guī)定的是園內(nèi)每個景區(qū)的最高限價,游客可以與景區(qū)經(jīng)營業(yè)主往下砍價,但經(jīng)營業(yè)主不能漲價。


  今年的冰雪歡樂谷還有一道特殊的風(fēng)景,每一個景區(qū)工作人員胸前統(tǒng)一佩戴由市旅游局監(jiān)制的上崗證,上崗證上不但有工作人員照片、姓名,同樣有市旅游局的監(jiān)督投訴電話。


  今年市旅游局首次在景區(qū)內(nèi)設(shè)置政府投訴電話,也是第一次未接到游客投訴冰雪歡樂谷的一年。


  設(shè)立價格公示牌、監(jiān)制工作證,這些變化只是市旅游局在管理冰雪歡樂谷中的精細(xì)舉措之一。


  今年冰雪歡樂谷還對部分游樂設(shè)施進(jìn)行提檔升級,保證游客安全,加大防污染力度,擴(kuò)大冰面衛(wèi)生清掃范圍和面積,建設(shè)了環(huán)保型公廁,經(jīng)營單位今年用于環(huán)保、清潔垃圾的費用高達(dá)10多萬元,僅保潔員就雇用10多人。


  把經(jīng)營企業(yè)扶上馬還要送一程,第四屆冰雪歡樂谷開園期間,市旅游局專門派出兩名工作人員每天工作在冰雪歡樂谷,監(jiān)督指導(dǎo)景區(qū)有序經(jīng)營。


  從景區(qū)開園到閉園,市旅游局工作人員刁連峰、王開萍一直工作在冰冷的景區(qū),今年正月初一到正月初七,刁連峰一天沒有“空崗”。景區(qū)開放近60天時間,景區(qū)不但未發(fā)生一起打架搶客宰客的事件,反倒接到了經(jīng)營者上交的35件游客丟失的物品。


  翻開冰雪歡樂谷失物招領(lǐng)簿:大滑梯景區(qū)工作人員潘立偉拾到錢包一個,失主韓強(qiáng),已送還;雪圈場地工作人員高長權(quán)拾到HTC手機(jī)一部,失主王政瑩,已送還;雪圈場地工作人員朱曉峰拾到曼谷游客護(hù)照及現(xiàn)金1600元人民幣,已送還……這個失物招領(lǐng)簿有9頁之多。


  由宰客成風(fēng)到誠信經(jīng)營,從“城市瘡疤”變身“文明窗口”,冰雪歡樂谷“奇跡般”地實現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)。

無形之手與有形力量


  2011年,冰雪歡樂谷景區(qū)開始試行市場化運作,但由于種種原因,并未實現(xiàn)盈利。那么,游客、市民、經(jīng)營企業(yè)與政府同時滿意的第四屆哈爾濱冰雪歡樂谷何以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收,關(guān)鍵在于市場在旅游資源配置中發(fā)揮了決定性作用,政府管理不缺位。


  這一年,政府和企業(yè)各投入一部分資金同時建設(shè)經(jīng)營景區(qū),冰雪歡樂谷建設(shè)之初,工程事故時有發(fā)生,曾經(jīng)參與首屆冰雪歡樂谷建設(shè)經(jīng)營的一家單位一天之內(nèi)先后有三臺鏟車掉進(jìn)松花江,當(dāng)年建設(shè)的雪圈和冰滑梯沒有投入使用便全部坍塌,企業(yè)損失重,社會影響大。


  市旅游局領(lǐng)導(dǎo)班子幾次到冰雪歡樂谷調(diào)研,向經(jīng)營企業(yè)了解情況,探討經(jīng)營和發(fā)展思路,并對第四屆冰雪歡樂谷提出明確定位:首先是打造市民的冬季戶外活動樂園,讓老百姓玩起來、樂起來;其次是樹立哈爾濱國際冰雪節(jié)良好形象,提高服務(wù)質(zhì)量,讓游客玩得有檔次、盡興開心。


  市旅游局經(jīng)過充分調(diào)研,決定第四屆冰雪歡樂谷采取完全市場化運作方式,政府不再投入一分錢,由中標(biāo)企業(yè)投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理,景區(qū)分別由四家旅游企業(yè)完全自主化經(jīng)營。


  市旅游局還嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計關(guān),將景區(qū)規(guī)劃設(shè)計為群眾自由活動區(qū)、冰雪娛樂區(qū)、冰雪體驗區(qū)和綜合服務(wù)區(qū),并要求建設(shè)經(jīng)營單位嚴(yán)格按政府規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行運營,景區(qū)規(guī)劃設(shè)計的首要原則是綠色環(huán)保不污染松花江,對游客和市民喜愛的參與性強(qiáng)項目進(jìn)行提檔升級,對花錢多、游客市民參與性差的項目予以淘汰。


  規(guī)劃設(shè)計突出三個結(jié)合,把欣賞冬季中央大街與賞冰玩雪相結(jié)合;把傳統(tǒng)冰上娛樂項目和現(xiàn)代冰上電動器械相結(jié)合;把市民娛樂健身和外地游客體驗冰雪相結(jié)合,建成了松花江特大型雪圈,萬米冰雪自由娛樂體驗區(qū),特大型樹掛群,這三項娛樂設(shè)施都創(chuàng)造了松花江冰建筑規(guī)模之最。


  有了完全自主經(jīng)營權(quán),四家經(jīng)營企業(yè)充分考察哈爾濱冰雪旅游市場后,大刀闊斧,先后投入各種游樂設(shè)施30余種,2000余件(套),總投資額近千萬元。四家經(jīng)營企業(yè)聯(lián)合自發(fā)出資建設(shè)的冰雪歡樂谷形象大門成為松花江畔一道亮麗的風(fēng)景。


  冰雪歡樂谷在實行市場化運作過程中兼顧公益性,解決了哈爾濱冬季沒有戶外大型冰上運動場地等問題,群眾自發(fā)組織的速滑隊、冰尜俱樂部、風(fēng)箏協(xié)會都有了室外活動場地。冰雪歡樂谷開園后,廣大市民還自帶冰上娛樂器械到歡樂谷游玩。


  中標(biāo)企業(yè)之一的哈爾濱順航江上旅游客運公司自制澆冰車,雇用6名工作人員每天在園區(qū)閉園后無償為公益冰場澆冰。


  讓市場在旅游資源配置中發(fā)揮決定性作用,讓各種生產(chǎn)要素競相釋放出活力,定位精準(zhǔn),思路明確,景區(qū)才有光明的出路,第四屆冰雪歡樂谷的成功實踐為我市旅游景區(qū)運營提供了鮮活樣本。

來源: 哈爾濱日報



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