農(nóng)行河南省分行助力"農(nóng)超對(duì)接"惠及千家萬(wàn)戶


作者:張興軍    時(shí)間:2011-11-07





"農(nóng)超對(duì)接"工程旨在推動(dòng)大型連鎖超市直接與鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接,減少流通環(huán)節(jié),降低流通成本,從而使超市、農(nóng)戶、消費(fèi)者多方受益。這項(xiàng)惠民工程的順利實(shí)施,離不開(kāi)金融的大力支持,農(nóng)行河南省分行在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,連接兩頭,為"農(nóng)超"各方主體提供全方位的信貸支持和金融服務(wù),使"對(duì)接"更加緊密。

一頭連龍頭:信貸支持促壯大

河南萬(wàn)果園實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司(下簡(jiǎn)稱萬(wàn)果園公司)位于河南周口,是一家以超市連鎖經(jīng)營(yíng)為主體的大型綜合性商貿(mào)企業(yè),該公司2010年上馬的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工物流產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目是當(dāng)?shù)匚ㄒ粚?shí)施的"農(nóng)超對(duì)接"工程項(xiàng)目,也是河南省三個(gè)"農(nóng)超對(duì)接"項(xiàng)目之一。項(xiàng)目開(kāi)工伊始,公司面臨著資金不足的困難。

在調(diào)研的基礎(chǔ)上,農(nóng)行河南省分行發(fā)現(xiàn):萬(wàn)果園公司"農(nóng)超對(duì)接"的基本運(yùn)作模式為"流通企業(yè)+產(chǎn)業(yè)園基地+超市+農(nóng)戶",產(chǎn)業(yè)鏈一頭連著城市,一頭連著農(nóng)村,對(duì)公司的產(chǎn)業(yè)園基地項(xiàng)目進(jìn)行有效的信貸支持對(duì)于打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈至關(guān)重要。該行成功運(yùn)用"客戶分類、產(chǎn)品分包、服務(wù)分層"的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式,對(duì)萬(wàn)果園公司產(chǎn)業(yè)園基地項(xiàng)目、中游超市和農(nóng)戶分別明確省市行、縣行及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的對(duì)等服務(wù)職責(zé)。"農(nóng)超對(duì)接"核心節(jié)點(diǎn)企業(yè)由所在二級(jí)分行牽頭服務(wù),連鎖超市由所在支行服務(wù),基層農(nóng)戶由覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)。

目前,萬(wàn)果園公司已獲得該行9500萬(wàn)元的項(xiàng)目貸款,該項(xiàng)目已經(jīng)建成有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品加工及倉(cāng)儲(chǔ)物流中心、配套商業(yè)中心、一個(gè)萬(wàn)畝自辦蔬菜基地、6個(gè)大型合辦基地,逐步形成覆蓋周口城區(qū)、輻射周邊6個(gè)縣市的"農(nóng)超對(duì)接"網(wǎng)絡(luò)。

項(xiàng)目對(duì)接成功后,農(nóng)行河南省分行引導(dǎo)轄內(nèi)分支機(jī)構(gòu)深入挖潛,擴(kuò)大金融服務(wù)覆蓋范圍。目前,農(nóng)行為萬(wàn)果園公司下屬的55家連鎖店設(shè)計(jì)了"1+1"服務(wù)模式,為每家連鎖超市安裝1臺(tái)POS、1部轉(zhuǎn)賬電話,POS面向廣大客戶群體,轉(zhuǎn)賬電話主要面向"直采"農(nóng)戶供貨結(jié)算,為企業(yè)、顧客以及合作方提供了方便。為節(jié)約企業(yè)成本,該行向客戶推薦使用農(nóng)行"現(xiàn)金管理系統(tǒng)",積極跟進(jìn)投資理財(cái)顧問(wèn)、代發(fā)工資、代理保險(xiǎn)、企業(yè)網(wǎng)銀等服務(wù)項(xiàng)目,不僅解決了該公司的資金歸集問(wèn)題,還使公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力有了較大提升。

一頭連農(nóng)戶:金融服務(wù)全覆蓋

周口扶溝縣曹里鄉(xiāng)是萬(wàn)果園公司的合辦蔬菜種植基地之一。該鄉(xiāng)雖有種植蔬菜的傳統(tǒng),但是由于規(guī)模化種植程度低,組織無(wú)序,時(shí)令蔬菜和反季節(jié)蔬菜搭配不好,造成有量無(wú)價(jià)、有價(jià)無(wú)量,菜貴菜賤均傷農(nóng)的后果。

"基地農(nóng)戶組織經(jīng)營(yíng)規(guī)模化程度低是造成"農(nóng)超對(duì)接"質(zhì)量不高的重要因素。我們要以資金支持農(nóng)戶組建專業(yè)合作社,為"對(duì)接"打好基礎(chǔ)!"當(dāng)?shù)剞r(nóng)行的負(fù)責(zé)人告訴記者。

農(nóng)行扶溝縣支行幫助曹里鄉(xiāng)菜農(nóng)組建了蔬菜種植專業(yè)合作社,并為62戶農(nóng)戶發(fā)放小額貸款246萬(wàn)元,支持菜農(nóng)改造大棚設(shè)施,豐富蔬菜品種,科學(xué)調(diào)節(jié)蔬菜上市時(shí)間。有效的資金支持使菜農(nóng)改變了被動(dòng)的弱勢(shì)地位,在專業(yè)合作社的統(tǒng)一指導(dǎo)下,該鄉(xiāng)的蔬菜種植更加科學(xué)合理,蔬菜供應(yīng)實(shí)現(xiàn)了四季均衡。菜農(nóng)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng),每戶年均多增收3000多元。

近年來(lái),農(nóng)行河南省分行積極創(chuàng)新金融服務(wù),探索制定農(nóng)(副)產(chǎn)品訂單、保單、倉(cāng)單等權(quán)利以及農(nóng)民土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、農(nóng)用生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)械、林權(quán)、水域?yàn)┩渴褂脵?quán)等財(cái)產(chǎn)抵(質(zhì))押的具體辦法;充分運(yùn)用農(nóng)戶小額貸款、農(nóng)戶個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款、小企業(yè)貸款等信貸產(chǎn)品自助可循環(huán)的功能特點(diǎn),做到一次申請(qǐng),統(tǒng)一授信,周轉(zhuǎn)使用,提高信貸效率。同時(shí),加強(qiáng)服務(wù)渠道建設(shè),組建"三農(nóng)"流動(dòng)客戶經(jīng)理組,借助合作社設(shè)立服務(wù)"三農(nóng)"工作站,提高對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的金融服務(wù)能力。

據(jù)了解,河南全省共有各級(jí)各類農(nóng)民專業(yè)合作社2.2萬(wàn)個(gè),農(nóng)行河南省分行直接或間接支持的達(dá)4100個(gè);支持合作社農(nóng)戶6.12萬(wàn)戶,累計(jì)發(fā)放貸款40億元;支持合作社龍頭企業(yè)87個(gè),累計(jì)發(fā)放貸款15億元,為"農(nóng)超對(duì)接"打下了良好的基礎(chǔ)。

(來(lái)源:“新華網(wǎng)河南頻道”



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