河南化企“瘦身”增效

　　在當(dāng)前結(jié)構(gòu)性矛盾、經(jīng)濟(jì)效益下滑等困境之下，化工企業(yè)如何提高人員工作效率、“瘦身”增效是許多管理者極為關(guān)注的一個(gè)問題。日前，中國化工報(bào)記者在河南一些重點(diǎn)化工企業(yè)采訪了解到，河南化企以《中國制造2025》提出的堅(jiān)持“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”為基本方針，在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組織、人員結(jié)構(gòu)，推進(jìn)智能發(fā)展，全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，已取得了良好的效果。

河南能源化工集團(tuán)開祥化工有限公司董事長、總經(jīng)理馬江濤對(duì)中國化工報(bào)記者說，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、控制人員總量，開祥化工實(shí)現(xiàn)了“一縱一橫”的組織管理構(gòu)架。一縱是垂直的扁平化管理，一橫是平行的大部制機(jī)構(gòu)設(shè)置。

開祥化工沒有傳統(tǒng)化工企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的分廠―車間―班組的組織管理模式，所有生產(chǎn)指令均通過總調(diào)度中心下達(dá)到每一個(gè)工藝人員，既減少了中間繁瑣的管理層級(jí)，又提高了工作效率和執(zhí)行力。

2014年，該公司成功實(shí)施組織機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步裁減了生產(chǎn)部門所屬12個(gè)區(qū)室，形成了橫向的大部制組織架構(gòu)格局。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整顯然取得了效果。記者了解到，公司的BDO部管理著兩套4.5萬噸級(jí)的1,4-丁二醇生產(chǎn)裝置，卻只有一正兩副3位部長，用工人數(shù)常年保持在180人左右。“若在其他企業(yè)，至少應(yīng)該是一個(gè)分廠的規(guī)模，用工人數(shù)也會(huì)翻一番?！痹摴究偨?jīng)理助理、人力資源負(fù)責(zé)人李建超表示，在機(jī)關(guān)、服務(wù)部門，他們實(shí)行一人多崗、一崗多責(zé)。同時(shí)，他們將設(shè)備二部電儀各室進(jìn)行合并，整合設(shè)備管理檢修力量，在未補(bǔ)充人員的情況下，滿足了6套裝置生產(chǎn)運(yùn)行需要，大幅減少了外協(xié)工作量。通過這些調(diào)整，該公司2014年實(shí)現(xiàn)了人員配置比國內(nèi)同類型企業(yè)減少30%以上的目標(biāo)，每年節(jié)約人工成本超過3000萬元。

黎明化工研究設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司2013年下半年引進(jìn)了咨詢公司，開展了“戰(zhàn)略梳理與組織優(yōu)化”管理變革項(xiàng)目，對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行深刻分析，總結(jié)出制約發(fā)展的主要問題，并對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐，明確企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略。

黎明院2014年7月完成了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將原有18個(gè)職能管理部門優(yōu)化整合為12個(gè)，逐步形成了綜合部門、大部門制的管理架構(gòu)。同時(shí)，各職能部門根據(jù)職責(zé)，積極進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)整、流程梳理和制度完善各項(xiàng)工作，修訂完善綜合管理、采購管控、市場(chǎng)營銷、人才培養(yǎng)等8類制度共計(jì)53項(xiàng)，逐步規(guī)范了各條線的管理流程，提高了管理效率。

“當(dāng)前，勞動(dòng)力總體素質(zhì)不高，高素質(zhì)人才相對(duì)不足，人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。要從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)出發(fā),建立一個(gè)較為理想的人才群體結(jié)構(gòu)，著力創(chuàng)造引進(jìn)、育才、留才的良好環(huán)境,更好地發(fā)揮人才群體的作用?！倍喾嗷す煞萦邢薰径麻L李世江說。

在采訪中，記者了解到，充分運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置和人員配置，最大限度地減少定員，提升人員效率，是河南化工企業(yè)面對(duì)專業(yè)人才減少的一個(gè)行之有效的辦法。

開祥化工在2014年初全面啟動(dòng)管控一體化項(xiàng)目建設(shè)，將DCS和PLC集成，建成以總調(diào)度為中心的生產(chǎn)管控系統(tǒng)（MES）。兩化融合的實(shí)施，使公司各業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)重大變革，崗位設(shè)置和人員配置得到了進(jìn)一步優(yōu)化，最大限度地提升人員效率。

據(jù)了解，該公司供應(yīng)部人員長期保持在27人，在采購任務(wù)量逐年增大的同時(shí)，非但沒有增加人員，而且采購時(shí)間由原來的10天縮短到了7天。在設(shè)備管理上，他們通過實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理智能化進(jìn)行點(diǎn)巡檢管理，不僅減少了工作量，還使智能控制率達(dá)到90%。

通過兩化融合，開祥化工生產(chǎn)系統(tǒng)的人工成本得到了大幅降低。他們將節(jié)省下來的人力投入到技改創(chuàng)新和挖潛增效中，并強(qiáng)化各裝置的生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)同控制，提升協(xié)同效益。2014年，該公司完成利潤2.61億元，人均利潤24.82萬元；產(chǎn)值26.74億元，人均產(chǎn)值254.42萬元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高效益、快增長。今年前8個(gè)月，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持穩(wěn)定。

“信息化建設(shè)和應(yīng)用可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)濟(jì)效益的因素并加以管理和改善,還可以提升人員效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理和生產(chǎn)控制的有效統(tǒng)一?！蹦详柲茉椿び邢薰靖笨偨?jīng)理王偉對(duì)記者說。

據(jù)了解，該公司充分利用MES、ERP、LIMS等，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、物資等專業(yè)化集中管理，優(yōu)化了人員，減少了管理環(huán)節(jié)。通過及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中物料移動(dòng)和平衡狀況，企業(yè)提升高附加值產(chǎn)品收率和產(chǎn)品質(zhì)量，2014年實(shí)現(xiàn)降本增效4864萬元。今年前三季度，該公司安全環(huán)保生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

河南佰利聯(lián)化學(xué)股份有限公司近兩年新進(jìn)員工較多，人員素質(zhì)不一，距離滿足企業(yè)項(xiàng)目擴(kuò)張和生產(chǎn)需要尚有一定差距。該公司從今年4月份起，實(shí)施“結(jié)構(gòu)優(yōu)化，精員增效”方案，要求“增人不增工資總額，減員不減工資總額”。凡因效率提升縮減了崗位人員，在崗人員工資將得以提升。凡是自然減員，主要靠內(nèi)部優(yōu)化調(diào)整。將原來的四班三運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)整為三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)合并崗位，實(shí)行了新的考勤輪班制度。目前，該公司雖減員近300人，但生產(chǎn)仍然穩(wěn)定高效。精減下來的人員已充實(shí)到新的項(xiàng)目建設(shè)中。

來源：中國化工報(bào)

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