鄭州小工廠工人返廠率不到50% 帶一名工人給500元

工作難找？市人才市場(chǎng)兩天進(jìn)場(chǎng)求職者超過2萬人

要想留住人，你得讓人覺得有“奔頭”

2012年，祝你生意好，事業(yè)旺，錢包鼓

正月十五的煙花璀璨耀眼，那一刻閃亮過后，告訴我們龍年春節(jié)已經(jīng)過完。在中國(guó)人的眼里，陰歷年過后才是一年的正式開始。

2月4日已是立春，一年之計(jì)在于春，我們都開始暫別休假狀態(tài)，收心進(jìn)入賺錢時(shí)間，為了生活，為了未來，開始上路。

2012，是個(gè)充滿“不確定性”的年份：歐債危機(jī)愈演愈烈，美國(guó)伊朗劍拔弩張，中國(guó)樓市調(diào)控進(jìn)入關(guān)鍵階段，國(guó)內(nèi)股市“開門紅”落空，中小企業(yè)生存狀況依然嚴(yán)峻。

國(guó)內(nèi)CPI指數(shù)正在回落，經(jīng)濟(jì)增速依然保持較高，更有多數(shù)人預(yù)測(cè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將在今年三季度全面回升……

在龍年春節(jié)過后，我們推出“龍年看經(jīng)濟(jì)”特別報(bào)道，試圖從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)生的一些細(xì)微變化，比如商場(chǎng)衣服銷量的變化、農(nóng)民工找工作的難易、樓市的建筑漲跌、一家物流公司用油量的變化等，來為這一年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)描繪出一個(gè)大致的圖景和脈絡(luò)。

龍年正月初四，很多人還沉浸在節(jié)日的氣氛中，串親訪友，喝酒打牌。蘇州一家服裝企業(yè)的副總經(jīng)理王蘭春卻已進(jìn)入工作狀態(tài)，他先給河南一家人力資源市場(chǎng)的朋友打了一個(gè)電話，誠(chéng)懇地希望這位朋友能幫他招到一批工人，數(shù)量不限。

當(dāng)然每招到一個(gè)工人，他給的回報(bào)是500元錢。正月初五，王蘭春就帶隊(duì)到山東走村串巷地去招人了。

和王蘭春一樣為招工早早返廠的還有江蘇寧波的程曉。春節(jié)期間，她特意回到河南老家過春節(jié)，本打算能帶回去一批工人，但讓她失望的是，親戚朋友家的孩子都不愿遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，她只得空手而返。

工人難招，不只是東南沿海的趨勢(shì)，對(duì)于人口大省河南來說，這兩年一過完年就缺工成了不少中小企業(yè)最頭疼的事。

　 一家服裝加工企業(yè)，工人們?cè)谏a(chǎn)線上忙碌著，現(xiàn)在成熟縫紉工越來越難招。

帶一名工人給500元紅包

這兩年，南方電子、服裝等勞動(dòng)密集型企業(yè)的用工難已是一個(gè)公開的話題。春節(jié)放假前，不少企業(yè)的老板和招聘經(jīng)理就開始給員工做思想工作，希望他們過完年后繼續(xù)返廠工作，如果能帶同鄉(xiāng)進(jìn)廠，公司會(huì)給員工額外的獎(jiǎng)勵(lì)。

正月初七，漯河的周平就帶了同村兩名年輕人回廣東她所在的毛絨玩具廠上班，老板承諾每帶一名工人來，就會(huì)給她500元紅包。

在吸引工人方面，鄭州的制造型企業(yè)同樣不敢馬虎。春節(jié)放假前，鄭州女褲知名企業(yè)婭麗達(dá)服飾有限公司就出臺(tái)了七項(xiàng)鼓勵(lì)員工返廠的措施：提升工齡工資，報(bào)銷返廠路費(fèi)，增加福利待遇，如果帶同鄉(xiāng)來工作會(huì)給員工介紹費(fèi)，增加保底工資，增加在公司培訓(xùn)機(jī)會(huì)，競(jìng)聘生產(chǎn)管理崗位優(yōu)先考慮。

在這樣的鼓勵(lì)措施下，今年婭麗達(dá)的返廠率在97%，不過，由于工廠在節(jié)前引進(jìn)了新的生產(chǎn)線，所以工人的缺口還在100人以上。另幾家大型服裝企業(yè)夢(mèng)舒雅、逸陽(yáng)、渡森等也都有小部分的工人缺口。

相比婭麗達(dá)、夢(mèng)舒雅、逸陽(yáng)等大型服裝企業(yè)，鄭州那些規(guī)模在150人以下的小型服裝企業(yè)日子就不好過了。春節(jié)過后，工人的返廠率不足50%的不在少數(shù)，更為嚴(yán)重的是，有幾家以代工為主、用工季節(jié)性強(qiáng)的小型服裝企業(yè)竟然因?yàn)槿惫ざ嫱．a(chǎn)。

這幾天，在須水鎮(zhèn)一村莊開廠做服裝代工的鐘禹（化名）就焦急萬分，因?yàn)楣?jié)后返廠的工人實(shí)在太少了，他拿到了訂單卻開不了工。而在春節(jié)放假前，他請(qǐng)全廠100多名工人吃飯，當(dāng)場(chǎng)承諾，只要年后還回廠上班，每個(gè)人多發(fā)400元紅包。即便如此，仍然沒有多少工人回來。

眼看因?yàn)槿惫ざ鴮?dǎo)致工廠停產(chǎn)，怎不讓鐘禹心急如焚！

人才招聘會(huì)看著熱鬧，彼此中意的不多

2月4日，立春。鄭州隴海西路人才市場(chǎng)舉辦了龍年開春第一場(chǎng)大型人才招聘會(huì)，203家用人單位進(jìn)場(chǎng)尋才，提供崗位9000多個(gè)，這幾乎是該市場(chǎng)能容納的最多單位。

招聘單位多，提供的崗位多，看來用工需求很大，但求職者更多，4日一上午，進(jìn)場(chǎng)尋工作的有8000人次，4日、5日兩天，進(jìn)場(chǎng)的求職者超過2萬人，整個(gè)人才市場(chǎng)大廳人挨人。

然而就像時(shí)下各類的相親會(huì)，看著熱鬧，彼此中意的似乎不多。昨日再次和同伴來到人才市場(chǎng)尋機(jī)會(huì)的商丘姑娘小吳告訴記者，4日上午，她們3個(gè)就來參加招聘會(huì)了，但3人沒一人找到合適的工作。

“不著急，慢慢找，一定要找個(gè)有發(fā)展空間、待遇合適的單位?！毙且延袃赡旯ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，之前的工作是在深圳，月薪2800元，公司負(fù)責(zé)住宿。由于父母強(qiáng)烈要求她在家鄉(xiāng)工作，所以春節(jié)前她辭去了深圳的工作。

正月初六，小吳就和高中同學(xué)一塊來到鄭州，幾天內(nèi)轉(zhuǎn)了幾家人才市場(chǎng)，參加了幾次招聘會(huì)后，小吳認(rèn)為鄭州的工作機(jī)會(huì)挺多的，找到一個(gè)工作并不難，難就難在合適。

在小吳的眼里，所謂合適，就是公司無論大小，得讓人感覺到進(jìn)去后自己可以和公司一塊成長(zhǎng)，而待遇每月應(yīng)該在2500元以上。

在4日的招聘會(huì)上，很多招聘單位發(fā)現(xiàn)，不著急找工作的大有人在，因?yàn)楫?dāng)日進(jìn)場(chǎng)的很多人都有工作，大多抱著“騎驢找馬”的心態(tài)進(jìn)場(chǎng)看看，只有在發(fā)現(xiàn)比現(xiàn)在單位提供的報(bào)酬更高、發(fā)展空間更大的單位時(shí)，他們才會(huì)坐下來談?wù)劇?

這個(gè)觀點(diǎn)得到了鄭州人才市場(chǎng)招聘部負(fù)責(zé)人高巍的印證。高巍分析，4日，很多應(yīng)屆畢業(yè)生還沒有返校，所以進(jìn)場(chǎng)的人大多是有工作的，他們觀望的心態(tài)更重一些。

當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)招聘的一家企業(yè)的人力資源經(jīng)理表示，人往高處走，所以這批想跳槽的人最關(guān)注的是工資待遇，如果比現(xiàn)有的工作工資高出一大截，他們當(dāng)然樂意和原來的單位說再見。

鄭州中小企業(yè)招工壓力大

大年初五，鄭州農(nóng)業(yè)路一家餐飲會(huì)所就在門口顯眼位置打出了招聘廣告，服務(wù)員、收銀員、電工等工種需要100多人。

“但元宵節(jié)都過完了，我們才招到了20多名員工?！弊蛉?，這家酒店的人事部負(fù)責(zé)人付先生又舉著大牌子來到隴海路秦嶺路口東側(cè)自發(fā)興起的招聘一條街上來招人，但一上午過去，效果并不明顯，只有10多名年輕人和他進(jìn)行了溝通，愿意去酒店面試的只有6個(gè)人。

“我們公司的待遇并不低，管吃管住1800元以上，但從去年開始，并不容易招到合適的年輕人?！备断壬f，現(xiàn)在出來打工的一般都是80后、90后的年輕人，他們要求工作舒適，待遇也要求比較高。

位于經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的一家物流企業(yè)也正面臨招工難，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司不得不一次次地提高工資待遇以挽留員工。

而大街小巷那些大型的或中小酒店，小超市、服裝店等大多也打出了招聘廣告。

在付先生看來，一些大型企業(yè)入駐鄭州后，無形中給河南的中小企業(yè)用工帶來了壓力，“有個(gè)企業(yè)去年一年用工10萬人，月平均工資在2200元以上，買五金，這樣的待遇對(duì)年輕人來說無疑更具吸引力”。

專家觀點(diǎn)：中小企業(yè)要學(xué)會(huì)讓員工“有奔頭”

鄭州人才市場(chǎng)招聘部負(fù)責(zé)人高巍與中小企業(yè)打交道最多，每年到他們市場(chǎng)招聘的絕大多數(shù)都是中小企業(yè)。

為什么這些中小企業(yè)會(huì)頻繁地招人？在高巍看來，不少企業(yè)留不住人是最大原因。

高巍給這些中小企業(yè)的用人提出了三條建議：一是為員工創(chuàng)造一個(gè)發(fā)展空間和上升平臺(tái)，讓這些員工有歸屬感，讓他們能感覺到“我在和企業(yè)共成長(zhǎng)”。

二是待遇，目前最低工資標(biāo)準(zhǔn)已從800元提高到1080元，如果你的企業(yè)還為員工提供1500元以下的工資，那這些員工看到別的企業(yè)月薪在2500元左右，他們會(huì)不想著跳槽嗎？

第三條是，固然說大企業(yè)船大頂風(fēng)浪，但小企業(yè)船小好掉頭，中小企業(yè)要自身挖潛，靈活經(jīng)營(yíng)。比如做外貿(mào)代工的企業(yè)，如果拿不到海外訂單，那你能不能找些內(nèi)貿(mào)訂單呢？持續(xù)讓員工有活干，讓員工看到未來的希望，是企業(yè)留住員工的關(guān)鍵因素。

來源：鄭州晚報(bào)

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