工行濟(jì)南分行科學(xué)施策擴(kuò)展青年員工發(fā)展空間

   
    近年來，工行濟(jì)南分行青年員工隊(duì)伍不斷壯大，為分行的業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新活力與動(dòng)力。針對(duì)青年員工思想活躍、價(jià)值取向多元化的特點(diǎn)，分行堅(jiān)持人才興行戰(zhàn)略，結(jié)合青年員工自身特點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，科學(xué)合理施策，全面提高青年員工隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)青年員工又好又快發(fā)展。

　　一、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升工作能力。一是加強(qiáng)對(duì)青年員工的企業(yè)文化教育。教育引導(dǎo)青年員工堅(jiān)定理想信念，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，自覺把個(gè)人發(fā)展融入到工行的事業(yè)之中。二是組織開展培訓(xùn)與講座。理論與實(shí)踐相結(jié)合，為青年員工提供更好更快學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，著力打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升青年員工的業(yè)務(wù)技能水平。三是積極引導(dǎo)廣大青年員工考取專業(yè)資格證書。強(qiáng)調(diào)持證上崗的重要性，鼓勵(lì)他們積極參加行內(nèi)各序列的資格考試，為自己提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　二、加強(qiáng)管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷。針對(duì)青年員工思想活躍、價(jià)值取向多元化的特點(diǎn)，通過召開座談會(huì)、走訪慰問等形式就青年員工自身的發(fā)展?fàn)顩r和所關(guān)注的問題進(jìn)行調(diào)查，全面準(zhǔn)確地掌握青年員工在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的狀況。加強(qiáng)對(duì)青年員工特別是新入行大學(xué)生的精細(xì)化管理和人性化關(guān)懷，做到工作上大力支持、生活中體貼關(guān)心，通過改善青年員工住宿條件和提升飯菜質(zhì)量等方面，讓廣大青年感受到工行這個(gè)“大家庭”的溫暖。

　　三、加強(qiáng)培養(yǎng)，促使更好成長(zhǎng)。一是幫助青年員工打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)技能訓(xùn)練。通過開展“師帶徒”拜師簽約儀式以及青年員工營(yíng)銷PK賽等活動(dòng)，較大地提升青年員工的積極性，充分挖掘青年員工特長(zhǎng)和潛能，切實(shí)揮好青年員工的先鋒作用。二是通過制定激勵(lì)保障制度對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)和提升。營(yíng)造選人用人的人本管理文化。強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)廣大青年員工的責(zé)任意識(shí)，不斷激發(fā)青年員工的生機(jī)與活力。三是建立健全公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。不斷擴(kuò)大選人用人視野，綜合運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開競(jìng)聘等方式，讓更多的干部員工積極參與競(jìng)聘，營(yíng)造青年員工展示自我、公平公開競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境。
 

　　轉(zhuǎn)自：舜網(wǎng)-濟(jì)南日?qǐng)?bào)

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