國投大講堂——經(jīng)營計劃與全面預算管理培訓

為進一步動員各企業(yè)、各部門全力推進信息化建設，全面提升國投公司信息化管理水平，9月26日下午，國投公司組織召開經(jīng)營計劃與全面預算管理培訓會議，國投公司財務總監(jiān)劉昊，國投公司各部門負責人及預算編制人員、各板塊財務總監(jiān)，各權屬企業(yè)分管經(jīng)營業(yè)務和各項職能領導、各科室負責人及業(yè)務骨干等150余人參加了此次培訓。

本次培訓由浪潮咨詢規(guī)劃研究院高級顧問朱振主講。朱振結合國投公司“1+2+N”發(fā)展布局，以浪潮信息系統(tǒng)支撐的OSCCAR全面預算管理運行機制體系的創(chuàng)新性作為課程導入。課程內容主要分為三個部分，第一，為什么做規(guī)劃？戰(zhàn)略規(guī)劃要明確四個重點：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略定位、核心價值。第二，規(guī)劃些什么？重點講解了公司年度目標體系的確定與公司外部環(huán)境的SWOT分析要點及策略。第三，如何進行預算編制？朱振指出要建立大預算觀念，預算的核心在于開源、節(jié)流與關鍵點控制，實務講解了如何通過預算編制將戰(zhàn)略規(guī)劃落地。

國投公司財務總監(jiān)劉昊同志作總結講話，他指出，實施全面預算系統(tǒng)項目，既是公司發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是公司強化和完善風險管控的需要，更是實現(xiàn)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略需要。公司能夠在全面的預算下分解長期的戰(zhàn)略目標，將其變成年度的目標，增其量化程度，讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標和預算執(zhí)行能夠得以完成，可以對預算進行有效的監(jiān)控，增大實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的機率。對預算進行監(jiān)控，能夠挖掘潛在機遇，將其反映到?jīng)Q策機構，公司就能夠對戰(zhàn)略規(guī)劃進行動態(tài)式調整，全面提升戰(zhàn)略管理的應變能力。公司總部利用編制和平衡全面預算可以達到最有效地安排和使用資源。就企業(yè)下一年度的經(jīng)營情況而言，全面預算能做到提前初步反映出來，提前將問題也暴露出來，通過對預算結果的對比，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，就能采取有效的措施，將風險預防住。進行全面預算管理和考核獎懲制度，能讓各部門主動積極地降低成本費用、增加利潤。相關人員在編制全面預算時，要合理地對企業(yè)環(huán)境變化進行分析，使企業(yè)節(jié)約成本、增加收入。各企業(yè)、各部門要充分認識預算管理工作的重要性，做到責任落實到位、資源匹配到位、協(xié)調配合到位。

培訓會后，部分學員還就實際工作中遇到的重點難點問題咨詢請教，朱振現(xiàn)場答疑解惑，結合典型案例，將問題分析透、講清楚，確保此次培訓會取得良好的效果。大家紛紛表示受益匪淺，在今后的工作中將會對照自身實際，認真領會、消化吸收、學以致用，為接下來更有效率、更有質量地開展信息化系統(tǒng)建設工作打下堅實基礎，定將圓滿完成全面預算管理工作。

責任編輯：李欣然

　　轉自：濟寧國投

　　【版權及免責聲明】凡本網(wǎng)所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀