內(nèi)蒙古非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的春天


時(shí)間:2013-04-24





  內(nèi)蒙古“8337”發(fā)展思路系列報(bào)道:

  春天是一個(gè)萬物復(fù)蘇的季節(jié),同時(shí)也給人們帶來了生機(jī)。

  一個(gè)人,自主創(chuàng)業(yè),在經(jīng)營好自己企業(yè)的同時(shí),也帶動(dòng)了身邊的朋友共同創(chuàng)業(yè),最終不僅解決了就業(yè)問題,還為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

2012年,全區(qū)非公有制企業(yè)已經(jīng)達(dá)到12.47萬戶,占全區(qū)工業(yè)企業(yè)的98.85%,其中,規(guī)模以上非公有制企業(yè)3561戶,占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的82.5%;非公有制企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值達(dá)到1.48萬億元,占全區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的70.73%,其中,規(guī)模以上非公有制工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1.21萬億元,占全區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的66.71%;非公有制工業(yè)企業(yè)職工人數(shù)達(dá)到193.83萬人,占全部工業(yè)企業(yè)職工總數(shù)的90.5%??梢姡枪兄圃诮?jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。

  70后的創(chuàng)業(yè)者

  2000年,內(nèi)蒙古師范大學(xué)畢業(yè),2003年,開始第一次創(chuàng)業(yè),2008年,遭遇金融危機(jī),2009年,開始第二次創(chuàng)業(yè)。這是任中杰的創(chuàng)業(yè)軌跡。在創(chuàng)業(yè)中,他經(jīng)歷過挫折也有過喜悅,也一直在探索一個(gè)適合民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營模式。

  “不完美的不留人間,最完美的超越時(shí)間”這是任中杰對于自己在創(chuàng)業(yè)上的總結(jié)。

  任中杰大學(xué)時(shí)學(xué)的專業(yè)是財(cái)務(wù)管理,但他卻對選修的市場營銷很有興趣,這也奠定了他的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。

  大學(xué)畢業(yè)后,任中杰來到了信義陶瓷工作,工作3年后,積攢了豐富的經(jīng)驗(yàn),于是開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

  “剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí),生意還比較好做,只要有貨就能賣出去。當(dāng)時(shí)人們都傳說,1996年做建材生意的人都是用麻袋裝錢,可想當(dāng)時(shí)生意多么好做。2003年當(dāng)時(shí)建材店鋪還都是小門臉,瓷磚也屬于新鮮的事物,供求關(guān)系就決定了當(dāng)時(shí)的生意如何。”任中杰提起當(dāng)時(shí)的生意狀況,還是有一些興奮。

  形勢一片大好的情況下,任中杰陸續(xù)開了6家分店,經(jīng)營瓷磚。

  但好景不長,2008年的一場金融危機(jī),也波及到了任中杰的生意。股東撤股以及和經(jīng)銷商合作的終止,種種的事情接踵而來,原本風(fēng)風(fēng)光光的公司,突然變成了一個(gè)空殼。

  好政策讓公司重新起步

  經(jīng)歷過金融危機(jī)后,任中杰意識到資金鏈對于一個(gè)企業(yè)的重要性。他將資金分為三種,即自有資金、中長期資金和短期資金。

  “正在我因?yàn)殄X愁的時(shí)候,出現(xiàn)了三戶聯(lián)保的貸款政策,由于是一個(gè)新鮮事物,當(dāng)時(shí)很多人由于不信任,最終100多個(gè)商戶,只有我貸了10萬元?!比沃薪苷f,這對于本來已經(jīng)破產(chǎn)的公司來說可謂是雪中送炭。

  2009年開始,擁有16萬元的他開始了第二次創(chuàng)業(yè)。

  第二次創(chuàng)業(yè)的任中杰開始自修國際金融,他決定以店養(yǎng)店,于是他將其他分店攤位轉(zhuǎn)租,來回籠資金。

  “4萬億救市政策對于瓷磚行業(yè)的生死存亡可謂是起著至關(guān)重要的作用,房地產(chǎn)市場的盤活,讓家裝市場也跟著一起火了起來。”這樣有利的大環(huán)境讓任中杰成了佛山市瑞陶建材有限公司內(nèi)蒙古分公司的總經(jīng)理。

  探索一條適合民營企業(yè)發(fā)展之路

  任中杰總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)可謂是一直在摸索著前進(jìn),現(xiàn)在他帶動(dòng)身邊的朋友和家人近20個(gè)人,都從事瓷磚、建材等行業(yè)的生意,間接帶動(dòng)100多人就業(yè)。

  “現(xiàn)在民營企業(yè)能夠從事的行業(yè)太少了,只能在僅有幾個(gè)行業(yè)中選擇,這樣就會造成行業(yè)過剩,就拿瓷磚行業(yè)舉例,2003年,呼市經(jīng)營瓷磚的商家還不到100家,可是現(xiàn)在500家還多,需求量只有那么大,這樣就會造成惡性競爭?!比沃薪苷f。

  抱團(tuán)取暖以及網(wǎng)購,任中杰認(rèn)為將會成為未來發(fā)展的一個(gè)趨勢。

  任中杰表示,單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了,異業(yè)聯(lián)盟,將會成為以后的一個(gè)模式,但對于民營企業(yè)來說,融資難和人才匱乏是主要的難點(diǎn)。由于民營企業(yè)的平均壽命是2.9年,很多人都不看好,如果沒有相應(yīng)的抵押,銀行也不愿意放貸款以及人才流失、匱乏,一直想做網(wǎng)購的他也沒有辦法實(shí)施。

  實(shí)現(xiàn)全方位經(jīng)濟(jì)發(fā)展

  內(nèi)蒙古社科院經(jīng)濟(jì)研究所所長于光軍表示,促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,改變內(nèi)蒙古“欠發(fā)達(dá)”區(qū)情,是我區(qū)長期奮斗的目標(biāo)。自治區(qū)黨委提出的“8337”發(fā)展思路,概括了今后一段時(shí)期的發(fā)展定位、發(fā)展路徑和工作重點(diǎn),在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,發(fā)展壯大非公有制經(jīng)濟(jì),需要以政府為主體的社會管理機(jī)構(gòu)不斷深化改革,提高為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的能力和水平。發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)為動(dòng)力,以老百姓的幸福為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),在不斷滿足百姓物質(zhì)需求的同時(shí),提供更多的文化服務(wù)。

  非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅是大環(huán)境問題,過去靠“大銷售小規(guī)模的螞蟻軍團(tuán)式的銷售方式已經(jīng)過去?!按虬l(fā)展”模式短期不會得到推廣,這個(gè)方式并不是靠個(gè)體來推廣,需要依靠大規(guī)模的運(yùn)營商和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商來推廣,鼓勵(lì)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展首先要鼓勵(lì)優(yōu)勝劣汰”。

  對于內(nèi)蒙古現(xiàn)在非公經(jīng)濟(jì)的資本家,緊跟時(shí)代和社會的能力不強(qiáng),民營企業(yè)的規(guī)模大多很小,大規(guī)模的個(gè)體戶少,這樣提高民營企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)揮優(yōu)勢就成了民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)?,F(xiàn)在建材行業(yè)處于一個(gè)轉(zhuǎn)型期,隨著經(jīng)銷商的增加,精裝房子的出現(xiàn)以及網(wǎng)購的沖擊和建筑面積的減少,都將影響以后建材市場的發(fā)展,隨著業(yè)務(wù)量的下降,如何提供一個(gè)更貼心的服務(wù)成為關(guān)鍵。

來源: 內(nèi)蒙古晨報(bào)  



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