內(nèi)蒙古大興安嶺木材滯銷 轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫

　　內(nèi)蒙古大興安嶺森工集團(tuán)烏爾其汗林業(yè)局貯藏場堆積如山的木材

　　大興安嶺是我國最大的林區(qū)，原始森林茂密。主要的樹木有興安落葉松、樟子松、紅皮云杉、山楊，等等。走過60年春秋，這里依靠伐木為我國經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)了重要力量。不過，現(xiàn)在，內(nèi)蒙古大興安嶺正經(jīng)歷著十年不遇木材滯銷。沒賣出去的木材像小山一樣堆積著。生意清淡，木材賣不出去，很多工人已經(jīng)在家休息。

　　為何現(xiàn)在這里的木材沒人要了？站在將近45公頃的內(nèi)蒙古烏爾旗漢林業(yè)局，也就是內(nèi)蒙古森工集團(tuán)下屬的貯木場中，放眼望去，高6米左右、被當(dāng)?shù)厝朔Q為“楞垛”的木材堆大約有80個之多，貯木場旁邊就是公路，楞垛的身影突兀地高出柵欄好幾米，與周邊安靜的小鎮(zhèn)顯得格格不入。烏爾旗漢林業(yè)局木材銷售處統(tǒng)計員胡勇指著報表中各種下滑的數(shù)字說，往年這時候，木材早就賣空了，而今年已生產(chǎn)的7萬多根中，大部分卻都剩了下來。

　　銷售人員：今年跟去年同期相比，我們一共是少銷了60500立方米，庫存增加了是54049立方米。

　　記者：大概多了幾倍？

　　銷售人員：多了5倍，去年同期是不到1萬立方米，現(xiàn)在是6萬多一點，差了54000，我們主要還是在三月份之前銷售的，就是這個平均售價相差了13元每立方米。

　　據(jù)了解，這一次木材的滯銷情況相比金融危機時都有過之而無不及，是十年以來最嚴(yán)重的一次。因為生意清淡，烏爾旗漢林業(yè)局的很多員工都已經(jīng)在家休息。

　　烏爾旗漢林業(yè)局生產(chǎn)指揮中心科長李鐵：包括18厘米以上的原木750元每立方米，都沒人問津，所以今年這個銷售也制約了包括今年資金周轉(zhuǎn)上都受影響。

　　通常來講，木材生產(chǎn)期到4月就結(jié)束了，而隨著時間的推移，如果今年木材賣不出去，留到明年，經(jīng)歷了新一輪雨雪的浸泡，木材就會發(fā)黑，烏爾旗漢林業(yè)局木材銷售科副科長王會田說起這件事，愈發(fā)顯得無奈。

　　王會田：品相不好，貨賣一張皮，價格肯定會受影響，正常來講，價格要差七、八十到一百元左右一立方米,差一年的貨。

　　木材賣不出去，不僅員工的工資發(fā)不了，下一輪的生產(chǎn)計劃也受影響。王會田說，就競爭力來看，我們木材價格和國際上本身就存在差距：

　　王會田：北美非洲一些國家用船運過來的大徑木材，他們的徑級非常大，而且非常便宜。進(jìn)入中國市場，對咱們大徑材沖擊非常大，咱們在賣都在千元以上的時候，他們可能比咱們要便宜二百塊錢以上。

　　大興安嶺木材銷售的一個主渠道是用于煤礦井下礦柱建設(shè)。去年開始，一些煤礦企業(yè)利用國家的政策囤積了一部分木材，同時，很多企業(yè)使用了新的替代材料——鋼管油壓液壓支架柱，而面對行業(yè)的升級，內(nèi)蒙古大興安嶺的腳步似乎并沒有同步跟上，這也造成當(dāng)?shù)啬静匿N售銳減。

　　“大礦都開始用液壓的那些支架，中等中下等的煤礦國家也在萎縮他們的量，再一個因為從第一個五年計劃開始，大興安嶺的木材生產(chǎn)量一下降到了110萬，這樣用木材的地方非常關(guān)注這個，它一看量減了這么多，木材肯定要緊俏，所以說去年囤積了很多木頭，再觀望今年的情況，現(xiàn)在手里還夠用，所以也不著急去買?！?/p>

　　而更為重要的是，滯銷的興安落葉松，材質(zhì)較硬，主要用于建材。烏爾旗漢分公司黨委書記費宏升說，現(xiàn)在隨著國家對樓市調(diào)控力度不斷加大，上游的木材自然也受到連帶影響。木材的市場，就是建筑市場這些方面不景氣，我們就出不去了。

　　林區(qū)伐木、依靠木材帶來利潤，似乎天經(jīng)地義。然而，木材滯銷卻給內(nèi)蒙古大興安嶺敲響警鐘：延續(xù)了十年的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型如今恐怕到了不得不趕緊掉頭的地步。然而這條路指向何方？又該如何前行？

　　轉(zhuǎn)型升級，成了不得不面對的話題。作為當(dāng)?shù)亓謪^(qū)的管理者，大興安嶺森工集團(tuán)及各分公司也正在努力尋找出路，發(fā)展森林旅游業(yè)，林下資源開發(fā)等替代產(chǎn)業(yè)，從而減少木材產(chǎn)業(yè)對林業(yè)經(jīng)濟(jì)的牽制。

　　烏爾旗漢分公司黨委書記費宏升：千萬百計想其它的渠道，包括森林經(jīng)濟(jì)，比如說我們的山野菜，采摘山野菜，包括我們的有些漿果等等，能夠富民興林的這個措施，我們都想。雖然可能是利益不多，但是最起碼生活能保障一部分。

　　事實上，林區(qū)轉(zhuǎn)型升級并不是一個新鮮話題。上世紀(jì)八、九十年代，由于過度采伐，木材資源消耗過多，森林資源急劇減少，2000年時，國家正式啟動了天然林保護(hù)工程，目的就是要引導(dǎo)林業(yè)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。遺憾的是，時至今日，木材生產(chǎn)在大興安嶺各林區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，仍然占據(jù)支柱地位。轉(zhuǎn)型不成功，究竟卡在哪兒了？

　　內(nèi)蒙古大興安嶺森工集團(tuán)總工程師徐鶴忠：因為咱們是一個老的國企，那么轉(zhuǎn)型還是比較困難。資金的原因也有，人的因素也有，人的因素不光是多的因素，還有一個人才的問題，我們職工的平均年齡大概現(xiàn)在是四十五歲左右，年齡比較大。另外一個就是，過去我們職工的知識結(jié)構(gòu)，大部分都是學(xué)林的比較多，從事其它行業(yè)需要一個過程。另外我覺得還有一個觀念的問題。

　　在徐鶴忠看來，搞活林業(yè)經(jīng)濟(jì)，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，還要在替代產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營體制上進(jìn)行大膽改革，引導(dǎo)民營資本進(jìn)入或許是一個很好的選擇。不過，在更多人看來，無論如何，有想法更需要去行動。

來源：中國廣播網(wǎng)

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