“增”字上下功夫 “扭”字上做文章

　今年以來，面對電量低迷、煤價持續(xù)高攀的嚴峻形勢，海電緊抓“安全、電量、燃料和發(fā)展”四大板塊，對外在“增”字上下功夫，對內在“扭”字上做文章，“內外兼修”力促扭虧增盈。

　　安全是一切工作的前提

　　“安全生產是企業(yè)的第一責任、第一工作、第一效益”、“安全生產是扭虧增盈的根本”。這是海勃灣發(fā)電廠廠長在2012年海電第一次、第二次安委會上分別講的第一句話。海電把安全生產作為一切工作的基礎，以電力安全生產標準化達標工作為契機，全面落實崗位安全責任制，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力；推進企業(yè)安全文化建設，開展形式多樣的安全宣教活動，增強全員安全意識；加強隱患排查治理及反違章工作，優(yōu)化安全生產環(huán)境，有效預防季節(jié)性事故；開展標準化班組創(chuàng)建試點活動，不斷強化班組安全管理的職能作用，使員工形成標準化作業(yè)、規(guī)范化操作的良好習慣。海電從根本上建立起了自下而上的崗位、班組、部門、企業(yè)的反違章責任體系，從而消除了各類違章和事故隱患，提升了安全生產“可控、能控、在控”水平。

　　抓住電量這條生命線

　　市場競爭，善謀者勝。海電牢牢抓住“電量”這一生命線，科學謀劃市場營銷，加強政策研究和對外溝通，盤活企業(yè)內外部資源優(yōu)勢，廠長、生產副廠長、總工程師親自帶頭，集中優(yōu)質營銷力量，多渠道鞏固、擴大電量。按照 “以日保月，以月保年”的原則，海電對四臺機組的邊際貢獻、能耗指標等進行分析，合理安排機組啟停、檢修及負荷，確保機組最佳經濟調度和效益最大化。同時，海電開展值際電量競賽，對競賽情況日通報、周分析、月兌現(xiàn)，有效調動了各運行值與電網調度溝通聯(lián)系和保發(fā)電量的積極性，形成全員參與電量競爭的良好局面。海電還重視做好設備的日常巡檢、維護和治理工作，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的安全隱患，對現(xiàn)場重點問題、疑難問題進行超前預控，提高設備可靠性，確保機組不發(fā)生非停和降出力事件，為多發(fā)超發(fā)電奠定了基礎。

　　控制燃料成本大戶

　　2012年，烏海地區(qū)市場煤炭依然維持高價位。海電主動出擊，分析跟蹤煤炭市場走勢，洞察煤炭企業(yè)市場銷售預期，努力提高煤炭的兌現(xiàn)率。同時，海電利用企業(yè)長期積累的誠信優(yōu)勢，與經營信譽好、保障能力強、價格有優(yōu)勢的煤炭供應商建立長期的合作關系。另外，海電每日召開經濟分析會，進行燃煤量本利分析，密切跟蹤市場變化，研究發(fā)電量、煤炭庫存與采購價格的有機關系，根據三者情況動態(tài)調整進煤結構，并重點保證邊際貢獻大的機組發(fā)電高峰時期的電煤供應。

　　轉型發(fā)展擴大市場

　　善弈者謀勢，不善弈者謀子。在兼顧應對危機與謀劃長遠發(fā)展的過程中，海電意識到企業(yè)轉型是大勢所趨。2011年下半年以來，海電積極了解地方的發(fā)展規(guī)劃及周邊企業(yè)的生產需求，順勢而為，因地制宜，與烏?；す竞献鳎_發(fā)供汽、粉煤灰、電石泥等資源綜合利用項目，謀求新的經濟增長點，增加市場占有率，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

　　來源：烏海日報

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