包頭稀土高新區(qū)啟動建設“高新技術特色產(chǎn)業(yè)基地”

　　“包頭高新技術特色產(chǎn)業(yè)基地”正式奠基，進入建設階段，標志著包頭國家稀土高新區(qū)在研發(fā)基地建設、高新技術產(chǎn)業(yè)項目落地上取得了新突破。包頭國家稀土高新區(qū)黨工委書記韓建民介紹說，建設“包頭高新技術特色產(chǎn)業(yè)基地”，是包頭國家稀土高新區(qū)貫徹落實自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，按照包頭市委、市政府對稀土高新區(qū)“高”、“新”、“特”、“快”的發(fā)展要求和包頭市“東鋁西鋼南高北裝”的總體發(fā)展布局的需要。

　　“包頭高新技術特色產(chǎn)業(yè)基地”的建設定位，是承接國家科技研發(fā)與成果轉化基地，自治區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高地，自治區(qū)創(chuàng)新要素集聚、展示和交易中心，連接東西部地區(qū)創(chuàng)新合作的互動平臺。

　　韓建民說，產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃的發(fā)展目標，是經(jīng)過3年左右的努力，集聚一批高端人才，打造一批重大技術研發(fā)和成果轉化平臺，培育一批行業(yè)領先的創(chuàng)新企業(yè)，預計2017年實現(xiàn)產(chǎn)值168億元，稅收17億元，形成兩個以上國內(nèi)一流的高新技術產(chǎn)業(yè)集群。

　　記者了解到，“包頭高新技術特色產(chǎn)業(yè)基地”分A、B兩個區(qū)域，A區(qū)規(guī)劃用地1000余畝，B規(guī)劃用地3700畝。其中，A區(qū)先行啟動，預計總投資額在100億元以上，力爭引進15家以上研發(fā)機構、實施30個以上高新技術產(chǎn)業(yè)項目，建成后將形成“一個平臺、一個中心、三個基地”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，即綜合配套服務平臺、科技成果展示交易中心，科技研發(fā)基地，科技成果轉化中試基地和高科技項目產(chǎn)業(yè)化基地。

　　韓建民說，基地建設啟動后，將分啟動建設、全面建設、完善提高三個階段實施。其中2014年主要完成基地的規(guī)劃設計，開工建設標準廠房和創(chuàng)新大廈，推動研發(fā)機構和產(chǎn)業(yè)項目落地，是啟動建設階段；2015年到2016年是全面建設階段；2017年進入完善提高階段。

　　記者了解到，“包頭高新技術特色產(chǎn)業(yè)基地”雖然剛剛啟動建設，但是對科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)項目和人才等要素的集聚效應，已經(jīng)明顯顯現(xiàn)。目前，中科院海西研究院產(chǎn)業(yè)化基地、中科院科技產(chǎn)業(yè)園、中科院理化所產(chǎn)業(yè)化基地、中關村科技成果產(chǎn)業(yè)化基地、清華科技園啟迪之星產(chǎn)業(yè)化、中國人民大學稀土高新區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化基地、北京科技大學稀土高新區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地等13個科技研發(fā)項目，年產(chǎn)6000噸高性能釹鐵硼毛坯生產(chǎn)項目、新型稀土復合型質子交換膜燃料電池催化劑研制建設項目、5000噸高性能稀土拋光粉加工生產(chǎn)線項目、新型稀土復合材料礦用汽車剎車片項目、4英寸高純氧化鋁晶體項目、中網(wǎng)科技云計算數(shù)據(jù)中心項目等42個“高新特快好”產(chǎn)業(yè)項目，已經(jīng)落戶基地。

　　韓建民介紹說，為了讓落戶科研和產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展好，“包頭高新技術特色產(chǎn)業(yè)基地”在建設過程中，將創(chuàng)新體制機制，實行全新的運作機制、服務機制和管理機制。

　　在運作機制上，實行企業(yè)“拎包入住”，即由政府國有公司一次性購地，統(tǒng)一為企業(yè)量身定制多層廠房，統(tǒng)一建設集研發(fā)、中試、辦公及生活服務等功能于一體的綜合配套服務平臺，既提高了工作效率，又大幅降低項目建設成本，項目的投產(chǎn)周期有望縮短2到3年，土地利用率和產(chǎn)出率預計比過去提高5倍以上。

　　此外，在服務機制上，建立高端人才柔性引進機制，實施“抱孩子”計劃，加速科研成果轉化、產(chǎn)業(yè)化。建立中試基地，大幅降低單個項目的中試成本，打通科技成果由中試到產(chǎn)業(yè)化的最后一公里；組建科技金融服務公司，構建“科技＋金融”驅動發(fā)展模式，建立集展示、交易、共享、服務、交流于一體的自治區(qū)級科技大市場，打造“永不落幕的科技成果交易會”，使產(chǎn)業(yè)基地成為企業(yè)的“成長搖籃”。

　　在管理機制上，堅持企業(yè)“有為有位”。在建設前期，成立由黨工委、管委會主要領導牽頭的基地工作推進組，舉高新區(qū)之力為企業(yè)入住“精裝修”。條件成熟后，組建高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，切實提高基地整體的運營效率，形成可復制、可推廣的管理模式，建立入住企業(yè)動態(tài)管理機制，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰，有為有位。

來源： 新華網(wǎng)內(nèi)蒙古頻道

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