娃哈哈將投入100億元全線進(jìn)軍商業(yè)零售業(yè)

　　本報北京7月17日訊記者林火燦、實習(xí)生莊婷報道：娃哈哈商業(yè)股份有限公司今天表示，娃哈哈將在一、二、三、四線城市齊頭并進(jìn)與多方合作，全線進(jìn)軍商業(yè)零售業(yè)，未來3年至5年，將在全國開設(shè)100家商場或綜合體。

　　在國內(nèi)商場同質(zhì)化競爭日趨激烈的背景下，娃哈哈為何“反其道而行之”，高調(diào)進(jìn)軍零售業(yè)？作為商業(yè)零售領(lǐng)域的“新兵”，娃哈哈準(zhǔn)備好了嗎？“我們已經(jīng)進(jìn)行了一段時間的實踐，對于在零售業(yè)領(lǐng)域取得成功還是很有信心的?！蓖薰瘓F(tuán)董事長兼總經(jīng)理宗慶后說。

　　去年11月，一直扎根飲料行業(yè)的娃哈哈集團(tuán)旗下第一家娃歐商場在杭州開業(yè)，這也吹響了娃哈哈進(jìn)軍商業(yè)零售業(yè)的號角?！巴逇W商場本身就是一個嘗試，是第一塊試驗田，有益于我們進(jìn)一步深入了解零售業(yè)的經(jīng)營方式與創(chuàng)新模式?！弊趹c后表示，盡管探索時間不長，但自己已經(jīng)從商業(yè)零售領(lǐng)域的“新人”變成了“專家”。

　　事實上，真正讓宗慶后愿意在未來投資100億元，建設(shè)100家商場的動力，并非在于第一家娃歐商場的探索，而是我國商業(yè)零售業(yè)潛在的巨大商機?！爸袊?3億人口本身就有著巨大的市場潛能。與發(fā)達(dá)國家相比較，我國第三產(chǎn)業(yè)的比重也不高，還有巨大的發(fā)展?jié)摿??！弊趹c后說，盡管大城市商業(yè)已經(jīng)過剩了，但大量的縣級市、地級市尚沒有像樣的商業(yè)設(shè)施，這些地方還是大有可為的；即便在大城市商業(yè)網(wǎng)點過密的情況下，如果采取差異化競爭，依然可以靠特色取勝。

　　有人擔(dān)心,隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，實體商場在電商的沖擊下只能艱難前行。對此，宗慶后表示，網(wǎng)上銷售不便于進(jìn)行消費體驗，而且假冒偽劣的商品也很難當(dāng)面驗證，如果零售業(yè)主動改變經(jīng)營方式，不斷進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，加強消費體驗，還是能逐步奪回市場的。

　　“我們將采取自建、租用商場及與商場和商業(yè)地產(chǎn)主聯(lián)合招商的方式，以國外精品商場、兒童專用商品商場、吃、喝、娛樂、健身、文化、購物為一體的城市綜合體的形式，緊密配合國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐，盡快形成規(guī)?；焖偻七M(jìn)娃哈哈零售業(yè)的發(fā)展。”宗慶后表示。

　　宗慶后透露，娃哈哈已初步確定在天津、貴陽、宜昌等城市自建綜合體。對于這些自建的商場綜合體，娃哈哈將直接招工廠來開店，以減少零售業(yè)的中間流通環(huán)節(jié)，降低廠商的銷售成本，改變目前不少零售大商場亂收費等不良風(fēng)氣。同時，通過不斷擴大規(guī)模，逐步做到包銷工廠的產(chǎn)品使廠家降低銷售費用，降低成本，使商品競爭力更強，亦讓消費者得到實惠。

　　為了滿足廣大消費者購買國際精品的需求，娃哈哈集團(tuán)還將引進(jìn)國外的精品，直接給國外廠家做中國市場的代理，縮短通路，以合適的價格滿足消費者需要，使商場變得有特色而進(jìn)行差異化競爭。

　　目前，娃哈哈已引進(jìn)100多個國外品牌，包含了男女服飾、鞋帽箱包、珠寶首飾、家具家居、食品等。娃哈哈還將繼續(xù)落實與英國、德國及意大利的一些大品牌的系列品牌及韓國品牌的合作，包括食品、日用品等其他類別的優(yōu)質(zhì)品牌的合作，最終目標(biāo)是至少有300家的合作品牌商。

　　宗慶后透露，未來3年到5年，娃哈哈在商業(yè)零售業(yè)的總投資為100億元。目前，娃哈哈已經(jīng)投資了17億元，從現(xiàn)有的資金流看，娃哈哈應(yīng)該不會差錢。不過，娃哈哈仍將考慮通過多種形式開展合作，以實現(xiàn)打造國際精品商場的目標(biāo)。

來源：經(jīng)濟日報

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