[川貨行天下]“雙燕”折翅 啟發(fā)川企引資引智

　　提起“雙燕”冰箱，老成都無(wú)人不知。它曾在1988年做到全國(guó)銷量第二。后來(lái)，跟那個(gè)時(shí)代許多叱咤風(fēng)云的產(chǎn)品一樣，也消失在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海。作為品牌“雙燕”消亡了；但從另一個(gè)角度來(lái)看，“雙燕”其實(shí)以別樣姿態(tài)還“活”著。

　　在本報(bào)與四川在線、四川日?qǐng)?bào)網(wǎng)聯(lián)合推出的“尋找記憶中的‘老川貨’”的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)中，不少網(wǎng)友留言稱，“它伴隨家中幾代人成長(zhǎng)。”記憶中的“雙燕”今安在？“雙燕”振翅高飛的努力，為川貨發(fā)展帶來(lái)什么啟示？記者對(duì)此進(jìn)行了多方走訪。

　　其興也勃其敗也速 產(chǎn)量從17萬(wàn)臺(tái)滑到6萬(wàn)臺(tái)

　　雙燕冰箱是在成都雙橋子研發(fā)制造的，誕生于上世紀(jì)80年代初。當(dāng)年著名的420廠，蘇式紅磚廠房，已被成片的電梯公寓和商場(chǎng)所取代，但老廠房門前的職工宿舍樓群、以成發(fā)命名的娛樂中心還在。

　　我們?cè)诔啥紪|郊記憶游客中心看到了雙燕冰箱：綠皮，雙扇門。講解員張露介紹，這款冰箱用航空材料制成，目前依然能正常制冷。

　　成都發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱成發(fā)）總法律顧問、上市公司董秘陳育培回憶，1983年，成發(fā)引進(jìn)日本夏普電冰箱技術(shù)、設(shè)備和工裝，軍工質(zhì)量加上外資技術(shù)，“雙燕”一投放市場(chǎng)便全國(guó)走俏。

　　58歲的成都市民付文買過一臺(tái)雙燕冰箱。當(dāng)時(shí)還是東郊一造紙廠工人，每月工資70元，一臺(tái)雙門冰箱賣價(jià)1600多元，還要托關(guān)系找廠長(zhǎng)批條，提前預(yù)約后，才能到手?！叭珡S掀起干冰箱的熱潮?！睍r(shí)任成發(fā)總會(huì)計(jì)師的陳育培稱，1988年達(dá)到巔峰時(shí)“雙燕”市場(chǎng)銷量超17萬(wàn)臺(tái)，盈利超3000萬(wàn)元。

　　很快，好日子到頭了。1989年，配套的壓縮機(jī)和門封條出現(xiàn)批量事故，造成雙燕冰箱大批量退貨，大批量返修，一年虧損了幾千萬(wàn)元?！案杏X一夜回到解放前?！标愑喾Q，隨后三年，產(chǎn)量急劇減至6萬(wàn)臺(tái)左右。

　　回過頭來(lái)看，“雙燕”們當(dāng)年的輝煌，只是物資匱乏時(shí)代的特色現(xiàn)象。很多產(chǎn)品都是極度緊缺，只要生產(chǎn)出來(lái)就不愁銷路，有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家一哄而上，全國(guó)遍地開花，不掌握核心技術(shù)，沒有研發(fā)能力，不懂市場(chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等等。從這個(gè)角度來(lái)講，“雙燕”是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的“蛋”。同時(shí)代的冰箱區(qū)域品牌達(dá)40多種，大多都是被淘汰的相同命運(yùn)。家電行業(yè)專家劉步塵分析原因：一是產(chǎn)品本身缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；二是國(guó)企運(yùn)行機(jī)制不適應(yīng)市場(chǎng)。

　　引資引智盤活資源 聯(lián)合民企通過改革獲新生

　　為挽救危局，成發(fā)也做了不少嘗試。但用老辦法來(lái)改造傳統(tǒng)企業(yè)，不靈。

　　1997年，成發(fā)聯(lián)合廣東科龍公司，雙方以3：7的比例，成立合資廠成都科龍，生產(chǎn)冰箱和配套零部件，以圖將成發(fā)陷入困境的業(yè)務(wù)嫁接到行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，通過引資引智，盤活資源。

　　有意思的是，在“雙燕”巔峰之際，科龍高層曾不遠(yuǎn)千里從廣東前來(lái)取經(jīng)。“雙燕”衰落之時(shí)，科龍生產(chǎn)的容聲冰箱卻在1992年產(chǎn)量突破百萬(wàn)臺(tái)，其全國(guó)銷量領(lǐng)先的態(tài)勢(shì)持續(xù)到2001年。其間的興衰成敗，很值得玩味。

　　記者在成都龍泉驛區(qū)找到了成都科龍冰箱有限公司的籌建者李晉兵——現(xiàn)任海信（成都）冰箱有限公司總經(jīng)理。李稱，作為一個(gè)現(xiàn)代股份制企業(yè)，科龍當(dāng)時(shí)已有完善的市場(chǎng)化管理和運(yùn)行機(jī)制：不僅建立了完善的質(zhì)量管理體系，還通過制度化，確保各項(xiàng)技改預(yù)算和計(jì)劃的實(shí)施。最令業(yè)內(nèi)望塵莫及的是，科龍高薪招行業(yè)精英：上世紀(jì)90年代初期，成發(fā)平均工資不過300元，而科龍的班組長(zhǎng)工資便達(dá)2000元，管理層薪資甚至是保密的。

　　成發(fā)也看到，深層次的敗因在體制機(jī)制，國(guó)企需要轉(zhuǎn)制。而最關(guān)鍵最核心的是兩個(gè)問題：用人制度和分配制度。成都科龍打破了“大鍋飯”，可自主用人、辭退；分配拉開差距，對(duì)研發(fā)給予獎(jiǎng)勵(lì)。最初，新機(jī)制也受到老員工抵制，“結(jié)果出走了一批人?！标愑嗾f(shuō)，堅(jiān)持下來(lái)，員工的工作熱情被激發(fā)了，營(yíng)造了尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍。“成發(fā)也因此受益?！标愑嗯e例，全球四大飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)公司對(duì)訂單尤為苛刻，但由于成發(fā)持續(xù)創(chuàng)新、技術(shù)過硬，2005年起，成發(fā)的航空零部件外貿(mào)轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)3成。

　　“雙燕”品牌消失了，但當(dāng)年很可能就此死掉的資產(chǎn)被盤活了，作為新的財(cái)富創(chuàng)造者在繼續(xù)為社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值。從這個(gè)意義上說(shuō)，“雙燕”通過改革、創(chuàng)新，又獲得了新生。

來(lái)源： 四川日?qǐng)?bào)

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