山西轉(zhuǎn)型項目建設(shè)推行六大機制

　　在今年轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年推進中，我山西省將全面落實六大機制，著力推動項目投資和建設(shè)。

　　一是并聯(lián)審批機制。成立省審批中心，由省發(fā)改委牽頭召集，省直相關(guān)部門共同參與，對項目審批手續(xù)清理前置、規(guī)范操作、定期集中辦理。省級層面已經(jīng)在線下運行，選擇了10個省重點工程項目作為并聯(lián)審批試點，線上功能正在測試。

　　二是職能部門責任機制。把審批流程改革優(yōu)化到位，審批事項限時辦結(jié)。省國土廳重點優(yōu)化開發(fā)區(qū)建設(shè)用地審批，優(yōu)化報批材料，簡化報批流程，將審查時間由29個工作日縮短為15個工作日。省住建廳對全系統(tǒng)涉及的10個項目報建審批事項進行了統(tǒng)一清單管理。

　　三是項目化管理機制。對事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重大項目，由省直行業(yè)主管部門掛牌推進、班子成員具體抓落實。省發(fā)改委組織省有關(guān)部門，梳理、遴選了部門掛牌推進的重大項目207項，總投資6017億元，年度計劃投資916億元，報省轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年領(lǐng)導小組同意后，已經(jīng)印發(fā)。這些項目包含投資額大、帶動作用強的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項目，跨市或跨省的重大水利、交通基礎(chǔ)設(shè)施項目以及重大生態(tài)保護、社會民生項目等，都明確了責任部門、責任領(lǐng)導、推進目標和階段性進度安排。

　　四是協(xié)調(diào)調(diào)度機制。常務(wù)副省長牽頭抓總，其他副省長抓分管領(lǐng)域，定期進行投資項目調(diào)度，協(xié)調(diào)解決突出問題。省發(fā)改委提前召開準備工作會議，摸清情況，發(fā)現(xiàn)問題，為省政府雙月調(diào)度會做了認真準備。按照機制要求，省直部門每月要進行基礎(chǔ)調(diào)度，形成月度分析報告。

　　五是監(jiān)督考核機制。省發(fā)改委已經(jīng)制定領(lǐng)導小組辦公室工作要點，對全年督查、考核工作作出了具體安排。在考核方面把《山西省轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年（2018）行動方案》中的4項主要指標列入省對市考核內(nèi)容，目前正在起草《轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年專項考核辦法》，對各市和省直有關(guān)部門進行專項考核。

　　六是三級聯(lián)動機制。市、縣政府比照建立并聯(lián)審批機制、職能部門責任機制、項目化管理機制、協(xié)調(diào)調(diào)度機制、監(jiān)督考核機制，上下協(xié)同，形成合力。各市參照省政府的機制，正在制定本地項目建設(shè)常態(tài)化工作機制。（記者 杜鵑）

　　轉(zhuǎn)自：山西日報

 

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