山西晉煤集團成山西2011年最賺錢企業(yè)

日前從山西晉煤集團獲悉，2011年該公司營業(yè)收入突破1100億元，資產(chǎn)總額累計達到1480多億元，不僅成為名副其實的雙千億企業(yè)，而且實現(xiàn)利潤58.52億元，成為山西去歲最賺錢的企業(yè)。

　　據(jù)了解，早在2010年底晉煤集團企業(yè)資產(chǎn)總額就已經(jīng)突破1000億元大關(guān)。去年，該公司資產(chǎn)總額更是快速增加480多億元，營業(yè)收入增加490多億元，實現(xiàn)利潤增加13.45億元，成為雙千億俱樂部成員和山西省最賺前企業(yè)。這樣的成績與該公司堅持突出效益導(dǎo)向，不斷深化改革創(chuàng)新，完善管理體系，激發(fā)企業(yè)活力密不可分。該公司不斷推進板塊專業(yè)化管理體系建設(shè)，煤、氣、電、化、煤機制造、新興產(chǎn)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)積極實施板塊內(nèi)資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合，有效提高了產(chǎn)業(yè)鏈條的效益釋放。為提升集團公司決策質(zhì)量和風(fēng)險防控管理水平，該公司嚴(yán)格重大事項決策程序，要求各級子分公司投融資和新上項目等重大事項，必須先報請集團公司專業(yè)委員會審查并提出決策意見，并不斷深化全面預(yù)算管理，突出預(yù)算管理的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、約束性，進一步加大了對“安全”和“利潤”兩大指標(biāo)的剛性考核、剛性兌現(xiàn)。對集團公司各項預(yù)算指標(biāo)層層分解，做到人人頭上有指標(biāo)，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有考核。該公司還深入推進立標(biāo)對標(biāo)管理，“以對標(biāo)促達標(biāo)，以對標(biāo)強管理，以對標(biāo)增效益”，促進動態(tài)循環(huán)發(fā)展，持續(xù)改進提高。

來源：中廣網(wǎng)

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