一是狠抓準入關(guān),提高項目質(zhì)量。實行項目預評審制度,縣招商引資領(lǐng)導組定期召開會議,對洽談項目的可行性、選址、投資方實力等進行集中審查,科學安排項目落地。全年召開預審會11次,預審通過重大項目82個,否定了一批不符合要求的項目。
二是狠抓合同關(guān),提升項目履約率。嚴格約定項目投資規(guī)模、投資強度、建設周期、預期稅收等,明確建設的時間表和路線圖,進一步完善標準化項目投資制式合同,加大違約責任的追究,提升項目履約率。
三是狠抓實施關(guān),提快項目建設速度。實行招商項目預安銷號。將49個重點招商項目分別列入縣領(lǐng)導2013年重點工作預安銷號事項,有效推進了首礦大昌金屬材料、安徽合安漢隆鑄造、金德信云母浮選、長樂新能源汽車、福潤飼料等一批重大項目建設。
四是嚴格考評關(guān),推動招商工作。完善考核辦法,嚴格督查考評。定期召開調(diào)度會和重點在建項目推進會,每月一通報,一季度一約談,有效招商引資提質(zhì)增效。
來源:六安市人民政府網(wǎng)
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