慶陽市西峰區(qū)：由“政策招商”向“產(chǎn)業(yè)招商”轉(zhuǎn)變

　　中盛30萬只湖羊繁育基地及屠宰深加工全產(chǎn)業(yè)鏈項目落戶西峰，投資8.7億元的瑞華天然氣綜合利用及深加工項目正在加緊施工建設(shè)，青藤國際生態(tài)農(nóng)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)園成功舉辦首屆櫻桃文化節(jié)……

　　從“一枝獨秀”到“百花爭艷”，是西峰區(qū)借梯登山、引來“活水”發(fā)展的生動實踐。

　　由“分散”到“精準(zhǔn)”匯聚合力求突破

　　“歷時3個月，足跡遍布陜西、江西、廣東等十個省，對接知名企業(yè)百余家，一批產(chǎn)業(yè)前景好、帶動強的重大項目可望落地……”這是西峰區(qū)在“一會一行”活動中所取得的豐碩成果。

　　這些大項目的達成絕非偶然。今年以來，該區(qū)持續(xù)把招商引資作為推動地方產(chǎn)業(yè)升級和實現(xiàn)跨越趕超的重要引擎，以“一會一行”活動為契機，整合全區(qū)招商引資力量，優(yōu)化升級投資環(huán)境，打造環(huán)境一流的招商引資大平臺。把招商引資作為“一把手工程”，明確“一盤棋”招商思路，優(yōu)化全區(qū)招商資源，大兵團作戰(zhàn)、強措施推進，由區(qū)上主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，多部門聯(lián)動組成8個對外招商隊，保持“一個口徑對外”、“一張名片展示”、“一把尺子推動”，統(tǒng)籌推進招商引資工作。在項目招引中，為提高項目引進的成功率，西峰區(qū)緊盯“一會一行”理事企業(yè)名單，認(rèn)真研究其投資方向和扶持重點，有針對性地論證儲備項目37個，建立起了“一會一行”項目專庫，精準(zhǔn)對接、有的放矢。主動作為的擔(dān)當(dāng)，激發(fā)了上下聯(lián)動的強大動力，掀起千帆競發(fā)的熱潮。

　　“一會一行”活動中，西峰區(qū)先后在西安、南昌、昆明等14個城市成功舉辦專題項目推介會暨簽約活動，邀請參會企業(yè)1000余家，與50余戶光彩事業(yè)理事企業(yè)和20余戶非理事企業(yè)上門對接洽談，邀請20余戶知名企業(yè)來峰考察，簽約合同項目24個，簽約總額242.95億元，協(xié)議項目27個，簽約總額362.6億元。

　　變“求量”為“重質(zhì)”拓展思路蓄潛力

　　走出去，向市場要活力，請進來，為發(fā)展蓄潛力。走進西峰工業(yè)園區(qū)，瑞華天然氣綜合利用及深加工項目正在加緊為投產(chǎn)做準(zhǔn)備，該項目建成之后可實現(xiàn)日處理天然氣90萬立方米，增加稅收2億元，能夠進一步補齊西峰缺乏大型地方工業(yè)的“短板”。

　　近年來，西峰區(qū)不斷在招商引資中求新求變，堅定不移地轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，做好“加減乘除”文章，著力推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，由“政策招商”向“產(chǎn)業(yè)招商”轉(zhuǎn)變，變求“增量”為重“質(zhì)變”，不斷提升招商引資的“含金量”，增強內(nèi)生發(fā)展動力和長期發(fā)展后勁，努力實現(xiàn)從一業(yè)獨大向多業(yè)并舉的華麗轉(zhuǎn)身。堅持招強引名，有針對性、創(chuàng)造性地開展招商活動，策劃包裝了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、文化旅游、資源開發(fā)等多個招商平臺；主動出擊，先后與洪大集團、靜安集團、太平洋建設(shè)集團等數(shù)十家知名企業(yè)進行實地考察和銜接洽談。成功招引國電遠鵬光電循環(huán)農(nóng)業(yè)示范園、小河灣生態(tài)民俗村旅游度假區(qū)；中盛牧業(yè)肉羊繁育基地及屠宰深加工全產(chǎn)業(yè)鏈項目開工建設(shè)，成為中盛“全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈、全循環(huán)鏈”發(fā)展模式進軍肉羊領(lǐng)

　　域的西峰“升級版”；紅星美凱龍、人人樂、中影國際影城相繼落戶萬輝國際廣場，發(fā)展活力持續(xù)激發(fā)。

　　從“引見”到“包辦”服務(wù)升級促落地

　　近日，記者在隴東冰雪健身基地見到了負(fù)責(zé)人李本榮，談起當(dāng)初落戶毛寺村的原因，他一臉感慨：“為了項目順利落地，區(qū)上做了很多工作，短時間就解決了基地的水電路問題，還專門開辟綠色通道，加快項目審批，這讓我下定決心為改變毛寺村面貌出一份力。”像這樣的例子在西峰區(qū)的招商引資中并不少見。

　　為了確保項目引起來、留得住、能見效，該區(qū)積極改變過去“見面，不簽約；簽約，不落地；落地，不開花”的被動局面，實行招商項目跟蹤服務(wù)制，按照在談項目抓簽約、簽約項目抓落地、落地項目抓建設(shè)的要求，實行“三個一”工作機制，從項目儲備到項目入駐、投產(chǎn)達效，實行跟蹤服務(wù)，不僅發(fā)揮“紅娘”的“牽紅線”作用，更在手續(xù)跑辦、土地征遷、配套完善等方面開設(shè)“綠色通道”，為項目落地“全程包辦”。同時，按照招商引資考核辦法，對每個項目按照“審核資料、實地查看、嚴(yán)格核實、入庫統(tǒng)計”的程序，堅持定期不定期抽查，使服務(wù)不“缺位”，讓招引項目順利落地，成為實實在在的發(fā)展動力源。（記者張文智 通訊員李曉峰）

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