初夏時節(jié),筆者行走在汝州大地,到處是一片機器的轟鳴聲和繁忙施工景象,工地上運輸車輛來回穿梭,腳手架上工人揮汗如雨,施工現(xiàn)場工人忙里忙外……眾多項目正熱火朝天地加快推進。
據了解,今年是汝州市項目建設年,為落實“打基礎、上項目、惠民生”項目建設年活動總體部署,大力推動全市重大(重點)項目建設,該市突出招商引資、項目建設等重點工作,建立健全了項目建設推進機制,多策并舉,強勢掀起項目建設高潮。
落實“首席服務官”制,明確項目建設責任。按照職責分工,汝州市成立十個工作領導小組,各領導小組分包重大(重點)項目,全市91個重大(重點)項目均由領導小組中的副縣級以上領導任“首席服務官”,負責項目落實,并逐一明確項目的具體承辦單位、推進單位和聯(lián)系人,逐級層層分解任務,明確推進責任,做到“一個項目、一名‘首席服務官’、一套班子、一抓到底”,及時了解、掌握項目建設進展情況,協(xié)調解決項目推進中存在的問題,切實做到一級抓一級,層層抓落實。
完善并聯(lián)審批機制,創(chuàng)優(yōu)項目建設環(huán)境。為全力推進項目建設,該市進一步完善重點項目并聯(lián)審批機制,實行并聯(lián)審批,保證重點項目審批通道暢通,簡化審批程序,切實提高了工作效率;同時,對市重大(重點)項目的進展情況進行全面排查,對項目建設中存在的問題,由市領導小組組織相關職能部門及時協(xié)調解決,提高了服務效能。目前,汝州市已形成公安、土地、發(fā)改、質檢、住建、執(zhí)法等多部門聯(lián)合集中行動創(chuàng)環(huán)境的聯(lián)動機制。3月份以來,多部門聯(lián)合集中行動6次,動用400余人,工程機械70余臺,先后為6個重大(重點)項目掃清施工障礙,取得明顯成效。
多手段推進,調動項目建設積極性。汝州市利用手機短信平臺、微信公眾帳號、《汝州市重大(重點)項目建設動態(tài)》、會議紀要等多種手段,常態(tài)化適時推進項目建設。平臺適時溝通,微信查閱適時關注,《動態(tài)》信息適時通報,會議紀要強力推進。通過多手段推進,充分調動了項目建設的積極性。
整合資源,加大督導力度。該市調配優(yōu)秀骨干充實到重點項目建設指揮部,負責協(xié)調督促項目推進,落實重大(重點)項目督導責任制,形成人人抓項目的常態(tài)機制。建立內部聯(lián)動機制,合力督導項目建設。成立項目建設聯(lián)合督查組,采取重點項目專項督查、常規(guī)項目節(jié)點督查、突出問題隨時督查等方法,運用明察暗訪、限期督辦、不定期通報等措施,開展定期或不定期的督查。建立問責機制。將全市91個重大(重點)項目全部納入效能問責機制,無正當理由沒有按時間節(jié)點完成任務的,對相關責任領導、責任單位和責任人實施效能問責。
常態(tài)化推進協(xié)調會,破解項目建設難題。汝州市著力破解難題,各職能部門協(xié)調聯(lián)動,相互支持,密切配合,及時化解項目建設中存在的矛盾,協(xié)調解決制約項目建設的關鍵性問題,為項目建設提供有力保障。目前,各領導小組先后召開項目建設推進協(xié)調會30余次,70余名“首席服務官”匯報所負責項目建設進度情況、存在的問題及下步措施;領導小組現(xiàn)場對一些問題拍板定案,先后為70多個項目解決土地政策、水電、手續(xù)辦理、道路設施、建設資金等方面120余項制約項目建設的瓶頸問題。
落實考評通報制度,強力推進項目建設。汝州市先后下發(fā)4個文件(《汝州市三大主體工作中服務重大項目建設考核實施辦法》、《汝州市重大項目建設管理辦法》、《關于汝州市推進重大項目建設管理實施意見》和《汝州市重大項目建設考評督導通報機制》),實行嚴格的項目建設考評督導通報制度,每月對重大(重點)項目建設形象進度進行現(xiàn)場摸底,月底進行匯總通報;上、下半年分別組織1次專項考核,適情給予通報表彰。
目前,汝州市中平能化神馬夏店礦項目、汝州500KV輸變電項目、東區(qū)路網項目、天然氣項目、汝州網絡硅谷項目、南關棚戶區(qū)改造項目等30余個項目正在開工建設;夢想食品擴建項目、二里店城中村改造項目、洗耳河治理項目等一批項目將于近期開工;汝州物鑫焦化年產100萬噸搗固焦項目、第三水廠項目、207國道改線項目等多個項目即將開工,汝州市糖尿病醫(yī)院、回知堂制藥二期、市標游園綠地等一批項目已納入2015年重大(重點)項目管理。
來源:中國網
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